試析勞動用工管理規(guī)范化在強(qiáng)化人力資源管理中的應(yīng)用

王琳

國網(wǎng)福建省電力有限公司德化縣供電公司 福建泉州 362500

隨著我國城市現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，城市企業(yè)的職工數(shù)量與日俱增，但是現(xiàn)如今很多企業(yè)勞動用工十分不規(guī)范，管理問題頻發(fā)，如果管理不佳，企業(yè)與勞動者發(fā)生糾紛的問題也會頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展及社會的進(jìn)步。人力資源管理工作的一大重要組成部分便是企業(yè)勞動用工，因此，如何強(qiáng)化企業(yè)勞動用工的管理工作，優(yōu)化和完善人力資源管理水平是目前企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化勞動用工體系改革，科學(xué)合理配置人力資源。企業(yè)的發(fā)展與勞動用工息息相關(guān)，并且企業(yè)勞動用工也是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。

1 企業(yè)勞動用工管理工作存在的不足之處

1.1 企業(yè)勞動用工管理中不具備以人為本的管理理念

企業(yè)勞動用工管理指的是企業(yè)人力資源的深入發(fā)展、全面管理以及完全尊重和理解人力資源的發(fā)展理念及利益。但是目前很多企業(yè)不具備以人為本的管理理念，沒有遵循人力資源的發(fā)展及管理規(guī)律，只是從片面對企業(yè)勞動用工管理的過程進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，沒能將人力資源的發(fā)展需要當(dāng)作企業(yè)勞動用工管理工作的重點(diǎn)，這也導(dǎo)致企業(yè)勞動用工管理與人力資源發(fā)展嚴(yán)重不符，導(dǎo)致企業(yè)勞動用工管理效率低下，問題頻發(fā)[1]。除此之外，當(dāng)下企業(yè)勞動用工中勞動用工環(huán)境較差，很多企業(yè)無法為員工支付報(bào)酬，導(dǎo)致勞資糾紛問題頻發(fā)，用工存在一定隱患。

1.2 企業(yè)勞動用工管理不具備激勵機(jī)制

只用建立有效的激勵機(jī)制才能提高人力資源的效能，但是目前很多企業(yè)在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中并不具備相應(yīng)的激勵機(jī)制，也沒有制定有效的激勵措施。這也致使人力資源發(fā)展過程中主觀理念和客觀途徑上的困難，人力資源管理效率下滑，企業(yè)勞動用工管理沒有活力，無法留住綜合素質(zhì)較高的人才。

1.3 企業(yè)勞動用工管理工作體系落后

目前企業(yè)勞動用工管理是人力資源管理的根基，但是部分企業(yè)在進(jìn)行勞動用工管理時不具備科學(xué)合理的工作機(jī)制，工作體系落后，多數(shù)企業(yè)將人情化管理和行政化管理作為主要管理方法，無法認(rèn)識到人力資源管理的重要意義，也不具備合理的規(guī)劃，勢必會導(dǎo)致管理體系落后，對企業(yè)勞動用工管理的質(zhì)量及效率造成嚴(yán)重影響。

1.4 企業(yè)勞動用工管理不具備科學(xué)的考評體系

企業(yè)勞動用工管理工作需要科學(xué)合理的考評體系，這樣才能確保勞動用工管理的規(guī)范化。但是當(dāng)下企業(yè)存在考核機(jī)制不科學(xué)及不健全的問題，無法充分發(fā)揮勞動用工管理的優(yōu)勢及作用。不能建立合理及完整的考評體系及薪酬分配機(jī)制。

2 企業(yè)勞動用工管理中優(yōu)化人力資源管理的方法

2.1 樹立以人文本的管理理念

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)充分尊重人力資源，遵循其發(fā)展規(guī)律，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要及情況出發(fā)，這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)勞動用工管理的作用及功能，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。要將以人為本的理念融入到企業(yè)勞動用工管理工作中，加強(qiáng)對企業(yè)勞動用工過程及重點(diǎn)的重視，將以人為本當(dāng)作企業(yè)勞動管理的關(guān)鍵。促進(jìn)企業(yè)勞動用工管理和人力資源管理的和諧發(fā)展，不僅能夠提高企業(yè)勞動用工效率，又能夠提高人力資源管理質(zhì)量。

2.2 全面開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作

企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)教育培訓(xùn)活動，將培訓(xùn)融入到人力資源發(fā)展中，通過培訓(xùn)有效提高工作人員的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)水平。同時要確保培訓(xùn)工作的多樣化，要具有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，體現(xiàn)培訓(xùn)的時效性，將培訓(xùn)的重心放在崗位專業(yè)能力培訓(xùn)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面，不斷深入對工作人員及管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提升工作人員及管理人員的綜合素養(yǎng)，形成具有長效性的培訓(xùn)機(jī)制[2]。

2.3 建立健全科學(xué)合理的人力資源激勵體系

企業(yè)勞動用工管理工作的主要目標(biāo)便是建立健全科學(xué)合理的人力資源激勵體系，并且也是企業(yè)勞動用工管理工作的前提。企業(yè)在開展勞動用工管理時要將載體作為科學(xué)合理的激勵體系，這樣才能留住高水平的專業(yè)性人才。在建立健全科學(xué)合理的人力資源激勵體系時，應(yīng)對人力資源發(fā)展與需求的差異性及多樣性進(jìn)行綜合分析，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源物質(zhì)和精神需求的滿足，有效激勵人力資源。

2.4 優(yōu)化企業(yè)勞動用工管理工作體系

企業(yè)勞動用工管理工作和人力資源管理要以市場競爭與企業(yè)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，以科學(xué)合理的企業(yè)勞動用工管理體系為起點(diǎn)，深入發(fā)掘企業(yè)勞動用工管理工作的潛能，擴(kuò)大其工作范圍，優(yōu)化和完善企業(yè)工作人員配置，明確管理工作的重心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動用工管理體系的規(guī)范化發(fā)展，全面管理人力資源[3]。

2.5 優(yōu)化和完善企業(yè)勞動用工管理的科學(xué)考評體系

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對考評體系建設(shè)的重視，并將管理系統(tǒng)、激勵機(jī)制等作為管理工作的核心，與勞動用工的需求和人力資源的發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，建立全面、系統(tǒng)的績效管理機(jī)制和考評體系，建立健全企業(yè)勞動用工管理的反饋系統(tǒng)，確保企業(yè)勞動用工管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性，充分發(fā)揮企業(yè)勞動用工管理的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對人力資源與勞動用工的全面管理，確保管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。

3 結(jié)語

人力資源對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，企業(yè)勞動用工工作便是人力資源管理的重心，企業(yè)應(yīng)尊重人力資源管理的發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化人力資源管理工作，使其過程和細(xì)節(jié)趨于規(guī)范化，確保勞動用工管理理念的科學(xué)先進(jìn)，通過勞動用工管理工作不斷提高企業(yè)競爭能力，做好勞動用工中考核、培訓(xùn)、管理等重點(diǎn)工作，提高人力資源管理水平，激發(fā)人力資源的潛能，進(jìn)一步提高企業(yè)整體管理水平。