地市級供電企業計量管理質量考核模式分析與實踐

游德賢

[摘要]隨著國家經濟建設的發展，電力資源的應用問題日益受到社會的廣泛重視，電力資源的供應質量效率的保證，對于國家經濟建設的順利進展意義非凡，在此過程中，做好計量管理質量的控制工作，有利于提高供電系統的綜合效益。

[關鍵詞]電能計量；地市級供電企業；延伸管理；考核模式更新；績效考核；措施實踐

[中圖分類號]F253.3

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0335-01

前言

電能計量管理環節是電力營銷系統的重要組成部分，為此我們需要進行電能計量系統的有效控制，以實現營銷管理系統的有效發展。

一、關于計量管理質量考核模式的應用分析

1.為了提高計量管理質量水平，我們需要進行相關延伸管理體制的深化，確保計量延伸管理環節的順利進行，在此過程中，電力企業要進行有效的分層管理，確保系統各個環節的統一性、有寧性，以滿足逐漸延伸管理的實現。在此過程中，進行電能計量單位的相關人員工作能力的提升，確保其技術力量的保證，進行計量稽查班的設立，確保計量三級管理的順利進行，及時更新相應的管理工作思路，實現對計量延伸管理組織體系的建立健全，以滿足營銷組織體系建設的需要。

計量管理工作職責的明確對于計量管理工作的落實是很重要的，在此過程中，我們要進行相關等級用戶，相關城區的公變計量裝置設備系統的健全，確保其安裝環節、故障處理環節、現場測試環節等的順利運行。實現地市級供電企業的延伸性管理，確保對地市級供電企業計量工作的有效控制，針對日常的工作情況進行月度評分考核。實現對供電所的延伸性管理，確保供電所計量稽查班的工作質量考核的實現，滿足日常的業務需要。在此過程中，實現供電所相應環節的協調，確保日常維護管理環節的具體展開，以實現計量管理系統的穩定協調。

2.為了實現供電計量管理工作的開展，我們也要進行計量管理制度的建立健全，確保計量延伸管理工作的順利開展，以滿足實際計量管理工作的開展，在此過程中，按照相關的計量延伸管理規范制度進行實際操作。進行一系列計量器具物流管理控制，確保對互感器、電能表技術監督管理環節、二次回路技術監督環節有效協調，滿足日常計量延伸管理系統的需要，每月實現對相關計量延伸管理報表的統計上報。明確營業部門與計量機構之間的關系，明確各自的職責氖圍，進行相關計量工作環節、業務流程的規范，確保實現對基礎工作環節的有效指導，有利于計量延伸管理系統的建立健全。

計量延伸管理模式的不斷優化，有利于企業計量質量管理環節的順利開展。在此環節中，實現對一部四中心環節的有效延伸管理控制，確保相關延伸管理制度規則的制定，滿足日常計量中心月度延伸管理工作的需要，促進計量系統的各個環節協調性運行，以實現對工作督辦環節、業務督辦環節、現場檢查環節的良好控制。與此同時，為了促進供電營業所營銷管理質量的提升，我們需要抓好基層建設，確保相關環節的協調運行。

二、實現對計量管理質量考核的有效控制

公司要進行營銷全面精細化管理系統的建立健全，實行營銷專業工作質量的有效評價與考核，確保網絡化的營銷全面精細化考核系統的確立，以滿足計量管理質量考核的需要，這些環節的展開離不開對相應考核平臺的應用。

1.進行計量管理質量考核體系的建立健全，以滿足實際計量質量管理的需要，實現對計量延伸管理內涵的有效延伸利用。分成三個重要環節，及時對計量工作質量考核，確保質量考核體系的建立健全。在此過程中，通過對地市級公司、供電營業所的計量管理質量考核系統的完善，確保對各個環節的計量工作質量環節的有效考核。確保地市級公司的計量中心延伸管理考核的聯系，確保公司計量中心的主導地位，實現對計量中心延伸管理工作環節的有效考核。確保地市級公司實現對計量中心的有效考核。

2.進行計量管理質量考核指標體系的健全，考核指標環節的實現有利于促進計量管理質量考核的穩定運行。我們主要從三個部分進行計量質量考核指標體系的健全，實現對省公司計量考核指標的有效分解，有利于地市級公司相關環節的精細化控制。為了滿足計量集中管理的要求，公司需要進行計量生產管理的良好設置、基礎管理的良好設置以及資產管理的良好設置，以滿足常態性指標系統的健全。根據計量年度重點工作，進行具體考核指標的設置，以滿足相關環節的要求，有利于指標量化考核目標的實現。

3.與此同時，我們也將員工績效管理納入計量管理質量考核評價中，積極推進員工績效管理體系一體化建設，規范員工績效管理，提高績效管理實效。在堅持有效銜接原則和管理一體化的原則下，爭取實施全員績效管理，使員工績效考核覆蓋率達到100%，同時，營造個人承諾、群策群力、鼓勵創新、追求卓越的績效文化，實現人員能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的動態管理。其中，員工績效考核周期統一為月（季）和年度，員工績效計劃采用年度績效合約與月（季）度績效考核表相結合的形式。與此同時，地市級公司也要定期開展績效考核成效分析會，對最近時期內的績效考核情況進行剖析，以實現對存在問題的剖析，有利于現實難題的解決。

4.實現計量管理質量考核結果與年度評先表優的有效結合，讓計量管理質量考核環節成為年度電力營銷競賽考核系統的重要環節之一，將其劃人單位負責人年度業績考核系統。規范地市級供電企業的年度計量管理的質量考核，確保下序環節的有效進行。

三、關于計量管理質量考核的重點工作的具體開展

1.進行計量庫房標準化建設系統的健全，制定一系列的計量庫房標準化建設規劃，在此過程中，計量中心要進行現場督導的加強，使計量庫存標準化建設成為計量管理質量考核的重要組成部分，進行標準化建設情況的定期性通報，以有利于工作環節的正常進行。公司為計量庫房配置了貨架、周轉箱、電腦、條碼槍、計量封印管理專柜以及動態標識牌，統一印制下發了計量庫房資料臺賬，庫房管理井然有序，實現了管理模式、建設標準、工作規范的“三統一”。

2.進行計量基礎管理的不斷深化，使計量基礎信息清理系統成為計量管理質量考核的重要環節，通過對相關計量參數規范的遵守，進行計量基礎數據的有效驗證，進行不規范計量基礎信息的及時清理，確保實現電能表、互感器曰退工作環節的有效考核?；赝寺蕪脑瓉淼?0%左右上升到100%；對電能表超期情況進行考核，統一對縣公司閑置的計量資產進行合理調配，規范每月電能表需求上報制度，便于科學制訂每月計量檢定配送任務，滿足各單位用表需求，優化各級計量庫房資產結構。

四、計量管理質量考核模式的成效

為了確?；鶎佑嬃抗芾硭降奶嵘?，我們需要進行計量延伸管理系統的建立健全，確保其管理范圍的有效延伸，以滿足對基層計量環節的檢查需要，有利于對其良好的指導，有利于確保其合理的考核力度，通過對月度計量管理質量的有效考核，滿足基層單位計量工作管理的需要。計量管理工作質量得到全面加強，每月嚴格實行計量管理質量考核，結合省公司考核指標，加強對重點指標的督導和監控力度，有效促進了各單位計量指標提升，實現了計量管理水平的整體提升；公司計量管理在省公司每月計量管理考核中名列前茅。

電能計量管理工作需要引起相關領導人的重視，確保計量管理質量的有效考核，以滿足各個單位的月度評價與排名環節的正常進行。每月計量考核情況公布后，各單位都認真進行分析，找出問題所在，制訂提升指標和超前進位的措施，達到了橫向比較、持續改進、爭先恐后的預期效果，營造了比學趕超的良好氛圍。

五、結束語

供電企業計量管理質量考核模式的更新，是電能計量管理工作的質量效率提升的要求，需要引起我們的相關重視。

參考文獻

[1]李珞新.用電管理[M].北京：中國電力出版社，2007

[2]孫方漢，王新，杜啟剛.電能計量及其管理[M].北京：中國水利電力出版社，2005