后危機時代中小企業戰略性資源培育

□ 江蘇 王兆輝

2010年以來，盡管世界經濟逐漸走向復蘇，然而危機遺留的失業問題與救市后產生的債務問題、通脹問題相互交織，企業的外部環境比以前更加復雜。對于我國眾多的中小企業來說，由于自身所擁有的資源總量較少，在與大型企業爭奪資源時通常處于弱勢地位，造成其經營方面的局限性。特別是在金融危機后期，一方面是危機產生的部分市場仍然萎縮、沒有起色，另一方面是政府對于抑制通貨膨脹的決心和配套的政策調控，綜合導致市場出現短暫的生產過剩，進一步加劇了中小企業與大型企業之間的市場競爭。在后危機時代，中小企業因為資源和市場帶來的雙重競爭威脅，生存和發展的危機更加嚴重。中小企業若要盡快走出危機，必須打破資源弱勢形成的長期困境，通過內外部資源的整合和創新，打造獨特的競爭優勢。

一、基于資源視角對競爭優勢理論的分析

20世紀80年代以來，人們對于企業競爭力的認識，大概可以歸納為以下四個方面：基于結構的競爭力理論、基于資源的競爭力理論、基于能力的競爭力理論和基于知識的競爭力理論。

資源既是企業生產經營的基礎，又是企業參與市場競爭的前提。即使在21世紀競爭理論不斷延伸發展的今天，基于資源的競爭理論仍然居于極其重要的地位。四種競爭力理論學派，雖然在企業競爭優勢的來源方面具有差異性，但在企業資源的認知方面具有很強的關聯性。他們從不同的視角闡述企業資源在市場競爭中的重要性，強調企業內外部資源對企業競爭優勢的影響。他們的研究證明，企業競爭依賴于特定的資源力量或優勢。目前我國中小企業有一個明顯的表現，就是缺乏生產經營所需資源。在社會既定的資源分配格局中，中小企業獲取資源的機會比不上大型企業，更難以與外資企業本身的物質設施、制度文化、優惠政策等相比。這些劣勢在市場繁榮時對企業經營的影響不明顯，但在危機產生的死亡淘汰賽中沒有任何應對技巧，因此導致2008年金融危機突然來臨時許許多多的中小企業率先陷入了生存困境。

二、后危機時代我國中小企業戰略性資源的培育困境

后危機時代我國中小企業在培育戰略性資源方面存在以下劣勢：

1.社會資源總量稀缺導致中小企業獲取資源的總量較少。我國社會資源的稀缺問題來源于兩個方面的原因：一是與需求而言資源本身的相對稀缺，二是我國人均資源的絕對稀缺。社會資源總量稀缺約束了企業的一些不切實際的需求欲望，企業確定什么樣的目標，采取什么樣的方式來實現目標，依賴于企業擁有資源的數量和獲取資源的能力。所以，企業為了追求企業自身的利益目標，在市場競爭中占據主導地位，必然期望獲得更多的資源來增強企業的競爭實力。在后危機時代，企業在資源獲取過程中存在非常激烈的競爭，中小企業不論在企業規模、社會影響力還是在資金實力方面都處于弱勢，在資源競爭過程中獲取資源特別是緊缺資源的難度相當大。

2.對資源的可控性差導致中小企業對現有資源的利用率不高。中小企業資源的可控性問題包括兩個方面：一是企業對內部資源的控制問題，二是企業對外部資源的控制問題。中小企業對內部資源的控制問題，表現為企業決策者對企業擁有資源不熟悉，分不清哪些資源是可控的、哪些資源是不可控的，企業現有資源的利用率不高。為了獲取穩定的市場份額，為數不少的中小企業實際上淪為一些大型企業的固定配套廠，企業資源在很大程度上受控于大型企業。中小企業對外部資源的控制問題，表現為中小企業缺乏大型企業對供應商、銷售商等相關部門的超強控制能力，不能像大型企業一樣自如地運轉和利用社會資源。如果企業僅僅以自身資源為限，制定企業發展的目標和方向，則企業能夠實現的目標相當有限，也會失去很多發展機會。

3.核心資源選擇的兩難問題導致短期內中小企業資源優勢難以形成。

隨著資源競爭的日趨激烈，緊缺資源的獲取難度以及對企業發展的影響程度不同于過去，人們對于資源價值的認識，也不再象傳統經濟理論所述那樣，把勞動、技術與資本、廠房等同，簡單地視作可以相互替代的生產要素。現代管理理論認為，企業的土地、廠房、機器設備等是企業所必備的基礎資源，在企業發展初期起著重要作用。但隨著企業的不斷成長，這些基礎資源的作用逐漸降低，人力資源的開發、品牌的打造、技術的研發等，逐漸成為影響企業未來競爭優勢的決定性因素。然而對于中小企業來說，為了改變當前競爭中的弱勢地位，急需要增強實力、擴展規模、降低成本，所以在一段時間內基礎資源的擴展對于中小企業的發展仍然起著舉足輕重的作用。基于這種思想，在明知人才、品牌、技術已經成為現代企業競爭的核心資源的前提下，還有為數不少的中小企業仍然以基礎資源的擴展作為企業當前發展的重點。中小企業核心資源選擇的兩難問題不僅在短時期內難以解決，而且還會制約其未來的發展空間。

4.資源優勢的轉化障礙導致中小企業在培育資源優勢方面缺乏動力。資源學派理論研究認為，企業資源優勢是構成企業競爭優勢的源泉。但是在事實上，并非所有的資源優勢都有價值，都可以轉化為企業的競爭優勢，這就產生了資源優勢的轉化問題。形成中小企業資源優勢轉化問題的原因有兩個方面：一是中小企業形成的資源優勢，一般情況下很容易被其他企業模仿和復制，因而難以形成企業的競爭優勢；二是中小企業的資源優勢只有被完全融合在生產經營過程中，通過技術創新和組織創新，在企業產出規模、組織結構、勞動效率、品牌、產品質量、信譽、新產品開發以及管理和營銷技術等方面，具備了超越競爭對手的有利條件，才能形成企業競爭優勢。然而，我國中小企業擁有的資源總量相對較少，對社會資源的管控能力差，所以在資源的組織管理方面相對簡單，缺乏對技術創新和組織創新的需要。如果中小企業對企業創新的積極性不高，即使已經形成某些資源優勢，也難以轉化為企業競爭優勢。

三、后危機時代我國中小企業戰略性資源的培育和整合策略

市場競爭，最終必然體現在企業資源的比拼上。在現代經濟形勢下，盡管可供中小企業利用的資源是有限的，但我們要認識到這種資源困境不是絕對的、無法克服的，可以通過重視企業內部資源的充分利用，與其他企業進行資源合作，加快人才、品牌、技術等戰略性資源的擴展，提高企業的創新能力和資源優勢轉化能力，從而幫助企業解決上述資源困境。

1.在既定的資源分配條件下，要高度重視企業內部資源的充分利用，做到現有資源不浪費、不被閑置。首先，中小企業的決策者要合理安排企業生產方式，盡量使用社會相對豐富的資源，減少使用社會相對缺乏的資源。其次，要分清企業內部的可控資源和不可控資源，盡可能讓不可控的資源變得相對可控，實現企業有限資源的充分、有效利用。

2.搭接大型企業的發展平臺，或者利用其他中小企業謀求發展的機會進行資源合作，甚至建立虛擬經營組織，實現企業快速發展的目標。現代社會的競爭是合作競爭，即競爭中有合作，合作中有競爭。當一個中小企業與其他企業有密切的合作關系時，企業可以通過特定方式借用或利用合作企業的資源來為本企業服務，使企業可控資源明顯增加，此時企業可以確定更高的目標，也可以獲得更快更好的發展。所以說，一個成功的企業不僅要能夠將自己的有限資源運用好，而且還要廣泛調動社會其他資源幫助自己實現更高的目標。

3.轉變核心資源選擇的觀念，在基礎性資源擴展的同時，加快人才、品牌、技術等戰略性資源的擴展。在競爭性經濟時代，人才、品牌、技術是決定企業核心競爭能力的核心資源，也是現代企業管理需要高度控制的重要目標。中小企業對于核心資源優勢的建設，決不能只顧眼前利益而忽視長遠利益、只顧基礎資源的發展而放棄戰略性資源的發展，必須實行兩手一齊抓的策略，并在適當的時候向重點發展戰略性資源轉移，適應現代市場競爭的要求。

4.通過組織經常性的技術創新和組織創新，將企業的獨特資源優勢迅速轉化為企業競爭優勢。在市場競爭中，國有大型企業具有規模優勢、成本優勢、資金優勢、人才總量優勢、產品優勢，這些都不是中小企業所能比擬的。所以，打造獨具特色的資源優勢是中小企業創造核心競爭優勢的有效途徑。中小企業應當揚長避短，建立自主學習型組織，提高企業的創新能力，創造具有價值性、稀缺性、不可復制性的獨特資源，并充分發揮機動靈活的特點，不斷推動技術創新和組織創新，通過創新將資源優勢完全融合在日常生產經營過程中，以最有效的方式轉化為企業的競爭優勢。

在劣勢市場環境下，中小企業不僅要利用好現有的內外部資源，更重要的是以創新的精神，創造性地打造企業獨特的資源優勢。回顧資源學派的研究成果，該學派從資源、能力與市場結合的角度，提出了廣義的資源觀點：“企業的資源和能力包括企業用來開發、生產和分銷產品或服務給消費者的所有財力、物力、人力和組織資源。”基于這一結論，中小企業可以把企業所控制的能使其改進效率和效能的所有的資產、能力、組織過程、企業特性、信息、知識等都視為資源，并從企業總體戰略的視角、價值鏈管理的視角分析企業資源的拓展空間，通過資源內涵的延伸創新、內外部資源的整合、有形資源與無形資源的融合，為企業創造獨特的資源優勢。［本文系江蘇省教育廳哲學社會科學基金項目2010SJD790023“江蘇新興產業競爭力分析、區域結構調整與創新型經濟建設研究”階段性研究成果之一。］