中國企業(yè)走出去不能靠“中式董事會”

□ 文/心腹公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 史蒂夫·塔平 為英國《金融時報》中文網(wǎng)撰稿

編譯/李靜

從富士康生產(chǎn)iPad到吉利并購沃爾沃，中國企業(yè)逐步走向國際舞臺，扎根全球商業(yè)領(lǐng)域。但出人意料的是，各大公司董事會中的外籍面孔卻仍舊少見。

近日心腹公司對中國100強(qiáng)私營企業(yè)和品牌的研究表明，只有14家公司的董事會有外籍成員。而且，中國企業(yè)董事會中的非管理類外籍成員還不足5%。

那么這種董事會結(jié)構(gòu)對中國企業(yè)的影響何在？

首先，外籍董事的缺乏可能會導(dǎo)致管理層無法向投資者傳遞完整準(zhǔn)確的信息。很多中國企業(yè)在紐約首次公開發(fā)行后，由于受到證券交易委員會上市規(guī)則的限制，中國公司在信息披露上要么違反規(guī)則，要么透露敏感信息，后果常常置公司于不利的境地，甚至有可能被退市。據(jù)羅仕證券（Roth Capital Partners）估計，2011年以來退市的中國企業(yè)總市值達(dá)78億。而對董事會的結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性的擔(dān)憂則是造成這種結(jié)果的主要因素。

而如果董事會缺乏獨(dú)立性或沒有足夠應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，公司風(fēng)險也會高出很多。紐約企業(yè)管理研究公司GMI2011年的數(shù)據(jù)顯示，“只有三分之一中國上市公司的主管是獨(dú)立的，而在美國這個數(shù)字是75%。”

2011年在加拿大上市的嘉漢林業(yè)就是個很好的例子，卡爾森·布洛克創(chuàng)辦的渾水公司（Muddy Waters）漢林業(yè)夸大銷售額及其森林用地的價值。“雖然嘉漢林業(yè)的8位獨(dú)立執(zhí)行官中有5位擁有足夠的專業(yè)財務(wù)經(jīng)驗(yàn)，卻沒有一位有木業(yè)的專業(yè)背景。”福布斯撰稿人納撒尼爾·帕里什·弗蘭納里說，“該公司也沒有任何一位執(zhí)行官具備風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)。考慮到公司商業(yè)運(yùn)營的復(fù)雜性，這將是一個令人擔(dān)憂的隱患。”

標(biāo)準(zhǔn)人壽中國合資公司恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽保險公司董事長杰瑞-格林斯通表示，“顯而易見，較之擁有完善管理經(jīng)驗(yàn)的成熟西方企業(yè)來說，中國企業(yè)仍舊處在發(fā)展的早期階段。金融危機(jī)出現(xiàn)時，西方企業(yè)董事會也會犯錯，但他們能夠依靠高素質(zhì)的董事和良好的管理體系去平衡管理團(tuán)隊的職能分工并幫助他們建立更為持久的業(yè)務(wù)線。”恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽也是外國人出任董事長的最大規(guī)模的中國企業(yè)之一。

那么沒有外籍董事會成員是否意味著中國企業(yè)會失去一些潛在的機(jī)會？

在中國面孔占多數(shù)的董事會里，董事們都有著強(qiáng)烈的商業(yè)欲望，卻也都繼承著明顯的本土特性及中國式思維方式；這會導(dǎo)致運(yùn)營上的盲點(diǎn)或缺陷。埃森哲近期的一項研究已經(jīng)發(fā)出了警告：中國企業(yè)明顯存在“經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)新不夠和文化影響力貧弱的問題，而這將使他們的全球化道路充滿荊棘。”

當(dāng)然，一些較為進(jìn)步的中國企業(yè)也發(fā)出了鼓舞人心的信號。2011年5月在紐約證券交易所上市的社交網(wǎng)絡(luò)人人網(wǎng)董事會引入外籍董事后，分設(shè)了審計委員會、薪酬委員會、企業(yè)管理委員會和提名委員會，每個委員會都由完全獨(dú)立的執(zhí)行官組成。

杰瑞·格林斯通進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說，“我認(rèn)為董事會中外成員的混合是至關(guān)重要的，標(biāo)準(zhǔn)人壽的最好成長機(jī)會綜合了各個管理者想法與經(jīng)驗(yàn)。而獨(dú)立的非管理型主管和顧問則可以給企業(yè)帶來更多的附加值。”

中國企業(yè)可能還未能完全領(lǐng)會優(yōu)秀的外籍主管能為企業(yè)帶來的無形價值：一是雷達(dá)作用，對全球同行業(yè)發(fā)展的實(shí)時監(jiān)控；二是建造一個服務(wù)于企業(yè)尋找伙伴和合作機(jī)會的網(wǎng)絡(luò)；三是帶來敏銳的文化嗅覺、全球化的思維和在國際范圍內(nèi)商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)；四是引領(lǐng)本行業(yè)的最佳國際實(shí)踐，如人才、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力等，這也是中國的首席執(zhí)行官們望塵莫及的；五是最佳的西式管理實(shí)踐。對于中國的企業(yè)來說，好消息是一流的非管理型主管越來越渴望與中國企業(yè)合作。由于西方企業(yè)和市場困境重重，謀求發(fā)展的西方式管理人才逐漸將眼光轉(zhuǎn)向東方，尤其是中國。其實(shí)尋找合適的非管理型主管并不需要花費(fèi)太多時間。心腹公司的經(jīng)驗(yàn)表明，一家社交網(wǎng)絡(luò)公司，鑒定、尋找、選擇并聘請一個西式的非管理型主管只需6－8周的時間。不過，一定要保證有足夠的時間磨合與適應(yīng)。優(yōu)秀的中國企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)在于磨合過渡。董事會成員在思維方式、工作做法和文化上的差異都可以漸漸規(guī)范化，這樣才能為外籍董事會成員打造一個良好的工作環(huán)境，理解他們并實(shí)現(xiàn)他們對企業(yè)的價值最大化。在日益國際化、互聯(lián)化的商業(yè)世界中，要有一位獨(dú)立的外籍董事會成員已經(jīng)成為中國企業(yè)必然的選擇。