試論“六個一”創建活動對企業的推動作用

文/李凱

文/李凱

黨支部創建的“六個一”建設活動能夠作為企業隊伍建設、生產經營以及管理的基礎，在企業開拓黨支部建設途徑以及創新黨支部建設內涵中起到模范帶頭作用，有力地推動了企業的發展，在物資供應企業中，通過開展“六個一”創建活動，提高單位黨政建設力度，加強企業管理人員的黨政作風建設，培養一批執行力度高，管理能力強的物資供應隊伍，使企業實現精細化管理的目標。

一、聯系企業自身情況，為創建工作夯實基礎

開展“六個一”創建活動要從審視企業自身出發，明確自身的發展需求，只有這樣才能夠明確開展“六個一”創建活動的終極目標。

某物資供應企業為了加強黨的建設、提高員工建設水平以及基層管理水平，將 “六個一”基層黨支部創建活動作為一個重要的舉措。公司黨委將其作為增強企業經營和管理效率、完善黨建工作服務等的重要手段。“六個一”創建活動要求按照時效性與實踐性兩個基本原則，企業根據其指導思想，聯系自身發展的實際情況，為創建活動找準落腳點，并將活動標準制定明確，將責任認真落實，為創建工作夯實基礎。

（一）審核隊伍現狀，為創建活動找準落腳點。該企業為了順利開展創建活動，確定了只有對企業隊伍現狀正確把握才能夠將活動的主要落腳點明確找出這一結論。企業黨委首先對 “六個一”創建活動的目標和內容深刻了解，接著面向黨委書記以及普通黨員進行一次深刻的研討大會，并深入到企業的各個階層進行調研，找出企業員工和黨員隊伍建設中的缺陷，并結合這些問題深入探討企業面對自身發展現狀應采取的措施以及努力方向。企業黨委深刻認識到“六個一”創建活動不但是黨建工作系統性、基礎性的建設工程，同時也對企業各項工作的開展起了推動作用。

（二）確定創建標準。衡量活動是否有效必須創建一個活動標準，這樣活動創建過程就能夠按照標準有針對性地進行。企業初步確定了活動創建思路后，接著對企業物資供應中存在的現狀、員工隊伍的思想現狀以及企業管理現狀進行綜合調查，將打造精細化物資管理隊伍的創建目標:組織嚴密、紀律嚴明、反應快捷、管理到位以及供應及時有保障等作為創建目標，嚴抓企業各個方面的工作，其中包括:質量、服務、安全、經營管理以及保養措施等幾個方面。企業黨委針對這幾個方面制定了新的規范，提出了科學保養、精細化管理以及服務優質化的工作要求，并要求企業黨員加強自身的服務意識，將服務優質化以及管理精細化等工作標準認真落實，并將其作為企業創建精細化管理隊伍的重要工作內容。

（三）加強班子建設。創建 “六個一”的核心是加強班子建設，只有做好了班子建設才能夠把握創建活動的關鍵。企業以“班子建設為基礎，創建精細化管理隊伍”為原則，將創設“協作團結好、經營管理好、形象作風好、政治素質好”這“四好”作為重點，全面開展企業“四好班子”建設活動，通過 “改善、充實、調整”企業班子結構，抓好形象建設、能力建設以及作風建設。

班子形象是企業建設精細化管理隊伍的縮影。企業黨委一方面組織開展班子民主生活會，一方面加強政治理論學習，通過這兩方面的工作將班子建設對建設精細化管理隊伍的重要性深入人心。對班子成員提出嚴格的要求，要求他們能夠在精細化管理隊伍上作出表率，并提高各項工作的管理能力，同時注重提高自身的素養，使班子成員更加團結，能夠相互補臺。將班子建設成為員工心中的強大的領導集體。

二、以思想建設為前提，積極展開“六個一”創建工作

推動物資供應單位“六個一”建設的順利開展，培養全員的思想素質，明確思想為行為的先導，這是開展創建活動的關鍵。

企業黨委認識到，基層黨支部建設必須要慎重，并將“六個一”工作的創設作為契機，將加強思想教育作為工作前提，采取一系列方式加強培訓黨支部書記，對他們進行系統的培訓學習，通過學習使他們對“六個一”活動內容和目標有更深刻的認識，并形成共識。作為黨工作的落腳點以及黨組織基礎的黨支部，其在黨活動和黨領導中起到了至關重要的作用。因此只有將黨支部的思想工作建設完全才能夠使企業建設精細化管理隊伍工作得到真正的落實。企業黨委將建設黨支部思想作為基礎，確保企業順利進行員工隊伍建設工作。

三、發揮骨干作用，加大創建活動的推動力

榜樣的力量是無窮的，因此要通過開展“六個一”創建活動，實現物資供應單位達到精細化管理目標，必須發揮企業黨員的帶頭作用，進而帶動全企業積極學習黨政思想，認真學習物資管理和供應技術，從而不斷提高企業的運營效益。

（一）培養具有特色的專業化人才隊伍，發揮黨員干部的領頭作用。在企業日常的工作生產中，他們承擔著指揮管理企業各項工作的重擔，同時，他們又在監督物資質量控制難題以及降低物資保養費用等方面起到了關鍵作用，企業黨委正是認清了這一點，所以在企業的正常管理經營中十分重視專業骨干人才隊伍的建設，這些高素質、高能力的專業人才有力地推進了企業建設精細化管理隊伍的進程。

（二）充分發揮專業管理人才的示范作用。專業化的管理技術人員是從員工隊伍中脫穎而出的佼佼者，在廣大員工心中具有很強的號召力和人格魅力，黨委通過發揮他們的示范作用，有力推動企業建設精細化管理隊伍的步伐。在該企業中，某管理部門副主任A的管理技能非常好，并且在員工中的有著良好的口碑。黨委黨支部授予A“管理技能培訓教員”的稱號，并將建設學習精細化管理的重任交給他，這樣能夠充分發揮他的模范作用。通過企業實行精細化管理的訓練后，企業在物資采購供應管理方面將監管、降本作為重點，并突出了任務指標、管理指標以及客戶滿意度等幾個方面要素的建設，將管理目標進行了細分，并重點突出，大大提高了企業的物資供應力度和運營水平。

四、發揮百名人才工程的促進作用，實現全員成才的企業目標

在“六個一”創建活動中，建設高素質的員工隊伍是其基本要求。為了達到這一要求，同時滿足企業的發展需求，企業開始大力培養人才。從長效機制建設入手，公司制定了一系列關于人才評審以及績效考核制度，通過制度進行保障，依靠政策激勵、輿論引導等，為員工營造一個崗位成才的企業大環境，充分提高了員工積極投身到提高執行力、完善自身技能的熱情。通過嚴格的績效考核制度，企業中各級管理人員以及業務人員都明確了自身的任務和目標，使責任深入到每個人的內心，在無形中提高管理力度，這有力地推動了企業的發展，使企業更具競爭優勢。

“六個一”創建活動的開展，對企業內部各項工作起到了推動作用，有力推進了物資供應單位建設精細化管理隊伍建設的進程。由此可見，企業以思想建設為前提，通過加強班子建設、發揮骨干作用、充分發揮專業管理人才的示范作用等一系列工作的實施，可以達到實現全員成才的企業目標。在“六個一”活動的創建過程中，員工及基層黨組織的思想和精神面貌都得到了很大的轉變，使企業在競爭中獲得了更大的優勢，有力推進了企業的發展。