自我認識明確方向 認識自我強化落實——關于煤炭企業基層工會工作的思考

張 智

（陽煤集團升華分公司，山西 陽泉 045000）

工會在企業改革發展、轉型跨越中起著重要的推動作用。在陽煤致力建設國際化新興能源大集團的進程中，工會如何發揮橋梁和紐帶作用，更好地維護職工權益，反映職工呼聲，凝聚職工力量，團結和帶領17萬陽煤職工積極參與到轉型跨越發展中來？近期，陽煤集團公司黨委全面開展“自我認識、認識自我”大討論，通過討論，升華分公司更應該深刻認識工會工作存在的不足，厘清工會工作面臨的新形勢，明確工會工作下一步的目標和重點。

首先，自我認識，明確方向，做好新時期下的工會工作，必須圍繞四個要求展開工作。

第一個要求：瞄準一個大目標——發展這個大目標。正如陽煤集團董事長、黨委書記趙石平所說，“企業是個經濟組織，這意味著一切工作都要圍繞經濟發展來開展”。工會工作同樣要瞄準經濟發展這個大目標來排布工作。這個大目標分解在具體工作中，就是一個階段一個時期要達到的目標。比如，陽煤集團大目標是建設“億噸雙千億”企業，而當前階段的重點工作，是要深入整頓安全生產秩序確保安全發展，是要全面管控成本以適應市場偏緊局面，是要加快資源整合和項目儲備為永續發展提供動力。明白了分階段的目標任務，就可以有計劃有步驟地推進工作。

第二個要求：唱好一個重頭戲——維權這個重頭戲。隨著企業疆域的擴張、產業的多元、規模的壯大，五湖四海、不同身份、不同閱歷的職工匯聚到陽煤大旗下；隨著社會的發展，新思潮涌動，新事物萌生，市場經濟的趨利性，社會意識形態的變化，都使職工的思想觀念、價值取向發生了新的變化，產生了新的訴求。在這一形勢下，最大限度地維護職工的合法權益，把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導好、保護好、發展好，并把這種積極性、主動性和創造性引導到改革、發展、穩定上來，在穩定大局中維權，用維權保證大局的穩定。

第三個要求：夯實一個硬基礎——網絡這個硬基礎。工會必須切實加強基層組織建設，保證企業發展到哪里，工會就建設在哪里，加強工會組織的整頓和重建，構建一個從上到下、覆蓋所有職工的工會網絡，讓包括農民工、屬地工、臨時工等，都能找到自己的“娘家”。只有把基礎夯實了，人員配齊了，活動常態化了，才能充分發揮工會的作用。總之一句話：哪里有職工，哪里就有工會組織。

第四個要求：開創一個新局面——服務這個新局面。隨著企業擴張后工會隊伍的不斷擴充，工會工作者也出現了人員青黃不接、素質參差不齊的現象。在這一情況下，工會組織必須要以改革創新的精神，不斷加強自身建設，不斷提升隊伍素質，通過推動工會工作的群眾化、民主化、法制化，切實當好企業改革發展戰略的忠實推進者，當好職工群眾合法的積極維護者，開創新形勢下工會工作的新局面。

其次，認識自我，強化落實：要把四個要求落到實處，工會組織必須樹立四個觀點。

有關愛才能有動力。就是要強化工會的維護職能。通過維權，體現關愛，調動廣大職工的積極性，形成全面建設國際化新興能源大集團的強大動力。要堅持以人為本的思想，踐行“全心全意依靠職工群眾”的理念，尊重勞動，尊重創造，努力維護職工的安全權益、民主權益等。對于陽煤這個高危行業居多的大企業來說，安全權益是職工的第一權益，工會必須牢牢抓在手上，經常性地開展安全宣傳活動，進行安全監督檢查，對于漠視安全生產和勞動保護、侵犯職工生命健康權益的行為，必須堅決予以糾正，保證職工高高興興上班，平平安安回家。對于困難職工、工傷工殘工亡職工，要多送溫暖送關愛，多提供保障，為他們排憂解難。同時，還要維護好職工的民主政治權益，維護好職工的精神文化權益，把維權內容系統化、具體化，提高維權實效，并以此為切入點，創造一個勞動者在任何地方干事有舞臺、創業有空間、生活有保障的人文環境和發展氛圍，使廣大職工的積極性、主動性和創造性得到充分發揮，最大限度地凝聚職工力量。

有素質才能有發展。就是要強化工會的教育職能。通過教育，提高素質，挖掘人力資源，提升勞動效率，讓轉型跨越發展通過科技進步和高素質的職工隊伍來推動。目前我國經濟高速發展，知識更新周期大大縮短。有人研究過，當今時代，知識更新周期大大縮短，各種新知識、新情況、新事物層出不窮。有人說，在農耕時代，一個人讀幾年書，就可以用一輩子；在工業經濟時代，一個人讀十幾年書，才夠用一輩子；到了知識經濟時代，一個人必須學習一輩子，才能跟上時代前進的腳步。職工只有不斷增強本領，成為有知識有技能的人，才能成為現代化大企業合格的勞動者，才能讓企業發展贏得主動、贏得優勢、贏得未來。因此，工會組織必須大力實施職工素質提升工程，引導職工勤于學習、善于學習，不斷提升學習能力、創新能力和競爭能力，加快職工隊伍知識化建設。

有競賽才能有創新。就是要強化工會的建設職能 。通過開展勞動競賽，通過表彰先進典型，樹旗立標，鼓舞廣大職工創造更多的社會財富。要在職工中深入開展勞動競賽、合理化建議征集、崗位練兵、技術比武、愛崗敬業、增收節支、技術協作、發明創造等多種形式的經濟技術競賽活動，通過競賽引導職工樹立強烈的開拓意識，發揚敢為人先的首創精神，積極進行理論創新、制度創新、科技創新、文化創新以及其他方面的各種創新，努力使企業發展的重點、難點和關鍵問題在創新中得以解決。

有參與才能有力量。就是要強化工會的參與職能。要發揮民主決策、民主管理、民主監督的職能作用，完善職工代表大會制度等，積極向黨委、行政反映職工的意見和要求，努力協調勞動關系，維護職工經濟權益，為職工辦實事、辦好事，通過源頭參與，全程監督，體現職工的主人翁地位。特別是面對當前陽煤集團公司公有制、股份制、混合所有制并存的現狀，廣大職工就更加依賴和依靠工會，更加崇尚和向往工會能夠帶領他們更多地參與到企業的經營管理中來，工會組織必須銳意進取，真抓實干，鞏固和提升職工民主參與的地位，真正讓工會有所作為。

“自我認識、認識自我”大討論，讓陽煤集團工會職工更深刻地認識到了自身工作中存在的差距和不足，并在此基礎上，提升自我，改進自我，最終轉化為推動工作的動力和措施。工會工作，也應該在這場大討論中，得到提升，得到發展。