錦繡集團董事局主席管飛：未來20年我們都會關注養老產業

錦繡集團，作為主營業務為股權投資、城鎮建設、金融業、教育產業、礦產資源、家居產業的一個綜合性集團，近年來卻意欲在養老產業上開拓疆土。在全國政協委員、錦繡集團董事局主席管飛看來，這不僅是企業的發展策略，也是社會責任。他認為，當前中國的養老問題亟待解決。

《中國經濟周刊》：對于中國目前的養老形勢，您怎么看？

管飛：中國的養老產業在現階段應該還是處于一個初始階段。我們的計生政策已經實施好幾十年了，為中國的人口控制作出了貢獻。但是，再往下走會存在一個養老問題，實際上現在人口老齡化的問題日益嚴重。另一方面，中國現有獨生子女超過兩億，這個人群的家庭養老問題更加嚴峻。這個跟經濟沒有關聯，是人口的自然規律，這個人群未來是一個社會問題。

《中國經濟周刊》：錦繡集團在養老產業這一塊兒發展得如何？

管飛：作為企業，我們正在嘗試對于老年公寓、養老機構這塊的投資。

對我來說，作為全國政協委員和農工黨的中央委員，有這樣一份社會責任。我在農工中央中國初級衛生保健基金會成立了一個錦繡公益基金，這個基金將會對養老和老年人健康問題特別關注。

同時，作為一個企業來說，這也是一個巨大的市場。我們與江西新余第四人民醫院聯合投資了一個會所式的養老公寓，反響很好，也是江西省民政廳的一個典型單位。當然，這不是養老地產，我們取得的地塊沒有產權，它是非營利性的養老機構。

《中國經濟周刊》：目前也有企業專門做養老院以及相關的產業，對此，您怎么看？

管飛：現在大家都在摸索，包括民政部門現在也在嘗試各種方式，但很多政策目前還不是太明朗。比如說土地的獲取，優惠政策到底如何明確？政策方面的力度是否夠？當然，現在民政部門和地方政府，越來越歡迎社會力量支持養老。我們也愿意做一些嘗試，我們想提供一種養老的服務，建立一個完善的養老服務體系。

《中國經濟周刊》：今年兩會，您的提案中專門提到了失獨家庭。

管飛：目前，失去獨生子女的家庭已經超過5%，而且每年以6萬～7萬戶的速度在遞增，涉及的人群超過了千萬。這個人群為中國的人口控制作出了貢獻，但是他們到了中老年失去生育能力以后，失去了自己的孩子，這永遠也無法彌補。對他們的養老問題、社會保障問題，尤其是精神保障問題，都要加以重視。這部分人群將來的生活會非常不便，甚至極端的情況下手術都沒有人簽字，生命結束的時候也沒有人送終。

所以，這對這部分人群，我分別從人口普查分類方面、政府扶持方面、社會保險方面、醫療保障方面、精神保障方面以及從人口政策方面提出了幾個建議。

《中國經濟周刊》：隨著錦繡集團體量的越來越大，有沒有想過上市？產業方面會不會逐漸延伸到其他領域？

管飛：對于錦繡集團，有條件的情況下是可以上市的。產業方面的變化會根據市場的變化來調整，未來20年我們可能會比較關注養老產業。