以行帶人 以理謀事

文／龐挺

黨的十八大以后，組織部門(mén)擔(dān)負(fù)著為全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證的艱巨任務(wù)。圓滿(mǎn)完成這項(xiàng)任務(wù)，需要培養(yǎng)造就一支“黨性強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精”的高水平組工干部隊(duì)伍。組織部長(zhǎng)作為組織部門(mén)的“當(dāng)家人”，要自覺(jué)把帶好隊(duì)伍作為重要職責(zé)和工作內(nèi)容，重點(diǎn)做好兩方面工作：

靠自身表率樹(shù)起一個(gè)好形象

組織部長(zhǎng)處在權(quán)力運(yùn)作中心，行為的影響面較大，因此，“正人要先正己”。

有堅(jiān)定的黨性。黨性是內(nèi)化于心、外化于行的，它不是一時(shí)一事的堅(jiān)持，而是一輩子的守候。體現(xiàn)在工作實(shí)踐中，就是在干部選任上要堅(jiān)持原則，為主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。要把組織工作放到地域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去把握、去推進(jìn)。

有優(yōu)良的品行。“選擇了組織工作就是選擇了一份更大的責(zé)任”，組織部長(zhǎng)要做到“吾日必三省吾身”，更加苛刻、嚴(yán)格地要求自己，既要提防別人“演變”自己，更要警惕自己“演變”自己。

有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。“共產(chǎn)黨的干部對(duì)群眾的感情有多深，群眾就對(duì)共產(chǎn)黨的感情有多深，老百姓把干部當(dāng)希望，我們不能讓群眾失望”，只有牢記宗旨、踐行宗旨，才能在廣大干部和群眾中擁有強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

靠嚴(yán)格管理帶出一支好隊(duì)伍

打造一支黨性純潔、能力過(guò)硬、作風(fēng)正派、形象優(yōu)良的組工干部隊(duì)伍是組織部長(zhǎng)黨性修養(yǎng)的重要體現(xiàn)，也是組織工作滿(mǎn)意與否的關(guān)鍵因素。

用美好的愿景激勵(lì)人。作為組織部長(zhǎng)，要注重用良好的環(huán)境、美好的憧憬激發(fā)組工干部的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感。把組織部門(mén)構(gòu)筑成“事業(yè)的依托、情感的家園”。在心靈和情感上，努力營(yíng)造“快樂(lè)的疲憊、幸福的勞累”的心理家園。在工作和生活上，努力形成“我把工作交給你、你把生活交給我”的良性局面，為每個(gè)人提供成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)、施展才華的舞臺(tái)。在人際關(guān)系上，努力建設(shè)民主、自由、平等的不設(shè)防、不隔心的和諧關(guān)系，上對(duì)下不裝腔作勢(shì)，下對(duì)上不裝模作樣，左對(duì)右不虛與委蛇，右對(duì)左不猜忌嫉恨。

用良好的風(fēng)氣影響人。要大力弘揚(yáng)正氣，讓干活兒的人、正派的人、老實(shí)的人吃得開(kāi)、吃得香、得實(shí)惠；讓扯皮整事的人、搬弄是非的人吃不開(kāi)、沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)出路。樹(shù)立良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使同志們懂得，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有擇優(yōu)。但要靠真本事競(jìng)爭(zhēng)，靠工作競(jìng)爭(zhēng)，靠人格魅力競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)后是朋友。要在承認(rèn)個(gè)人合理訴求的基礎(chǔ)上，更好地引領(lǐng)大家把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值同黨的命運(yùn)、國(guó)家的命運(yùn)緊密相連，立志做大事而不是立志當(dāng)大官。

用系統(tǒng)的教育提升人。培訓(xùn)是最好的福利。強(qiáng)化培訓(xùn)是當(dāng)前最為緊迫的任務(wù)，否則，將影響到組織工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量，也滿(mǎn)足不了組工干部素質(zhì)快速提升的需要。系統(tǒng)教育要在計(jì)劃性、針對(duì)性、趣味性和實(shí)效性上多下功夫，還要及時(shí)對(duì)組織干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)更新。在注重理論教育的同時(shí)，注重實(shí)踐教育，讓干部“接地氣”，切實(shí)增強(qiáng)做群眾工作的能力。

用科學(xué)的制度管好人。制度建設(shè)是加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍建設(shè)的“總開(kāi)關(guān)”，管根本，管長(zhǎng)遠(yuǎn)，要在現(xiàn)有制度抓完善，健全制度抓配套，執(zhí)行制度抓落實(shí)上下功夫。一是建立健全選任機(jī)制。管住“人情關(guān)”。對(duì)原則性、責(zé)任心、紀(jì)律性不強(qiáng)的組工干部，要堅(jiān)決予以調(diào)離。二是建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。設(shè)崗定責(zé)，建立以日常考核、重大項(xiàng)目考核、年終考核和個(gè)人考核為主要內(nèi)容的綜合評(píng)價(jià)體系，把考核結(jié)果作為升遷留轉(zhuǎn)使用的依據(jù)。三是建立工作創(chuàng)新機(jī)制。注重培養(yǎng)全口徑的頂層設(shè)計(jì)和對(duì)局部階段性改革成果的總結(jié)能力。四是建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。組工干部在涉及干部任免有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，不能亂說(shuō)話(huà)、亂打保票。在執(zhí)行規(guī)定上不含糊、不拖拉、不走樣、不變調(diào)。

用實(shí)干的業(yè)績(jī)成就人。用人是旗幟，是風(fēng)向標(biāo)。干部培養(yǎng)不能等待，干部使用要千方百計(jì)。堅(jiān)持干活兒者優(yōu)先，注重公平、兼顧平衡的用人原則。好干部“不用跑、不用找、不用送、不用要”；不好的“跑了也沒(méi)戲、找了也沒(méi)用、送了也不收、要了也不給”。對(duì)素質(zhì)好、能力強(qiáng)、有潛力的，成熟一個(gè)，使用一個(gè)，拓展組工干部的職業(yè)發(fā)展空間，形成組工干部隊(duì)伍的良性循環(huán)。