◆文/北京 魏俊強(qiáng)
在電子技術(shù)不斷應(yīng)用的過程中,車輛應(yīng)急管理措施越來越多,車輛在性能下降的過程中仍然能夠正常行駛,駕駛者卻察覺不到這些變化,但是車輛排放和耗能的狀況卻在相應(yīng)地增加,處于“亞健康”狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國有60%~70%的車輛處在亞健康。
車輛出現(xiàn)故障后,排放肯定超標(biāo),造成排放和污染的問題。目前,排放指標(biāo)的要求越來越嚴(yán)格,但是車輛的運(yùn)行狀態(tài)是否與出廠指標(biāo)相符就很難判斷了,因?yàn)榫S修企業(yè)的生產(chǎn)模式?jīng)]有改變。我們需要改變對車輛的檢測、維修和檢驗(yàn)這三個(gè)概念的看法,這就是“綠色維修”。
目前,傳統(tǒng)汽車維修企業(yè)生產(chǎn)模式存在諸多問題,比如場地布局不合理,單兵作業(yè),不能發(fā)揮組織能力;技師的技術(shù)參差不齊,診斷維修時(shí)間長,質(zhì)量無法保證;各部門配合差,勞動(dòng)效率低;設(shè)備使用效率低,成本高;員工要求技術(shù)全面,培訓(xùn)成本高;員工分配不合理,平均收入低,人員流動(dòng)嚴(yán)重等等。對于維修技師的能力沒有系統(tǒng)的管理,有的技術(shù)員工不能發(fā)揮一技之長,而企業(yè)又希望可以培養(yǎng)出“萬能工”。還有一些技師認(rèn)為“配件是老師”,遇到故障就更換配件,而配件一旦出現(xiàn)問題,整個(gè)維修過程就中斷了。
“綠色維修”其實(shí)就是“精確維修”,即必要時(shí)才更換配件,會(huì)節(jié)省很多開支。配件的消耗其實(shí)是一種資源的消耗,尤其是誤換配件。要做到綠色維修,首先要做到不解體檢測。交通部很早就提出了不解體檢測,但是該概念正在慢慢消失,現(xiàn)在只使用解碼器和車載電腦進(jìn)行維修,很少使用外在設(shè)備,但是遇到異響這種問題就很難解決。
不解體檢測是一個(gè)綜合的概念,電腦檢測只是其中一個(gè)方面,而檢測部分不僅僅是以故障為核心的,還包括使用汽缸壓力表、汽缸泄漏儀、曲軸箱壓力表等工具進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整,了解機(jī)械部分的性能和參數(shù)。
汽車維護(hù)技術(shù)正在不斷地應(yīng)用,現(xiàn)在比較熱門的是免拆清洗、匹配等。維護(hù)與保養(yǎng)有相同之處,但它們的理念是不一樣的:保養(yǎng)具有定期性,是基于車輛設(shè)計(jì)師考慮到機(jī)械磨損規(guī)律而設(shè)置的;維護(hù)是根據(jù)車輛使用環(huán)境的不同對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,對車輛進(jìn)行電子數(shù)據(jù)的調(diào)校和使用一些維護(hù)方法比如清洗積炭、修復(fù)間隙、輪胎調(diào)位等。
能改變勞動(dòng)強(qiáng)度的方法很多,比如使用各種氣動(dòng)、電動(dòng)工具以及檢測設(shè)備等,都可以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高效率。
對高耗能設(shè)備進(jìn)行改造,包括清潔能源的使用和對噴漆房進(jìn)行改造等,具體措施比如將燃燒方式從使用柴油改變?yōu)槭褂眉t外線,使用節(jié)能燈,都可以不斷地減少能耗。
水性漆、新型制冷劑、再循環(huán)工藝、再制造工藝等都可以改善環(huán)境、降低能耗。
車輛進(jìn)行維修時(shí)應(yīng)該在第一時(shí)間進(jìn)行尾氣分析,流程有規(guī)定進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。污染與環(huán)保部門、司機(jī)和維修企業(yè)的每個(gè)人都有關(guān)系,維修企業(yè)有責(zé)任處理好車輛的尾氣排放。
環(huán)保理念的逐漸滲透會(huì)給維修企業(yè)帶來更多收益,開展綠色維修將會(huì)延伸出更多服務(wù)項(xiàng)目。維修企業(yè)積極開發(fā)市場,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,營造更多的利益空間,首先就是改善員工的作業(yè)環(huán)境。環(huán)境設(shè)施好,員工的工作積極性高,勞動(dòng)效率也高。環(huán)境的改善包括以下幾個(gè)方面:①使用汽車尾氣抽排裝置,改善汽車尾氣的影響;②使用噴漆干磨設(shè)備,改善粉塵污染,提高勞動(dòng)效率;③使用紅外烤燈,縮短干燥時(shí)間,提高噴漆質(zhì)量;④使用水性漆,減少有毒物質(zhì)排放,提高噴漆質(zhì)量。除了投入新型設(shè)備之外,作業(yè)工藝也需要進(jìn)行改進(jìn),以提高勞動(dòng)效率、增加企業(yè)收益。作業(yè)工藝的改善包括以下幾個(gè)方面。
雙人快速保養(yǎng)工藝可以減少設(shè)備、場地的使用率,減少客戶的等待時(shí)間、提高客戶滿意度,減少大廳設(shè)施的使用率和成本,緩解了大廳、工位的壓力。此外,雙人工藝還可以促進(jìn)工作流程的規(guī)范性。
將鈑金噴漆改為流水作業(yè)模式,不需要對員工進(jìn)行全流程的培訓(xùn),可以在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出專業(yè)的員工,也減少培訓(xùn)成本。
此外,汽車不解體檢測工藝和汽車養(yǎng)護(hù)工藝都是圍繞環(huán)境改造和綠色維修理念的,為企業(yè)帶來了很多增值的服務(wù)項(xiàng)目。
綠色維修的第一步就是要完成進(jìn)廠檢驗(yàn),進(jìn)廠檢驗(yàn)單和出廠檢驗(yàn)單要嚴(yán)密配合并對比,但是現(xiàn)在進(jìn)廠檢驗(yàn)不斷被忽略,通常的外觀、財(cái)產(chǎn)的保護(hù)不是進(jìn)廠檢驗(yàn),進(jìn)廠檢驗(yàn)是就維修而言的對車輛技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行保全。
客戶將車輛送修,先進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),通過不解體檢測,告知客戶該車將要進(jìn)行修理的項(xiàng)目、費(fèi)用以及維修或不維修的風(fēng)險(xiǎn),對進(jìn)廠檢驗(yàn)的內(nèi)容和管理形成規(guī)范流程。
進(jìn)廠維修的檢測人員應(yīng)該是優(yōu)秀的技術(shù)人員,前端做得好,后端成本就會(huì)降低。對員工進(jìn)行分級管理,使員工可以發(fā)揮一技之長。在生產(chǎn)組織方面,目前對員工的培訓(xùn)次數(shù)多,內(nèi)容也多,但是企業(yè)想有高收益,需要對員工進(jìn)行有效的、低成本的培訓(xùn)。
保養(yǎng)是事先設(shè)計(jì)好的,所有車輛必須做的,具有定期性。而維護(hù)是因人而異、因車而異、因道路和地區(qū)不同所產(chǎn)生不同變化的,是主機(jī)廠無法設(shè)計(jì)的。維護(hù)是根據(jù)車輛的不同使用條件,采用不同手段使車輛適應(yīng)地區(qū)性。道路和駕駛員的特征不同,對此進(jìn)行綜合分析,制定合理的養(yǎng)護(hù)方案。
不是所有的車輛都需要進(jìn)行維護(hù),但營運(yùn)車輛一定要做,因?yàn)樗婕盃I運(yùn)證的發(fā)放、乘客的安全和道路運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴}。私家車目前沒有強(qiáng)制要求維護(hù),因?yàn)槠涫褂妙l率和營運(yùn)車輛不一樣,所以維修企業(yè)要給客戶建立一套維護(hù)的內(nèi)容。
(1)固定機(jī)械模式進(jìn)行保養(yǎng),與車輛使用狀況脫鉤。
(2)常規(guī)項(xiàng)目檢測,車輛不能得到良好的性能恢復(fù)。
(3)車輛環(huán)保排放得不到重視,排放耗能增加得不到改善。
(1)基于檢測分析為依據(jù)的養(yǎng)護(hù)方案。
(2)為客戶定制養(yǎng)護(hù)方案,使車輛性能始終保持良好狀態(tài)。
(3)延長車輛配件使用時(shí)間,降低車輛使用成本。
(4)減少車輛排放,提高車輛使用性能。
延長車輛環(huán)保壽命有以下意義:①車輛動(dòng)力持久保持,發(fā)動(dòng)機(jī)持久處在良好燃燒狀態(tài);②減少機(jī)械摩擦,降低運(yùn)行阻力,減少損耗;③減少燃油消耗量,提高燃油利用效率;④減少發(fā)動(dòng)機(jī)過熱工作,防止發(fā)動(dòng)機(jī)爆燃;⑤減少進(jìn)、排氣阻力,保持發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力;⑥修復(fù)發(fā)動(dòng)機(jī)配合間隙,始終保持燃燒壓力;⑦減少動(dòng)力傳動(dòng)損失,提高發(fā)動(dòng)機(jī)效率。
在某種意義上講,環(huán)保性能的延長可以提高車輛的壽命。環(huán)保不能只想到排放值,維修企業(yè)要用綜合能耗或平均能耗來滿足車輛的環(huán)保要求。輪胎的花紋磨平、輪胎氣壓調(diào)整不合適,阻力增加耗油量就會(huì)增加,排放也就增加。如果平均油耗越來越低,排放就低。從這方面來看,提高燃油利用率,包括輪胎的氣壓、輪胎花紋、各部位的潤滑、變速器更好的換擋時(shí)機(jī)、防止離合器打滑、損耗等等都屬于排放的范圍之內(nèi)。環(huán)保的理念不只是一個(gè)環(huán)保值的概念,還有它的綜合性能。
維系客戶的方法不能只依靠人脈,也要靠維修企業(yè)的綜合管理。維護(hù)客戶的關(guān)鍵在于讓他隨時(shí)知道車輛的狀態(tài),不能在不了解車輛狀態(tài)的情況下盲目給客戶打電話,打的多了就是騷擾,一味的發(fā)短信推銷產(chǎn)品也會(huì)引來客戶的反感。最近OBD檢測設(shè)備應(yīng)用很多,將插頭插到汽車OBD接口上,利用手機(jī)就可以檢測車輛,信息可以傳到服務(wù)商,每次啟動(dòng)車輛OBD都會(huì)發(fā)信息給4S店,4S店在第一時(shí)間得知車輛的運(yùn)行狀態(tài),判斷車輛是否該進(jìn)行保養(yǎng),可以直接發(fā)信息提示客戶,這就是服務(wù)而不是騷擾了,是一種好的服務(wù)手段的改變。
維修企業(yè)要精確了解客戶的車輛運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)變化程度等,為客戶制定不同的方案,讓客戶在第一時(shí)間了解自己的車,才會(huì)愿意和我們結(jié)成服務(wù)伙伴關(guān)系。針對每個(gè)客戶采取不同的精確的服務(wù)方案,客戶才能更滿意。
修理企業(yè)能否盈利不在于規(guī)模大小,而是在于修理廠技工的能力和水平。員工和工藝專一,勞動(dòng)強(qiáng)度下降、勞動(dòng)效率提高、勞動(dòng)時(shí)間縮短、勞動(dòng)成本降低。提高產(chǎn)量不一定會(huì)提高收益,它也會(huì)帶來一些負(fù)面的影響。比如客戶群的增加、服務(wù)能力無法達(dá)到要求、服務(wù)滿意度下降,會(huì)很快流失客戶。
維修企業(yè)中如何優(yōu)化服務(wù)流程、降低勞動(dòng)強(qiáng)度和降低勞動(dòng)成本,提高勞動(dòng)效率才是盈利的關(guān)鍵。以客戶服務(wù)為中心,規(guī)范從進(jìn)廠檢驗(yàn)到過程檢驗(yàn)再到出廠檢驗(yàn)的三個(gè)過程。進(jìn)門的檢驗(yàn)是安置客戶消費(fèi)的過程,過程檢驗(yàn)是員工的技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)的過程,出廠檢驗(yàn)是客戶服務(wù)的保證。只要維修企業(yè)潛心的研究客戶和產(chǎn)品,就能為客戶提供更好、更有效的服務(wù)。