以行帶人 以理謀事

文／龐挺

黨的十八大以后，組織部門擔負著為全面建成小康社會提供堅強組織保證的艱巨任務。圓滿完成這項任務，需要培養造就一支“黨性強、素質好、作風硬、業務精”的高水平組工干部隊伍。組織部長作為組織部門的“當家人”，要自覺把帶好隊伍作為重要職責和工作內容，重點做好兩方面工作：

靠自身表率樹起一個好形象

組織部長處在權力運作中心，行為的影響面較大，因此，“正人要先正己”。

有堅定的黨性。黨性是內化于心、外化于行的，它不是一時一事的堅持，而是一輩子的守候。體現在工作實踐中，就是在干部選任上要堅持原則，為主要領導當好助手和參謀。要把組織工作放到地域經濟社會發展大局中去把握、去推進。

有優良的品行?！斑x擇了組織工作就是選擇了一份更大的責任”，組織部長要做到“吾日必三省吾身”，更加苛刻、嚴格地要求自己，既要提防別人“演變”自己，更要警惕自己“演變”自己。

有務實的作風?！肮伯a黨的干部對群眾的感情有多深，群眾就對共產黨的感情有多深，老百姓把干部當希望，我們不能讓群眾失望”，只有牢記宗旨、踐行宗旨，才能在廣大干部和群眾中擁有強大的凝聚力和向心力。

靠嚴格管理帶出一支好隊伍

打造一支黨性純潔、能力過硬、作風正派、形象優良的組工干部隊伍是組織部長黨性修養的重要體現，也是組織工作滿意與否的關鍵因素。

用美好的愿景激勵人。作為組織部長，要注重用良好的環境、美好的憧憬激發組工干部的榮譽感、自豪感和責任感。把組織部門構筑成“事業的依托、情感的家園”。在心靈和情感上，努力營造“快樂的疲憊、幸福的勞累”的心理家園。在工作和生活上，努力形成“我把工作交給你、你把生活交給我”的良性局面，為每個人提供成長鍛煉的機會、施展才華的舞臺。在人際關系上，努力建設民主、自由、平等的不設防、不隔心的和諧關系，上對下不裝腔作勢，下對上不裝模作樣，左對右不虛與委蛇，右對左不猜忌嫉恨。

用良好的風氣影響人。要大力弘揚正氣，讓干活兒的人、正派的人、老實的人吃得開、吃得香、得實惠；讓扯皮整事的人、搬弄是非的人吃不開、沒市場、沒出路。樹立良性競爭環境，使同志們懂得，沒有競爭就沒有進步，沒有競爭就沒有擇優。但要靠真本事競爭，靠工作競爭，靠人格魅力競爭，競爭過后是朋友。要在承認個人合理訴求的基礎上，更好地引領大家把實現個人價值同黨的命運、國家的命運緊密相連，立志做大事而不是立志當大官。

用系統的教育提升人。培訓是最好的福利。強化培訓是當前最為緊迫的任務，否則，將影響到組織工作為經濟社會發展服務的質量，也滿足不了組工干部素質快速提升的需要。系統教育要在計劃性、針對性、趣味性和實效性上多下功夫，還要及時對組織干部進行業務知識更新。在注重理論教育的同時，注重實踐教育，讓干部“接地氣”，切實增強做群眾工作的能力。

用科學的制度管好人。制度建設是加強組工干部隊伍建設的“總開關”，管根本，管長遠，要在現有制度抓完善，健全制度抓配套，執行制度抓落實上下功夫。一是建立健全選任機制。管住“人情關”。對原則性、責任心、紀律性不強的組工干部，要堅決予以調離。二是建立健全科學的考核評價機制。設崗定責，建立以日?？己?、重大項目考核、年終考核和個人考核為主要內容的綜合評價體系，把考核結果作為升遷留轉使用的依據。三是建立工作創新機制。注重培養全口徑的頂層設計和對局部階段性改革成果的總結能力。四是建立健全監督約束機制。組工干部在涉及干部任免有關事項時，不能亂說話、亂打保票。在執行規定上不含糊、不拖拉、不走樣、不變調。

用實干的業績成就人。用人是旗幟，是風向標。干部培養不能等待，干部使用要千方百計。堅持干活兒者優先，注重公平、兼顧平衡的用人原則。好干部“不用跑、不用找、不用送、不用要”；不好的“跑了也沒戲、找了也沒用、送了也不收、要了也不給”。對素質好、能力強、有潛力的，成熟一個，使用一個，拓展組工干部的職業發展空間，形成組工干部隊伍的良性循環。