對員工隊伍基本素質建設的認識

薛晶文

俗話說：基礎不牢，地動山搖。基層作為企業生產、管理的最前沿，是企業實現發展、贏得競爭的基礎。基層是一切工作的基礎，是企業發展的根基，是全部工作的落腳點，基層強，企業才興，基礎牢，企業才能穩。2005年1月中國石油天然氣集團公司下發了《中國石油天然氣集團公司基層建設綱要》，2005年7月大慶石油管理局下發了《大慶石油管理局貫徹落實〈中國石油天然氣集團公司基層建設綱要〉實施細則》，并開展了基層建設達標升級活動。加強基層建設是大慶經驗的主要組成部分，是繼承和發揚大慶精神、鐵人精神的關鍵，也是提升企業核心競爭力的重要途徑。基層建設是以“三基”工作為主要內容、涉及黨支部建設、領導班子建設、基礎管理、隊伍建設以及企業文化建設和職工民主管理等生產生活諸多方面的綜合性管理工作，是企業一切工作的基礎。集團公司2013領導干部會議上，對新時期新階段三基工作的基本內涵進行了重新詮釋。其中，將“基本功訓練”界定為以政治素養和業務技能為主要內容的全員基本素質提升，提出了基本素質建設“員工隊伍政治素養、道德水準、職業操守明顯提升，操作技能、業務水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結構、知識結構、專業結構更趨合理，始終保持忠誠事業、奉獻石油、攻堅克難、奮發有為的良好精神風貌”的工作目標，更加重視了員工的綜合素質，尤其是思想政治素質，其內涵更加寬泛豐富，更加突出了以人為本，具有鮮明的時代特征。

隨著電力技術的快速發展和油田對電熱服務保障要求的不斷提高，企業對員工綜合素質的提升更為迫切。從目前大慶油田電力集團員工隊伍整體情況來看，隊伍結構不合理、人才儲備不足的矛盾主要表現為：員工隊伍素質與企業發展不相適應，電力作為技術密集型企業，科技含量高、專業性強，集團員工隊伍總體素質還不足以滿足未來管理大容量、大規模、多等級、現代化的油田廠網的需要；員工隊伍結構不盡合理，員工總量大，但變電運行、線路檢修、發電運行維護主專業人員缺乏，一線生產人員平均年齡偏大，新生力量不足，部分關鍵生產崗位青黃不接甚至出現斷檔現象；員工隊伍學習積極性不強，老員工學習動力不足，滿足現狀，新員工成長進步慢，獨立頂崗難度大，這些都嚴重制約了企業的發展。

企業和員工的生存在于發展，發展的關鍵在于創新，而創新的源泉就在于學習，學習就是生存的需要，就是對未來的一種投資，就是員工的根本權益。電力集團把強化三基工作，搞好員工基本素質提高作為企業各項工作的重中之重，大力實施人才強企戰略，努力培養一支掌握專業技術、把握新知識新技能、作風形象過硬的高素質員工隊伍，教育引導員工實現“四個轉變、三個爭當”，推動全員學習。即從“一紙文憑定終身”的傳統思維，向“終身學習”的全新理念轉變；在學習內容上，從單一的崗位讀書、技能培訓，向提升學習能力和注重接受新知識、新技術方面轉變；在學習組織上，從分散的個體自學向有組織、有實效的團隊學習轉變；在學習方式上，從被動學習向主動自學轉變。引導廣大員工立足崗位成才，爭當勤奮學習的楷模；引導廣大員工勇于克難攻堅，爭當技術創新能手；引導廣大員工自我完善，爭當復合型的人才。員工隊伍整體素質實現了較大提升。

依靠形勢、目標、任務教育來灌輸。電力集團充分發揮“大學校”作用，采取多種形式廣泛開展形勢、目標、任務、責任教育。認真開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育，立足集團生產實際，把宣傳貫徹大慶精神、鐵人精神和《綱要》的重點放在引導員工樹立高度的主人翁責任感，積極主動投身集團的改革發展上來，結合學習集團總經理李仁撰寫的《攜手并進：努力做愛企敬業的好員工》文章，組織全體員工以工會小組為單位，開展好員工標準討論活動，把基層作為開展本次大討論的重點，動員全體員工參與，通過大討論活動，切實解決當前員工隊伍思想意識、價值觀念、隊伍作風等方面存在的突出問題，進一步增強員工的感恩意識、責任意識、進取意識、紀律意識、和諧意識，進一步密切黨群干群關系，增強隊伍的凝聚力和向心力，為打造永恒電力，助力百年油田提供更加堅強的思想和隊伍保證。

依靠讀書自學活動來推進。電力集團把組織員工學習技術和開展“讀書勵志·崗位成才”全員讀書活動結合起來，用讀書活動激發員工的學習興趣。集團為每一個成員單位配備了流動圖書箱，購置了一批符合員工實際需要和崗位要求的勵志類、技術類書籍，由集團領導親自帶隊，將圖書送到基層員工手中，鼓勵員工選擇與自身崗位、自身工作關系密切，自己愛好和有興趣的書籍閱讀，在員工中掀起積極讀書的熱潮。通過組織員工填寫《員工成長計劃書》，引導員工制定三年成才規劃，讓員工自己動腦思索成長的途徑在哪里，成才的基礎靠什么。許多員工在填寫成長計劃書之后，充分認識到提高職業技能的必要性和緊迫性，自覺拿起書本讀書學習，從“要我學技術” 變為“我要學技術”，學習熱情空前高漲。

依靠開展特色培訓來豐富。電力集團立足員工隊伍現狀，逐步探索形成了符合基層實際的特色培訓管理體系和培訓方法，創造了供電公司百人素質提升工程、宏偉熱電廠雙提質工程，星火工區“捆綁式”培訓法等一大批行之有效的培訓形式和方法，促進了技能培訓工作的深入開展。我們根據生產一線重點崗位的標準和要求，發揮班組在員工技能培訓上的主渠道作用，組織編寫了鍋爐、汽機、變電運行和班組長等培訓大綱15種，依托培訓大綱有針對性地開展崗位培訓。油田熱電廠電氣分廠“武海玉”班從強化基本功訓練入手，創造出“課堂設在現場，理論實際并講，師傅人人都當，員工分層培養”的“四法培訓”模式，因地制宜地搞好“工作與學習對接”和“理論與實踐對接”，13名員工中有2人晉升為高級技師，其余11人均為高級工，班組曾經5次榮獲“國家優秀質量科技成果獎”，被評為全國班組文化建設十強和全國學習型班組。

依靠構建學習型文化來引領。通過構建學習型文化，努力營造樂學尚學的良好氛圍。集團提出了“想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，能干事的人有地位，干成事的人有實惠”的人才理念，建立完善激勵體系，對各項專業賽事中優秀獲獎人員授予集團級技能專家和技術能手，給予重獎，今年還組織了集團技術能手、勞模赴上海世博會學習考察，引導崗位員工、大學畢業生努力向技能專家、技術骨干的職業方向發展。以典型示范引領正確的導向，命名表彰了以全國石油石化行業技能競賽金獎獲得者王汀為代表的集團十大知識型職工標兵，通過召開事跡巡回報告會、輿論宣傳，大張旗鼓地宣傳先進典型事跡，弘揚新風正氣，在廣大員工隊伍中掀起學技術、當先進、比貢獻的熱潮。

通過持續強化基本素質建設工作，電力集團在人才隊伍建設上取得了明顯成效，目前，已擁有核心技能操作人才462人，中油集團技能專家5人，油田公司技能專家13人，形成了金字塔型主體專業技術人才梯隊，增強了企業核心競爭力，為油田電力的科學發展提供了有力的人才支撐和智力支持。集團先后被評為黑龍江省和全國學習型標兵單位，榮獲全國五一勞動獎狀。在油田公司員工技術運動會上，集團40名參賽選手中有21人進入前10名，4人獲得金牌，充分展示了員工隊伍過硬的基本素質和良好的精神風貌。

（作者單位：大慶油田電力集團供電公司星火工區黨政辦）