開展形勢任務教育對企業健康可持續發展的作用

牟建河

【摘 要】本文主要論述了進入2013年來，國內煤炭市場形勢不但沒有達到止降反彈的預期，反而呈現出了不斷下行的態勢，進而影響到了集團公司的正常發展，也波及到了職工們的工作和生活，形勢任務教育的重要性。通過形勢任務教育，廣大干部職工一定能夠依靠科學發展解決前進中的問題，依靠創新革新解決發展中的難題，實現企業健康可持續發展，

【關鍵詞】形勢教育；經濟轉型；持續發展

文章編號：ISSN1006—656X（2013）09 -0096-01

進入2013年，國內煤炭市場形勢不但沒有達到止降反彈的預期，反而呈現出了不斷下行的態勢，進而影響到了集團公司的正常發展，也波及到了職工們的工作和生活。思想決定行動，為了解決問題，集團公司迅速啟動形勢任務教育活動，以前所未有的深度、廣度，從思想、精神、行動、上實現了以人為本、貼近職工的活動初衷，贏得了職工的認同，在企業堅定不移的走健康可持續發展道路的過程中發揮了積極的作用。

一、充分認識形勢任務教育的重要意義

世界經濟形勢不容樂觀，我們國家的經濟在不斷下滑，全省的煤炭形勢普遍不好，義煤集團的形勢也是非常嚴峻，就如領導層所說，集團公司面臨的困難形勢具有一定的長期性和復雜性，短期內經濟不會有所好轉。

開展形勢任務教育活動，可以把廣大干部職工的思想統一到健康發展、可持續發展上，統一到推動企業經濟轉型上。

形勢任務教育會形成一個清晰的發展思路。思路清晰，才能少走彎路，才能化險為夷，走向成功。集團公司圍繞提出的“和諧友好科學發展，兩大跨越又好又快；大型集團行業聚集，外向拓展相關多元；煤化基礎結構升級，運轉高效現代制度；企業增效職工富裕，本質安全平安義煤”總體發展思路，抓安全、保穩定、調結構、轉方式，囤積資源、創新技術、完善制度、儲備人才，提升了企業抗風險能力，提升了企業盈利能力，打造出了一個既高效益、高效率又和諧穩定的新義煤。實事證明：樹立卓越的思路和理念，堅持長遠發展思路，是健康可持續發展的根本基礎。

形勢任務教育會形成一個正確的發展戰略。戰略正確，才能事半功倍，才能凝聚力量，攻堅克難。好的戰略能根據自身條件和市場的環境為未來打造一個好的方向。通過形勢任務教育，集團公司非常正確而且有遠見的確立了，走煤、化、鋁三大產業的發展戰略，則堅定了我們與企業同舟共濟、共度難關的信心和決心。

形勢任務教育會促成一個與主線緊密相連的產業鏈條。只有這樣才能把命運掌握在我們自己手中，才能實現利益最大化，才能讓我們的企業能夠經得起風浪，在今后的各種危機中立于不敗之地。我認為，在當前這個錯綜復雜的經濟環境下開展形勢任務教育，堅持經濟轉型發展思路不動搖尤為重要，堅持科學發展戰略的連續性、一貫性尤為重要，堅持健康可持續發展尤為重要。

二、經濟轉型是企業唯一的出路

從國家層面看：改革開放以來，國家經濟得到了高速發展，基于當時的國情，我們采用了非可持續的經濟發展方式，雖然帶動了國家幾十年的繁榮，卻也為國家的整體經濟留下了巨大的隱患，也造成了環境污染、資源過度開發等等問題，所以這種粗放式的經濟發展，必定不會長久。實事亦如此，經歷了一個高速發展期，如今的國家經濟遇到了前所未有的瓶頸，國內外市場均存在需求疲軟，中國外貿面臨嚴峻挑戰，經濟形勢不斷下滑。所以，走經濟轉型、結構調整的道路，就成了我們唯一且必須的出路。特別是黨的十八大召開后，李克強總理多次指出，當前我國正處于必須依靠經濟轉型升級才能持續健康發展的階段，統籌推動穩增長、調結構、促改革十分重要。隨著“克強經濟”三大支柱的出現，不刺激、去杠桿和結構性改革成為當下國家經濟發展的風向標，甘愿忍受整體經濟短期下滑的陣痛，也要倒逼著中國經濟進行調整、轉型。

從企業層面看：作為煤炭行業，一個基礎性的能源行業，是各種經濟的基礎，受到沖擊是必然的。而由于地質條件、煤質條件等先天性不足，決定了義煤集團在煤炭行業里的弱勢競爭地位，加之長期存在的結構性、體制性、機制性等問題，走單一煤炭的道路只會讓我們的路越走越窄，一旦動力煤市場出現問題（新的產能釋放和煤炭進口量的增加等），企業一定會首先受到沖擊。現在，國家對煤炭企業又提出了更高的要求，不安全的煤礦不允許生產、技術條件達不到的煤礦不允許生產、低發熱量的煤礦今后也要逐步關閉，這已經不僅僅是企業發展的問題，而是企業能否生存的問題。要生產、要發展，還要健康、可持續，這是擺在我們面前的一個大的課題。

怎么辦？轉型發展。除此，別無他路可走。義煤集團的煤炭雖然在動力煤中不占優勢，但是在做煤氣化方面、在煤化工方面卻有著得天獨厚的條件。所以，延長煤炭產業鏈，相關多元發展，是我們必須堅持的義煤特色發展道路。

向上延伸：一方面做精主業，加大煤礦安全管理和科技投入，從開采工藝和其他流程中提高煤質；建設洗煤廠提高煤質、增加產品品種，集團公司前期頂著巨大壓力建設的一批洗煤廠，現在都派上了大用場；另一方面向外拓展，儲備資源，東方不亮西方亮，除河南本埠外，我們在省外甚至海外大量圈占資源，徹底解決義煤今后發展面臨的資源問題。增加煤炭品種，就是要建設配煤基地，提高煤炭產品的市場競爭力。

向下延伸：一方面大力發展煤化工，加大產業規模，推動煤炭由燃料向原料的轉變，實現煤炭的自我消化。同時，增加科技投入，打造龍頭產品，保持產品的競爭力，生產一代、儲備一代、研發一代，時刻走在市場的前沿；另一方面相關多元發展，利用煤炭資源，適當參股電廠，減少中間環節，規避煤炭市場波動風險；利用當地鋁資源，做精深加工，走高附加值路線，實現多元發展。

經濟轉型的最終目的就是實現企業的健康可持續發展，我們不僅要把義煤打造成“500強企業”，更要打造成“500年企業”。萬幸的是，早在幾年前，集團公司領導班子就高瞻遠矚、未雨綢繆，堅定不移地提出并實施了產業調整、經濟轉型，對外在青海、山西、內蒙、新疆、澳大利亞等地儲備煤、鋁、鉬資源，對內開工建設了開祥化工、綜能公司、同人鋁業等高端、高效、高附加值的高精尖企業，剝離、托管了騰躍水泥、金馬重機、義翔鋁業等附屬產業，使企業的經濟結構、產業布局更趨合理，核心競爭力不斷提升。正是有了前期不斷的產業調整，才有集團公司今天敢于始終堅持“資本化、國際化、高端化，產融結合”發展模式的不動搖。

三、形勢任務教育要擔當助推企業發展重任

一是安全。在安全管理方面，我們要牢固樹立“干煤礦可以不死人”的理念，在繼續抓好安全生產的同時，重點加快礦井的安全風險預控管理體系建設，保證耿村礦危險源辨識和風險預控工作始終走在集團公司前列。這一系統的建成不僅會節約礦井今后大量的資金投入，減少我們過去進行安全現場管理所耗費的大量人力物力，還將使我們的安全管理更加規范、更加簡潔、更加實用、具有可操作性，也是礦井實現健康可持續發展的堅實基礎。二是管理。在今年形式異常嚴峻的當下，耿村煤礦能夠保持職工工資不降，不僅僅是我們成本低，更得力于集團公司的全力支持。我們要繼續加強成本管理，保住成本優勢。同時，想盡一切辦法提高煤質。首先是從生產源頭做起，減少煤炭灰分、矸石含量；其次是力爭做到分裝、分采和分運，按照用戶要求，生產符合他們要求，令他們滿意的煤炭；第三是把煤炭分級制度做好，把煤炭的灰分降下來，使塊煤和粉煤能夠分開銷售。下一步，我們還要把選煤的篩孔減小，減少煤炭含矸率。三是文化。在文化建設方面，我們現在重點就是深入推行感恩文化建設，將感恩文化與礦井的方方面面融合起來，最終形成一種合力和動力，在全礦干部職工中營造一種“在家盡孝、在崗盡責，忠誠義煤、奉獻耿村”的良好氛圍，并使其變成一種主觀能動性和自發的一種行為，最終形成一種生產力。

總論：開展形勢任務教育，就是為了實現企業健康可持續發展，就是為了在實現企業發展的同時讓職工滿意，讓職工受惠。這無疑是我們開展活動的出發點，也是我們的最終目的。我們堅信，通過形勢任務教育，廣大干部職工一定能夠依靠科學發展解決前進中的問題，依靠創新革新解決發展中的難題，一定能夠認清形勢、堅定信心，萬眾一心，攻堅克難，為偉大中國夢的順利實現做出積極的貢獻。