倒閘操作精益化管理促基建變電站啟動時效

保定供電公司 崔 曄

1.目標描述

1.1 管理目標

改寫基建變電站啟動工作需要人數多、時間長的歷時，提高基建投運工作的效率和速度，實現現場作業“工作流程化、作業標準化、倒閘操作精益化”的目標，達到縮短倒閘操作作業時間、提高工作效率和安全性、提高設備運行指標的目的。

1.2 指標體系及目標值

設定以下量化指標，形成管理指標體系。指標體系與目標值如表1所示。

2.主要做法

2.1 管理工作流程圖

管理流程請見圖1《變電站大型現場作業標準化流程圖》。

2.2 主要流程說明

2.2.1 投運準備階段

變電運維班組制定了詳細的組織措施，編制投運時間節點控制表，細化人員分工和職責，負責豆莊站投運的班組負責人，將標準化管理流程充分貫徹到實際工作中。首先，成立了投運工作小組細化了運維人員的工作責任內容，按專業列出了生產準備分工表，便于班組負責人與班員之間的直線管理；并制定投運準備工作表積極做好各項生產準備工作。及早制訂各項準備工作流程，從規程編寫、設備熟悉、現場培訓等工作。

在豆莊站設備驗收階段，在正式驗收還未開始之前，運維班組已安排人員下現場熟悉設備，每天安排專人進站，按事先結合實際列好的信息核對表，與專業人員逐一進行綜自“四遙”功能信息的核對與試驗。采取與土建、設備安裝、調試、試驗、操作、廠家培訓同步進行的并行驗收（見圖2）方式，關口前移，使得每一項工作的開始、過程、結束值班員均有人跟蹤記錄，對變電站全部基建工程、設備操作特性掌握十分清楚，在驗收中及時發現問題及時督促施工單位整改，為確保新建220kV豆莊變電站的“零缺陷”投運提供了保障。

2.2.2 操作準備會階段

運維班組在投運前兩天召開220kV豆莊站倒閘操作準備會，將投運人員、學習要求、危險點控制、各環節的時間節點、最佳操作方案等列入操作準備會，通過準備會，確定了安全工器具準備、防誤閉鎖裝置熟悉及操作票填寫及審核責任人，明確了各個環節控制點的執行人、監督人，同時辨識工作現場危險點并制定自控措施。進行倒閘操作停送電的事故預想，本次220kV豆莊站啟動涉及2座220kV站，3座110kV站，共安排值班員14名，車輛3部，并將詳細分工內容制作成表，以工作展板的方式在現場展出，使得各項投運送電工作清晰、明了。

2.2.3 安全工器具檢查

提前一天12點前對操作所需要的安全、操作工器具、照明用具進行詳細檢查，確保能正常使用，并填寫工器具檢查記錄表。

為縮短操作時間，操作前應將操作工器具集中放在指定的安全地點。操作用扳手、錄音筆、紙筆應提前準備好，并集中存放。

2.2.4 防誤裝置檢查

運維班組應按照操作準備會上確定的人員分工，做好防誤閉鎖裝置熟悉與檢驗工作。應提前熟悉五防系統使用方法，在工作前一天的12點前必須完成防誤閉鎖裝置檢查，并填寫防誤閉鎖裝置檢查記錄表，避免因五防裝置問題延長操作用時。

檢查內容包括：驗證五防系統通訊和閉鎖邏輯、機械鎖是否正常，如發現異常，經現場簡單處理不能解決，立即上報缺陷，當日消缺；檢查電腦鑰匙在用和備用電池電量，電量不足應提前充電，確保運行操作電量充足。全面檢查消缺后，立即備份五防軟件系統，一旦系統故障可立即恢復；配備適量五防鎖、鎖碼，防止鎖具損壞等非人為因素延誤操作進度。

2.2.5 操作票填寫與審核

應按照操作準備會上確定的人員分工，至少提前一天做好啟動操作票的填寫與審核工作。提前到變電站熟悉現場設備和操作路線，根據調度預令和現場實際情況準備操作票。

運行人員合理安排操作順序，在不違反規定的情況下，應保證同一區域內的設備能連續、順序操作，減少不必要的人員往返時間，縮短整個操作的時間。合理減少操作票項目，縮短操作時間。對同一組操作人員剛完成的操作內容，在相關的操作任務中應不再重復進行設備位置的檢查。

2.2.6 啟動操作

運維班組應認真梳理優化現場實際操作的流程，盡量縮短操作時間。

運行人員在接受調度令后，5分鐘內開始按操作票進行送電操作。大型作業應根據調度指令安排2-3組人員分組并行操作。

2.2.7 倒閘操作后評估

在豆莊220kV變電站投運工作結束當后，運維班組對當天工作進行“倒閘操作后評估”，進行工作總結、分析，班組負責人進行點評；針對存在的問題，商定整改措施，落實到責任人，按時整改完畢，評估作業后，現場運維人員共分析出問題4項，需改進行的措施2項，并按整改措施逐一進行落實，將其總結歸納，在今后的各類作業現場中同步執行。

重點評估內容：操作準備工作完備性、合理性；人員分工合理性；操作危險點辨識全面性、針對性；變電站大型倒閘操作用時情況統計分析；操作步驟合理性，并逐步優化；操作過程人員行為規范性。

3.應用效果及效益分析

3.1 應用效果

通過從提前謀劃、專業管理、流程運轉、指標體系、保障體系的實施推廣、大型現場倒閘操作精益化等環節，節約了新建站投運時間、提高了效率、保證了安全、提高了可靠性。

3.1.1 安全效益分析

a.操作票三級審核模擬演練，驗證倒閘操作正確率

提前1天與調度值班員進行溝通，并依據變電站啟動措施進行操作票填寫，對操作票所列步驟進行現場逐步核實。填寫完畢后進行歸檔保存，工區專業管理進行操作票的逐步審核，確保操作票的正確完備。審核完成后，由確定的操作人進行實際設備送電前的演練操作，驗證防誤閉鎖裝置正向邏輯和反向邏輯的正確性，驗證實際設備操作結果的正確性。

b.精益化操作提高倒閘操作時效

運行人員接令后，操作人打印已經擬好的操作票并在5分鐘內進行模擬操作，模擬完畢進行實際設備的正式操作。輔助操作人立即將提前準備的安全工器具擺放到位，節約了操作人在次準備安全工器具的時間，提高了倒閘操作效率。

據統計“豆莊輸變電工程啟動時間總共不到11個小時，站內設備啟動只用用了7個小時，送電時間比實際預計時間快了近4個小時。運行人員出動操作車輛10臺/次（除涿州、高碑店220kV站外，還有涿縣、下胡良、刁窩三座110kV站的配合操作），期間操作人員分為兩組，優化了送電操作流程，改變了以往的順序性送電模式，實行了結構性送電模式，既一組操作人員執行線路送電任務，另一組操作人員執行站內10kV母線、電容器、站變送電的任務，兩者互不影響，不存在交叉操作，大大的縮短了操作時間，運行操作有效作業時間縮短190分鐘，一方面作業整體時間有效得到縮短；另一方面通過實施“精益化流程”，在運行作業上，實現了縮短作業時間、規范現場秩序、提高作業效率的目的。

表1 指標體系與目標值

圖1 變電站大型現場作業標準化流程圖

圖2 跟蹤驗收并行管理

c.倒閘操作精益化促進可靠性指標穩步提升

如：保定公司滿城220kV站啟動，投運總體時間為13小時25分鐘，其主變、斷路器、母線、隔離開關上半年的可用系數為99.744%，而豆莊站啟動，啟動總體時間為7小時，其主變、斷路器、母線、隔離開關上半年的可用系數為100%，同比提高了0.083個百分點。

3.1.2 社會效益分析

由于明確了具體的時間節點和配合方法，使得調度、檢修和運行人員的工作配合更加順暢，啟動工作在友好、和諧的氛圍中完成。檢修和運行專業對于工作申請和工作票等問題方面的分歧明顯減少了，需要部門負責人之間協調解決問題的情況基本消失了，調度和運行專業互相等靠和埋怨的現象也不再發生了。通過實施“倒閘操作精益化”，在運行作業上，實現了縮短作業時間、規范現場秩序、提高作業效率的目的。220kV豆莊輸變電工程的順利投運，堅定了運行員工執行實際大型現場標準化、精益化的堅定信念。

[1]付艷華,王偉斌,周建國.DL/T969變電站運行導則,2005.

[2]DL/T782 110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規程.

[3]國家電網公司電力安全工作規程(變電部分).國家電網安監[2009]664號.

[4]國家電網公司十八項電網重大反事故措施(試行).國家電網生技[2005]400號.

[5]變電站管理規范.國家電網生技[2006]512號.

[6]河北省電力公司變電站大型現場作業精益化倒閘操作流程.冀電生[2011]19號.