孫朝玲
導語:
郎酒反應有點激烈了,其實學學汾酒的串貨管控,去查誰的貨,讓誰收回去就好,打源頭,不打下游。
事件回放
9月2日,郎酒集團在其官方網站發布聲明稱,公司已于去年12月11日與四川壹玖壹玖企業管理連鎖有限公司(下稱“1919”)終止合作,后者不再是公司授權的經銷商,對后者所銷售郎酒產品不作質量保證,不提供售后服務。同時,在成都當地媒體上也刊登了該聲明。
對此,1919董事長楊陵江表示,郎酒方面的上述聲明有可能對消費者產生重大誤導,進而嚴重損傷1919商譽,遂于9月3日下午在總部召開新聞發布會,發表聲明,對郎酒進行回應。
至此,兩家的矛盾徹底激化。
戰火根源:價格
郎酒與1919公開決裂始于去年。1919方面表示,由于郎酒價格體系管控太強硬,經銷商銷售價格不能低于郎酒要求的指導價,不準經銷商隨便降價,即使壓貨很多也不行。去年他們直接找到郎酒主動要求解除合作協議,不再從古藺郎酒銷售有限公司進貨。
不再從郎酒進貨后,1919主要是從郎酒的大經銷商處拿貨。由于經銷商壓貨很多,為了清庫存,就折價賣給1919,所以1919可以按照出廠價的7折出售給消費者,這讓郎酒方面很不滿。
受行業背景影響,目前廠商矛盾激化,價格倒掛現象存在于部分中高端及名牌白酒,而渠道庫存比較嚴重的品牌更甚。
有行業人士指出:眼睜睜看著倉庫里幾百甚至上千萬的庫存放在那里,經銷商沒有不著急的。部分經銷商的痛苦只有經銷商自己承受,為了保命只能甩貨。既然有那么低價的貨,1919又有大量的消化能力,干嘛不要?對低價頗有說辭的,是自己沒攤上大庫存,自己攤上了,資金鏈跟不上,不信你不甩貨。在當前的行業背景下,還要求經銷商幫廠家維護價格體系,這很不現實。
當傳統企業遇上新業態
白酒高利潤時代已經終結,新的經營業態的出現正在逐漸地改變市場格局。酒仙網等一大批電商、1919等一大批酒類零售連鎖就是這種新的業態,這些都將深刻地影響著酒類生產企業的傳統營銷模式。
面對新模式的沖擊,是堅持守舊還是適應創新,這是企業需要思考的問題,也是行業需要思考的問題。郎酒和1919之間這次的聲明事件,不是兩家企業間的矛盾那么簡單,它直接反應了當前酒行業的生態。
“哪個行業像酒行業這樣,占據著央視廣告那么大份額?而這些廣告費用是不是要分攤到產品成本中去?我們大家都身處這個行業,熱愛這個行業。但是行業出現了許多問題,如果不能正視這些問題、解決這些問題,就談不上轉型升級?!币晃粡臉I者表示。
作為創新者既要破局,又要遵循一定的行業潛規則;而作為生產企業,既要堅持底線,更要開放合作的心態,尤其是要與流通企業平等起來,坐下來談——這才是行業良性發展的道路。
觀點一:
1919走的路子很對,但是現在行業就是這個現狀,一味的去摸企業的底線,只能讓雙方對立起來。對郎酒來講,當大家都來摸你底線的時候,你得考慮下為什么,尤其是發那個聲明,讓消費者如何去看。反應有點激烈了,其實學學汾酒的串貨管控,去查誰的貨,讓誰收回去就好,打源頭,不打下游。
但是也不得不為1919擔憂,當企業不承認你的貨源的時候,如果消費者知道了,那的確有不好的影響:企業沒給你供貨,你賣東西,消費者的直覺就會擔心質量。
觀點二:
白酒有一個好處:沒有說對哪一個渠道特別的依賴,在與現代終端連鎖博弈的過程中,主動性還是有的。像休閑副食,對超市依賴度很高,就特別難受。
挺搞笑的是:曾創造了后備箱銷售模式、盤中盤模式的白酒企業,你怕他(1919)干甚?現在郎酒、1919都在憋著一口氣呢,利益調整而已。但說實話,這個活(廠家與商家的利益調整),不該郎酒來做的。
觀點三:
1919如果過分逼迫白酒品牌的話,白酒前五名都能做出自己開專賣店的動作,而且就開在1919旁邊(白酒特別是高檔白酒,自己開專賣店是合適的、合算的)。
就這件事情,想說兩點:第一,不要貼標簽。一說電商連鎖,就是先進生產力的代表,一說傳統白酒品牌,就是落后分子、被革命的對象——這是扯淡,本質是利益格局調整而已。第二,適應變化,嘗試改變。以郎酒為代表的品牌白酒們,要習慣彎下腰和新型終端做個溝通,進行了解,先找合作機會。
觀點四:
郎酒這次真蠢,自己登廣告到大眾媒體,傳遞給大眾“郎酒價格虛高”的信息,順帶著幫1919做了一次免費全國宣傳。
360得罪了所有互聯網巨頭,但是它打破了原來的規則,贏得了用戶,自己成了巨頭。如果1919借機把新聞再炒大點,再拿幾個億的投資,1年內在全國省會城市鋪開,沒準能成為酒業里的蘇寧。
我是廠家的,我深深地體會串貨無法避免,但是導致串貨泛濫的主要責任肯定不在那些小代理們,而在廠家管理層整個的營銷思路和體系。
觀點五:
1919在這次事件中獲利是很直接的,給人的印象是貼近消費者需求的。但從長遠打算,1919以后與各廠家的合作關系堪憂。沒有一級代理資格,利潤會受很大影響。行業在洗牌,市場操作規范勢在必行,不是一家可以解決的,是要靠廠家與經銷商共同維護的。