恒大現(xiàn)象的“歐式效應(yīng)”

拋開足球競技層面，“恒大現(xiàn)象”核心因素是巨資注入足球帶來的波及經(jīng)濟價值和連鎖反應(yīng)價值。如果恒大能夠在轉(zhuǎn)會市場變得理性，帶動更多俱樂部進行并實現(xiàn)歐式運營，則整個中超的波及、連鎖價值將獨步天下。

4年投資20億，奪冠如探囊取物，恒大地產(chǎn)以特有的“廣州速度”，制造了中國足球乃至亞洲足球的“恒大現(xiàn)象”。正是因為恒大前無古人的投資模式，導(dǎo)致各界更多從“資本原罪”解析恒大現(xiàn)象，貶多褒少。

從資本原罪的角度講，貶低“恒大現(xiàn)象”不無道理。資本的恐怖，本來就是只講索取，不講道德。4年來，廣州恒大依靠資本運作實施“掐尖行動”。他們把獵取對象的年薪上漲5倍甚至更多，一個年薪百萬的球員，到了恒大這里年薪就變成500萬甚至800萬，這讓中小俱樂部甚至一些傳統(tǒng)豪門變得毫無吸引力，在轉(zhuǎn)會市場苦不堪言。

由此，近兩年來，多次出現(xiàn)多家中超俱樂部聯(lián)合抵制恒大破壞轉(zhuǎn)會市場的狀況。就整個中超而言，當恒大把所有國內(nèi)精英全部獵取之后，一家獨大的局面，將從競技層面給中超慘重的打擊：因為大家都陪太子讀書，可能會變得不思進取，導(dǎo)致中超和中國足球水平整體滑坡。

但是，拋開足球競技層面，“恒大現(xiàn)象”核心因素是巨資注入足球帶來的波及經(jīng)濟價值和連鎖反應(yīng)價值，這是一種典型的“歐式效應(yīng)”。只不過，沉溺于純競技層面的中國足球界，很少有人能意識到。恒大年均5億人民幣的不間斷投入，不僅僅打造出一支戰(zhàn)無不勝的豪華之師，更重要的是創(chuàng)造了場均45000人的“金牌球市”。同時，恒大每到一個客場，都會引起當?shù)厍蚴泻[般的火爆，幾乎是一己之力，繁榮了整個中超。

這是經(jīng)濟學上典型的“乘數(shù)效應(yīng)”，也是一種更加奔放的“足球營銷”。從足球的角度講，比賽本身以及圍繞賽事輔助的一切，都是“足球產(chǎn)業(yè)”的一部分。因為高度的商業(yè)化色彩，恒大金牌球市的“眼球經(jīng)濟效應(yīng)”，國內(nèi)外媒體聚焦力度，空前的立體傳播途徑，使乘數(shù)效應(yīng)迅速傳導(dǎo)到“足球產(chǎn)業(yè)”的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，并通過中超客場以及亞冠賽場，引發(fā)了經(jīng)濟效應(yīng)的“區(qū)域間傳導(dǎo)”。

曼聯(lián)、皇馬、巴塞羅那、拜仁慕尼黑等歐洲頂級著名俱樂部，對社會經(jīng)濟的最大貢獻就在于此。廣州恒大的“歐式效應(yīng)”正在擴散，2013年8月21日廣州恒大亞冠主場對陣萊赫維亞，這是1/4決賽的首回8fQzs5zgKRDSXgOCpOWGJA==合比賽，涌進53000名觀眾。現(xiàn)場觀戰(zhàn)的中國足協(xié)職業(yè)聯(lián)賽理事會執(zhí)行局局長劉殿秋發(fā)現(xiàn)，出了天河體育場之后，沿途沿街不論飯館檔次高低，均人滿為患。以3萬人計算，人均消費50元，僅僅夜宵一項就是150萬元。如果算上賽前賽后在交通、住宿、娛樂、購物等方面產(chǎn)生的消費，以及由此帶動的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，“乘數(shù)效應(yīng)”明顯。

恒大的這種“歐式效應(yīng)”，除了巨額資本的張力之外，還有對俱樂部的歐式運營管理。龐大的保障團隊，細化的專業(yè)服務(wù)，規(guī)范的制度建設(shè)，先進的經(jīng)營理念，真正的主帥負責制，讓恒大接近于歐洲俱樂部，創(chuàng)造了中國足球職業(yè)歷史的新高峰。這，也是恒大現(xiàn)象的核心與本質(zhì)之一。

目前，中超其余15家俱樂部中，北京國安產(chǎn)生的波及與連鎖價值稍遜于廣州恒大，其次是山東魯能。除了投資遠少于恒大之外，他們最大的差距是俱樂部沒有實現(xiàn)“歐式運營”。如果恒大能夠在轉(zhuǎn)會市場變得理性，帶動更多俱樂部進行并實現(xiàn)歐式運營，則整個中超的波及、連鎖價值將獨步天下，“恒大現(xiàn)象”帶來的正能量也會最大化。

（作者系資深媒體人、知名足球評論員）