趙亞榮：天命之年的精彩

本刊編輯/黃若涵

趙亞榮總幽默地總結自己多年的職業生涯——來料加工，出口轉內銷。他是北京首個通過FESCO （北京外企服務總公司）的審批下海到外企的獸醫博士，他曾在國際一流的外資企業干了十多年，在輝煌時期轉入國內民企大北農，成為大北農疫苗事業的發起人之一，他的職場生涯與大北農的發展有著千絲萬縷的聯系。今年已經55歲，進入天命之年的他，處于事業的巔峰期，而他對事業對生活有著怎樣獨到的見解？當小編風塵仆仆地出現在大北農動物醫學研究中心總經理辦公室門口時，他已經為我沏好了茶，所有的疑問在淡淡的茶香中得到解答。

55歲的他有著18歲的身體和精神面貌

從家到單位有30多公里，然而每天趙亞榮6點鐘就準時出現在單位的運動場，十年如一日。55歲的他擁有著18歲的身體狀況。“我每天到單位先打一個半小時的乒乓球，然后洗個冷水澡，再投入工作。從1993年到2013年期間我沒有吃過一顆藥。”他自豪地說！

談到每天工作充滿干勁兒的原因，他說到：“我最大的動力來源是我們的使命——做國際一流的動物醫學研發中心，為了完成這個使命，我們充滿了無限的力量！

從企業和個人等客觀條件來講現在是完成這個使命最好的時機！原因有幾點：其一，現在中國處于經濟轉型期，提倡轉變經濟發展方式，轉型的核心動力就是高新技術和自主創新；其二，產業上來講農業的市場最大、最重要，而農業發展滯后，提升空間大，且農業產業中動物疫苗行業更容易取得突破性成果；其三，我國目前科研成果轉化率低，造成很大的浪費，農業的成果轉化率極其低——有人估計30%，我個人認為只有10%左右，這個局面迫切需要改善；其四，從創新需要的條件來講，大北農集團作為上市公司，資金實力雄厚，有實力搞自主創新，取得并轉化科技成果。

“于我個人來講，我現在正處于人生黃金階段：首先，我是1993年畢業的獸醫博士，具有較強的科研基礎和能力；其次我曾分別就職于行業4家頂級外企，十多年外企技術總監的經歷讓我了解和掌握了很多先進技術；最后，我今年55歲，正處于人生經驗最豐富的時候，我必須抓緊寶貴時間為國家、為行業做出非凡的自主創新業績，不容許絲毫浪費和耽誤。”

因成果轉讓突出獲得的科技進步一等獎

據趙亞榮說，“他們參與申報國家科技進步一等獎的項目是豬二型圓環病毒滅活疫苗，大北農是迄今為止我國農業領域唯一一個獲得此殊榮的企業。這個獎項有6家單位合作完成，我們在這個獎項里的亮點是將科技成果迅速轉化為生產力。”

“我們從2003年開始建立研發中心，10年里我們不斷培養科研人才，壯大科研隊伍和積累科研材料，直到2011年才獲得農業部《豬二型圓環病毒疫苗》新獸藥證書和實現成果產業化。同年我們還以300萬人民幣的價格將該產品的部分生產經營權轉讓給成都天邦公司，2012年該產品占了成都天邦整個企業所有產品銷售額的50%以上。今年，國內企業給我們的科研合作經費已經超過1億元！”

作為項目的發起人，他做到了精確定位，立項需要他在結合自身掌握的諸多錯綜復雜的因素下做出綜合判斷，很考驗人的水平。在整個項目推進過程中，他扮演著督促項目的進展的角色，以及作為紐帶，盡他所能給研發團隊創造優越的科研條件，在資金籌集、設備購買和技術難題攻關等試驗過程中遇到的困難給予幫助和解決，發揮他的行業聯合攻關優勢、通過各個渠道來加速項目的運轉。

“不怕貴、就怕費”的用人原則

在人才引進上趙亞榮毫不含糊，他一貫主張“不怕貴、就怕費”的原則。只要是人才，薪資高點也值得，但不是人才的話工資再低也是浪費。在人才使用方面，他提倡“學歷是銅牌，能力是銀牌，結果是金牌，思維是王牌”的原則。“學歷高只能讓你的起步工資高些，但是你沒有能力很快就會遭摒棄。結果是能為企業帶來效益的績效，沒有效益企業就無法生存，所以結果比能力更重要。思維是王牌，出路在于思路，思維方式不同，引導事物發展的方向就會大相徑庭，擁有超前的獨一無二的思維是成功的核心保障。”

不管就是最好的管

當記者問及大北農的工作環境相較于您之前呆的幾家外企有哪些不一樣時，他顯得特別激動。“差別太大了！”他感慨道：“第一，大北農高度授權。作為我們動物研究中心來講，擁有80多名員工，2013年部門預算達到7500萬，這樣規模的機構作為董事長的邵博士2012年只登門視察一次。授權是建立在信任的基礎上的。再舉個例子，在集團我作為技術總監簽字額度是100萬，項目主持人的簽字額度是5萬。國內90%的簽單都是5萬以下，95%的簽單額度是100萬以下，也就是說95%的單子都不需要經過邵博士。聽說很多省級研究所所長的簽字額度還不到5萬塊錢，大北農的高度授權可見一斑。

“第二，大北農管理體制奉行不管就是最好的管。我們不會干涉員工每天具體的工作是做什么，作為領導者關鍵要精確定位，我給你定位一個項目，你就圍繞這個去干。實施過程靠著一整套管理機制和大北農的文化來約束。你看我們的項目管理表，從立項到獲得新獸藥證書，整個項目被分解為很多步驟，每個步驟完成時間進度都是在項目制定之初就確定了的。項目主持人在競聘成功后，他（她）就會擁有該項目的人權、財權、物權，制定整個的項目進展計劃，我把握執行進度就行。定期或不定期詢問下項目進展，若項目進度嚴重滯后或發現玩忽職守的現象時，我會及時更換項目主持人。項目進行中我奉行‘有問題找我，沒問題的話我就認為一切正常’。這是外企絕沒有的寬松環境。”

匠心獨運，方寸內顯氣象萬千

環顧趙博士的辦公區，室內是各色花草、意趣玩物，屋外是蟲鳴鳥叫，綠樹茵茵。初見讓人神清氣爽，再細品就會發覺“玄機重重”。

研發中心院內地面正中間有一個大大的正字，趙亞榮說希望員工“內正五臟（心肝脾肺腎），外正五官”（耳目鼻唇舌），一方面保證身體五臟正氣積存，另一方面科研工作者應做到外正五官，不該問的不問，不該看的不看；對面墻上一個大大的覺字，他解釋說“覺就是覺悟，你每天想干什么，目標是什么，必須心里明確。還要不斷反思做的對錯，怎么改進”；院子后門由大小兩座鐵門構成，小門嵌在大門里，大小門均合上時有一個“凈”字，一旦小門打開，就剩下一個爭字——這就是大北農的核心文化“爭第一”……

像這樣的巧妙構思還有很多，這個一手由他設計的庭院處處都充滿了深意，方寸內顯氣象萬千！

他說“生活里我遇到有意義的事就會用拍照等用各種方式記錄下來。我喜歡去發掘生活中的每一種情致，深解義趣。科研工作看似枯燥，但是我以解讀它為樂趣的心態去對待，科研就變成了一種享受。”

他喜歡喝茶，辦公室內陳設著專業的茶具，他說“茶能讓我冷靜、平靜地對待工作中的種種紛擾。此外，茶和對茶文化的解讀更是我對外交流的重要工具。”

談到未來規劃，他坦然地說：“最重要的是活在當下，做好當前的每一件事，落實計劃，穩步推進，希望成績一年比一年好！佛教里有2句話：口念佗佛心散亂，喊破喉嚨也枉然。這就是要求我們要活在當下，要有實干精神！”

寫在后面：這個在企業里實現自我價值，嘗到了甜頭的前輩，顛覆傳統思維，他甚至還在動員女兒從新華通訊社辭職投身農牧企業。交談的2個多小時里，他時不時夾雜兩句非常標準的英文，國際風范十足。采訪的過程中他將回答要點在小題板上寫下來，方便我更有條理地記錄，態度嚴謹可見一斑。

改革開放30多年，他的經歷折射出我國農牧業在這個時代發展的縮影，歷史在推進的過程中在他身上留下了鮮明的印記。就是這樣一個年過五旬的博士，想要抓住生命的最后一段黃金時光去為行業、為社會、為國家創造價值，打造自己的專屬精彩生活！在中國農業利好的大環境下，他充滿了干勁兒！他說“在大北農我不存在退休，要一直干下去，直到沒有呼吸為止。”