董明珠 帶領格力跨入“千億俱樂部”

獲獎詞：

2012年，董明珠履新格力集團董事長，并成功將格力帶入“千億俱樂部”。在全球經濟舉步維艱、市場需求持續不振的大環境下，海內外家電巨頭紛紛倒下或陷入困境，格力電器成為了迄今為止、全球首個依靠單一品類突破千億的家電品牌。“中國制造”再次跑在了全球家電行業的最前列。

2013年1月17日晚，格力電器發布2012年業績快報顯示，去年，格力實現營業收入1000.84億元，同比增長19.84%；凈利潤73.78億元，同比增長40.88%。

這是董明珠于2012年5月獨掌格力后交出的首份年度成績單。不出意料，格力電器順利實現其早前預定的千億目標。

格力成為國內首家依靠單一品類產品實現千億營收的家電企業。

時間推至7個月前，2012年5月10日，珠海市有關方面正式任命董明珠為格力集團董事長，格力集團正式進入“董明珠時代”。8月28日下午2點，她率領新部屬齊齊亮相珠海格力電器股份有限公司（簡稱“格力電器”）2012年第一次臨時股東大會。腳踩高跟鞋，身著緊身及膝藍色花紋改良旗袍，頭發盤起，她當天的打扮贏得了在場男士的贊美。但婉約的打扮無法掩蓋她剛毅、強悍的性情。競爭對手們都怕她，有同行甚至這樣評價：以前覺得追上格力可能還有點希望，如今董明珠掌權，追格力徹底沒希望了。但是，也有質疑：她是否依然會堅持對工業精神和技術創新的追求？能否超越她的前任朱江洪，帶領格力開辟一個嶄新的時代？她將把這家“中國最優秀的上市公司”帶向何方？

2012年格力電器的目標是要實現全年營收超過1000億元，隨著5月朱江洪的退休，這個重任就落在了接任董事長兼公司總裁的董明珠肩上。

外界也曾有聲音質疑董明珠主導格力電器后，會放緩技術創新進程，偏向于市場營銷。的確，董明珠做銷售出身，她的傳奇人生也起步于銷售領域。上世紀90年代中期，董明珠從南京南下，進入當時還叫海利的公司，從基層業務員做起，業績不斷突破業界的營銷記錄，創造多個營銷神話。董明珠在不知營銷為何物時，卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經理朱江洪刮目相看。這段往事，也成為營銷界茶余飯后的經典故事。

但是這似乎并不意味著她重銷售，輕技術。在格力發展的過程中，她不斷強調技術的重要性。

“做好產品，是制造業的義務與責任，對消費者負責，對市場負責，格力可以讓別的企業模仿，但絕不允許被超越。想讓別人不超越你，必須要不斷地去創新，這句話不是針對別人，而是對我們自己最苛刻的要求。”

格力在2012年底推出的“全能王”系列產品，實現了雙級壓縮，能夠在零下30℃強勁制熱和54℃快速制冷，最低功率只需15瓦，備受業界關注，成為行業跨時代的產品，以實際行動消除了外界的疑慮。

與以往業績捷報頻傳時高調張揚不同，此次格力方面對邁入千關俱樂部大關明顯低調，而董明珠也在內部會議上表示，來年繼續化壓力為動力，爭取再造一個千億格力品牌。目前，除了堅定不移地專業打造格力空調這塊金字招牌外，格力同時在相關多元化產品包括空氣凈化器、凈水機組設備等領域發力。此外，晶虹冰箱，熱水器等廚衛小家電也將成為格力電器的重點經營業務。“我們在凈化設備方面的研發技術儲備已經做了很長時間了。”

對于更長遠的未來，董明珠的“野心”顯然更大。“我的目標很簡單，希望有一天全世界70億人都能用我們格力的產品。當你有這樣的夢想和理想，你的戰斗力就會越戰越強。”

責任編輯 王海珍