杜昉：陳天橋?yàn)楹芜x我任CEO

在被與“酷6”聯(lián)系起來(lái)之前，杜昉名字前最為閃耀的頭銜，是那檔風(fēng)靡一時(shí)的電視節(jié)目——《中國(guó)好聲音》的總策劃。如今，這位已經(jīng)做了20年電視的金牌制片人換上了一個(gè)新的身份：視頻網(wǎng)站酷6（KUTV.NQ）的新任CEO。在此之前，酷6已經(jīng)在不到三年的時(shí)間里，更換了三任CEO。

陳天橋的魄力和想象力令人佩服，他竟會(huì)把一位資深電視人安排在了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的位置上。杜昉說(shuō)，他剛剛接到邀請(qǐng)的時(shí)候也有些意外，但幾天之后他就對(duì)陳天橋說(shuō)了“我愿意”，因?yàn)樗J(rèn)為陳天橋之所以找他的理由其實(shí)“蠻好想到的”。

“我是做內(nèi)容的，視頻網(wǎng)站更需要的或者說(shuō)最重要的，就是內(nèi)容。我非常喜歡陳總說(shuō)的一句話，他說(shuō)盛大不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，它是一個(gè)娛樂公司。這也是我愿意來(lái)酷6的原因。”杜昉告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

“我從競(jìng)爭(zhēng)更慘烈的地方來(lái)”

杜昉今年40歲，他在杭州出生，在杭州讀書，在杭州工作，40年都沒有離開過(guò)杭州。如今卻要在不惑之年“北上”，杜昉半開玩笑地說(shuō)，自己到酷6給電視圈帶來(lái)的震動(dòng)遠(yuǎn)比給互聯(lián)網(wǎng)圈帶來(lái)的震動(dòng)大得多。“我一直對(duì)互聯(lián)網(wǎng)很感興趣，我做電視20年，我希望換一個(gè)環(huán)境試試看。”他說(shuō)。

笑傲全國(guó)衛(wèi)視娛樂節(jié)目的《中國(guó)好聲音》將杜昉這個(gè)金牌制作人從幕后推到了聚光燈下，實(shí)際上，在之前，杜昉已經(jīng)制作了《我愛記歌詞》、《麥霸英雄匯》、《非同凡響》等多檔口碑影響力俱佳的電視節(jié)目。

按照杜昉的說(shuō)法，如果不是接到陳天橋打來(lái)的電話，他也許會(huì)在原來(lái)的方位一直呆下去。

但是，當(dāng)朋友們知道他要到酷6的時(shí)候，曾有不少擔(dān)心：一個(gè)電視人能不能干好互聯(lián)網(wǎng)，而且酷6曾經(jīng)是中國(guó)視頻行業(yè)中的“大咖”，但現(xiàn)在連“二線”視頻網(wǎng)站的地位都難保住，只能勉強(qiáng)在前十名左右徘徊。

“在我來(lái)之前，我的很多朋友都說(shuō)基本上沒得玩的，但是我來(lái)了以后發(fā)現(xiàn)還好，酷6的真實(shí)流量日均近4000萬(wàn)的PV（頁(yè)面瀏覽量），跟優(yōu)酷相差并不是很大。視頻網(wǎng)站還沒有完全拉開很大的差距。”杜昉說(shuō)。

視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)常常被形容為慘烈，不知是不是無(wú)知者無(wú)畏，還是成竹于胸，杜昉卻覺得視頻行業(yè)并沒有這么強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。

“說(shuō)句實(shí)話，你們看電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)就知道互聯(lián)網(wǎng)視頻根本還沒開始競(jìng)爭(zhēng)，今年除好聲音之外有好幾檔音樂節(jié)目，打得多慘烈，周一到周日每天都在唱歌，這才是白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，而視頻網(wǎng)站現(xiàn)在還相對(duì)相安無(wú)事。我覺得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多的是在資本整合上，在內(nèi)容上的競(jìng)爭(zhēng)還完全沒有形成。”他說(shuō)。

押注UGC

對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，內(nèi)容來(lái)源主要有兩大類：一是購(gòu)買的電影、電視劇等版權(quán)內(nèi)容；二是用戶上傳的原創(chuàng)內(nèi)容，即UGC內(nèi)容（User Generated Content，用戶生成內(nèi)容），即用戶將自己原創(chuàng)的內(nèi)容通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行展示或者提供給其他用戶。

Youtube是UGC視頻的鼻祖，已經(jīng)有了成功的先例，國(guó)內(nèi)希望模仿的視頻網(wǎng)站也不少，比如“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”的土豆網(wǎng)，但最終還是被優(yōu)酷攬入懷中。因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，版權(quán)內(nèi)容是流量和廣告收入的主要貢獻(xiàn)者。于是，“燒錢搶版權(quán)”成為視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的不二法門。

自2011年盛大接手之后，酷6就確定了“UGC戰(zhàn)略”，專注挖掘原創(chuàng)內(nèi)容。而根據(jù)多家第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，酷6也確實(shí)在這方面的影響力穩(wěn)居視頻行業(yè)第一，日均覆蓋人數(shù)排名國(guó)內(nèi)UGC視頻領(lǐng)域榜首。但最大的問(wèn)題是這并不賺錢。2012年，酷6凈虧損949萬(wàn)美金，今年前兩個(gè)季度的虧損雖然有所收窄，但盈利狀況并不樂觀。

盡管外界認(rèn)為酷6這樣的做法會(huì)脫離主流視頻行業(yè)的隊(duì)伍，但陳天橋似乎對(duì)此非常堅(jiān)持。杜昉說(shuō)，這也是他最為認(rèn)同的。

“我們買來(lái)的東西終究不是自己的，我們自己整合、自己原創(chuàng)才是自己的。現(xiàn)在光是準(zhǔn)備錢買東西就能做好的話，那太簡(jiǎn)單了，但這個(gè)錢要花到什么時(shí)候是個(gè)盡頭？就像當(dāng)年的版權(quán)大戰(zhàn)，兩三百萬(wàn)一集，視頻網(wǎng)站把電視劇炒到這樣的程度，我覺得是很可悲的一件事情。”杜昉說(shuō)。

但杜昉也承認(rèn)，中國(guó)用戶沒有美國(guó)用戶那么強(qiáng)烈的、天生的表達(dá)欲望，可能很難簡(jiǎn)單去復(fù)制Youtube的模式，而目前網(wǎng)站提供的使用體驗(yàn)等方面也存在這樣那樣的問(wèn)題，但他堅(jiān)信：UGC一定是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)視頻的方向。

“萬(wàn)法不離其宗，做內(nèi)容的方式都是類似，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)，還是電視都需要有內(nèi)容。內(nèi)容分兩部分，一種是原創(chuàng)，一種是整合。原創(chuàng)我們一定會(huì)做，這是我拿手的事情。整合我們也必須要做，現(xiàn)在UGC大量的內(nèi)容其實(shí)需要整合，它是散落在民間的珍珠，怎么把它找出來(lái)，穿成大家需要看的東西，這是我們要做的事情。”杜昉說(shuō)。

酷6的UGC模式并非“放養(yǎng)”，而是需要精心地維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，為廣大用戶提供一個(gè)自由開放的平臺(tái)。“好聲音難道不是電視上的UGC嗎？！它也是用戶自己上來(lái)唱歌。我們現(xiàn)在要做的就是在互聯(lián)網(wǎng)上為用戶搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，說(shuō)不定能挖掘出中國(guó)的斯皮爾伯格。”杜昉把酷6的戰(zhàn)略戲稱為“短褲戰(zhàn)略”，“就是短酷，短才酷。”