立足于現(xiàn)實的基層文化建設(shè)

■劉文文

立足于現(xiàn)實的基層文化建設(shè)

■劉文文

黨的十八大報告旗幟鮮明、思想深刻、求真務(wù)實，描繪了全面建成小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的宏偉藍圖，特別是提出的有效推進社會主義文化強國建設(shè)，賦予了文化發(fā)展高度的戰(zhàn)略地位，為未來的文化發(fā)展進一步指明了方向。

在新的時期，文化的繁榮發(fā)展迎來了黃金期，被賦予了高度的戰(zhàn)略地位，在全國上下興起了一股文化建設(shè)的熱潮。泰興，這片熱土一直有著銀杏之鄉(xiāng)、教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)的美譽，被多個名片幸福的包圍著的泰興人臉上更是寫滿了自豪。早在古代，泰興就曾因先民們安居樂業(yè)、辛勤勞作、和睦相處，多出狀元和超低的犯罪率被譽為“上乘之縣”。如今在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在“學(xué)趕蘇南、追趕蘇南”精神的指引下，正發(fā)生著翻天覆地的變化。率先致富起來的泰興人，用自己的勤勞執(zhí)著書寫著一個個傳奇佳話，而文化也在這里扎根發(fā)芽，京劇、越劇、黃梅、二人轉(zhuǎn)、錫劇、淮劇等多個劇種在這里有著深厚的群眾基礎(chǔ)，深受追捧和愛戴，強烈的地域差在這里悄然無存，這里留下了全國眾多院團的演出足跡，深厚的文化底蘊也讓這里成為了全省的文化重地。伴隨著“銀杏藝術(shù)節(jié)”，國內(nèi)眾多的演藝明星紛紛踏上了這片熱土，小小的白果做大做強成了銀杏文化，早已飛入千萬百姓家，深入人心，已經(jīng)連續(xù)舉辦了多屆的“銀杏藝術(shù)節(jié)”早已成長為了城市名片，讓泰興聲名鵲起。

在這片沃土的滋養(yǎng)下，成長著一個泰興絕無僅有的縣級劇團——泰興市歌劇團。縱觀國內(nèi)，縣級歌劇團在全國可是極為鮮見的。而就是這樣一個縣級劇團，當(dāng)年更是眾多國內(nèi)藝術(shù)大碗藝術(shù)實踐的基地，他們在這里起步騰飛、放飛夢想。翻開歌劇團的歷史，你會看到這里曾孕育出了一批本土演藝人才，一批資深編劇、作曲家、歌唱家，他們從這里走向全省乃至全國。回眸上世紀(jì)80年代，泰興市歌劇團時名為泰興縣歌劇團，當(dāng)時以泰興縣歌劇團為班底，和江蘇省歌舞劇院共同打造的歌劇《木棉花開》在文化部舉辦的全國歌劇匯演中一舉榮獲文華獎，震驚了全國，捧回了國家級的最高獎項，這在泰興市歌劇團的歷史上寫下了濃墨重彩的一筆，也是迄今為止榮獲的唯一的全國頂級獎項。這份榮譽還深深地烙在歌劇團的每一位演職員的心中。早些年，由于市場經(jīng)濟的沖擊和人才的流失，泰興市歌劇團也不可避免地步入了發(fā)展的困境。在KTV、歌舞廳等新興娛樂場所的影響下，演出受到了極大地沖擊，加上自身的市場開拓能力和敏銳性不夠，慣有的等、靠、要等營銷模式，一年的演出也就區(qū)區(qū)小幾十場。大家的收入上不去，積極性也自然受到了極大地影響，排練場里更是少了員工練功的影子。

站在發(fā)展的十字路口，讓我們有了更多的危機感。作為歌劇團近年來新提拔的團部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，也更加銘記了身上所肩負的厚重的使命感。我們只能從自身查找問題。突破現(xiàn)有的模式，可持續(xù)發(fā)展，才能走得更實、更穩(wěn)、更前。對于一個劇團來說，演出是生命，人才是關(guān)健。只有創(chuàng)新思維、與時俱進，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，接受市場的檢驗，才能真正贏得市場，贏得主動，才能多演出、出效益。黨的十七屆五中、六中全會乃至十八大為我們指明了發(fā)展的方向。泰興市歌劇團也切身感受到了文化春風(fēng)所帶來的勃勃生機。得到了地方各級政府的大力支持，團里的硬件設(shè)施、人員經(jīng)費都給予了全面保障，發(fā)展前景前所未有。我們院團長也實行了包干制，落實到人。少兒藝術(shù)培訓(xùn)、綜合晚會、婚禮慶典、送電影下鄉(xiāng)等多個領(lǐng)域齊頭并進、全面發(fā)展。為壯大演出隊伍，補充新鮮血液，我們前往山東等地引進了一批年輕的舞蹈人才。此外，為豐富歌劇團的節(jié)目形式，為青年人才積極搭建展示的平臺，我們組織青年演員前往四川學(xué)習(xí)川劇“變臉”。如今“變臉”節(jié)目成為了點播率最高的保留節(jié)目，上演了千余場，為歌劇團帶來了可觀的經(jīng)濟效益。此外，我們還積極開拓演出市場、突破了固有的演出領(lǐng)地，如今演出足跡已經(jīng)滲透至常州、無錫、蘇州、江陰等地。此外，在一些重要的演出活動中，我們積極引進省級院團的藝術(shù)家加盟演出，全線提高演出檔次。為打造優(yōu)勢小品劇目，我們多次邀請省級專家、導(dǎo)演前來指導(dǎo)，排演劇節(jié)目，全面提升綜合藝術(shù)水準(zhǔn)。多次登上省級比賽的舞臺，多次榮獲獎項。歌劇團也多次參加中央電視臺“同一首歌”、“激情廣場”等大型綜藝活動的演出。近幾年來，連續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。演出由以前的一年小幾十場變?yōu)榱硕俣鄨觥崿F(xiàn)了演出、收入、效益的多個翻番，演職員工的積極性空前高漲。當(dāng)別的劇團在為市場發(fā)愁的時候，我們卻在為演出沖突，人員的無法分配而焦慮。比起省屬院團，我們沒有一流的資源，也沒有一流的展示平臺。可是我們卻樹立了堅定的信心，向省級團體看齊，打造特色基層文化，樹立區(qū)域品牌，不斷創(chuàng)新，挖掘自身優(yōu)勢資源，盤活資本，立足基層、扎根基層、服務(wù)基層，接地氣，為一線的老百姓服務(wù)。

在新形勢下，面對前所未有的發(fā)展機遇，我們更應(yīng)凝知聚智、轉(zhuǎn)變觀念，在不斷變化的發(fā)展格局中去搶占先機。首先文化強國需要一大批素質(zhì)高、品德好、業(yè)務(wù)精、能力強的文化人共同努力，社會主義文化的吸引力、凝聚力和創(chuàng)造力同樣也需要文化人才的努力，文化人才是文化強國的源頭活水，要使文化建設(shè)源遠流長，必須培養(yǎng)造就出高質(zhì)量的人才，千方百計吸納一流人才，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才，把人才開發(fā)、培養(yǎng)、引進作為推進歌劇團各領(lǐng)域工作的關(guān)鍵所在。其次要在劇目創(chuàng)新上有新作為。歌劇團要立足于自身，立足于未來，更要充分發(fā)揮好導(dǎo)向性、代表性、示范性作用。在藝術(shù)傳承和藝術(shù)再現(xiàn)的過程中，尤其要注重文化的創(chuàng)新與發(fā)展，注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，注重理論與實踐的互動，注重藝術(shù)與科技的結(jié)合。樹立一流眼光，堅持一流標(biāo)準(zhǔn)，始終堅持崇高的藝術(shù)理想，回首以往，近20年來立足于綜藝節(jié)目的演出，未排演一個大型劇目，我們將緊貼時代、緊貼主題，打造一個屬于自己的品牌劇目，彌補這一空缺。再次要在豐富人民精神文化生活上有更大作為。積極面向基層、面向觀眾、面向市場，在滿足大眾需求上多作貢獻，真正做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾，最大限度地發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。擴大演出市場，做大做強品牌劇目。加大文化宣傳力度，擴大影響力，努力實現(xiàn)效益最大化、發(fā)展多元化。不斷創(chuàng)新思路、與時俱進，以昂揚向上、開拓進取的斗志，以與時俱進、勇于挑戰(zhàn)的豪情，譜寫屬于泰興市歌劇團自己的新篇章。