張朝陽：“回到地球”

“我真的什么都有了，但是我竟然這么痛苦！”搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽坦承，2012年是他人生中很悲催的一年，已經擁有常人可望而不可即的成就、名望與財富的他，卻常常處在焦慮、憂郁和一種莫名的恐懼之中，甚至無法正常工作和生活。

于是，他選擇放下一切去“閉關”，他求助于心理科學，也去參悟宗教和古老的哲學，他希望找到“解決方案”。

當被問起“出關之后回到地球”最大的變化是什么？張朝陽的回答是：不急了?！拔乙郧白鍪聲悬c急，對每個業務非常急，現在就是有點愛怎么著怎么著。在不是那么著急的情況下，反而能看得比較清楚?！睆埑柛嬖V《中國經濟周刊》。

盡管張朝陽只是缺席了不到兩年，但此時的互聯網江湖已早不是他離開時的江湖了。移動互聯網在反超傳統互聯網，微博、微信漸成壟斷，數輪并購重組之后BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的新格局已經逐漸明晰，視頻大戰幾乎一觸即發……

20年前，張朝陽曾經改變過，更準確地說是參與創造了中國的互聯網。這次再出發，他能夠再成功一次嗎？

視頻保衛戰

“視頻如果做不好，搜狐都將很危險”

今年7月，已經“閉關”近兩年的張朝陽宣布了自己“復出”后的另一個角色：搜狐視頻代理CEO。張朝陽表示，視頻是搜狐現在最為重要的方向，“視頻如果做不好，搜狐都將很危險。”

在張朝陽的判斷中，互聯網做到今天，爭奪主要集中在兩個地方：一個是入口，一個是視頻。在搜狐的業務矩陣中有四大業務：資訊（門戶）、游戲（暢游）、入口（搜索）和娛樂（視頻），其中，視頻正處在一個非常微妙的局面當中。

就在張朝陽“閉關”這段時間里，網絡視頻行業發生了非常大的震動，原來的“老大”和“老二”——優酷與土豆，通過合并坐穩了“頭把交椅”；“愛奇藝+PPS”也成功逆襲反超成為行業第二；PPTV、迅雷、風行等“二線”也幾乎全年都在各種被“大佬”收購的傳聞中；“富二代”騰訊視頻也在逐漸發力……視頻行業已經儼然成為一個擠滿了高富帥的圈子，對于張朝陽和搜狐來說，現在不進則是退，如果擠不進前三，打破兩強格局，就只能打醬油。

更重要的原因是一直讓張朝陽非常不滿意的搜狐估值。以目前每年超過10億美元的收入來看，資本市場給搜狐的股價實在說不過去。搜狐的收入是新浪的一倍，但市值卻只有新浪的一半，原因在于資本市場中最玄妙的詞：想象空間。新浪擁有微博，而搜狐擁有的最具想象力的資產無疑就是搜狐視頻。

但視頻行業是一個非?！爸亍钡男袠I，從版權內容的購買，到帶寬服務器的資源，再到運營推廣的成本，玩轉視頻所需要的投入非常大。

“在搜狐集團里邊，如果視頻失敗了，搜狐集團很危險，因為它是一個‘錢窟窿’；如果視頻成功了，搜狐整個集團就會非常從容了，因為它是一個賺錢的盈利中心。”張朝陽說。

“Charles（張朝陽）并非只是掛名不做事，大到戰略方向，購買什么樣的劇集，小到搜狐視頻每天頁面推薦什么電視劇，他都會參與和過問。”搜狐視頻的一位內部人士告訴《中國經濟周刊》。

張朝陽之前也親自抓過“微博”，然后，就沒有然后了。這次又會如何呢？

我們足夠了解對手

“現在還沒有收購，以后也不一定收購”

談到中國視頻行業的發展，搜狐確實是一個非常重要的起點?！叭绻麤]有2009年我們領導的那場打擊盜版的行動，可能沒有網絡視頻崛起的今天，也沒有視頻內容今天的價格。”張朝陽說。

在2009年之前，野蠻生長是中國網絡視頻行業最為恰當的描述。而從2009年開始，整個行業開始集體對內容質量、版權規范、用戶體驗、商業模式進行重新思考和認識，這樣最終帶來了2011年整個視頻行業新的生機。在進入了品牌、資金、技術等全方位的競爭階段之后，2012年，行業開始發生整合與重組。

如果細細想來，今天中國網絡視頻行業競爭似乎都可以看成是曾經“搜狐系”的內斗，優酷土豆CEO古永鏘、愛奇藝CEO龔宇、酷6網創始人李善友、我樂網CEO王建軍，還有姚健、闕宏宇、魏明、張鶴、曾伏虎……這些今天視頻圈里的大佬和干將們幾乎都系出搜狐。

“所以說，我們最大的優勢就是我們足夠了解對手?！睆埑栐捳Z中頗有些苦中作樂的味道。

查閱搜狐的歷次財報不難發現：游戲業務是整個搜狐最大的“印鈔機”，而最大的取款機則是“搜狐視頻”。在行業“大吃小”的劇烈整合期，搜狐會不會和其他大佬一樣通過收購來擴大視頻版圖是很多人猜測的重點，于是張朝陽會賣掉搜狗來喂飽視頻傳聞不斷，而搜狗的“緋聞買家”已經夠湊一桌麻將了，阿里巴巴、百度、騰訊和奇虎360等各路大佬都在其中。

不過，張朝陽表示：“有人收購，有人不收購，我們現在還沒有收購，以后也不一定收購，我們更多是靠內生的增長力量，目前的爆發力還是不錯的?！?/p>

盡管張朝陽表示自己“不急”，但視頻行業的發展卻一直在一路狂奔。古永鏘、龔宇都表示，視頻行業需要也正在迅速規?；?，戰國時代終將結束，很快視頻大戰就會決出勝負，那時，勝者將開始享受行業盈利而賺得盆滿缽滿，敗者則將連打醬油的機會都沒有。

娛樂制勝？

中國的好萊塢正在形成

盡管承認搜狐在視頻領域走得有些慢了，但“我們現在追趕得非?？欤椅覀兠闇实氖亲畲蟆薄?/p>

張朝陽認為，搜狐視頻背后最大的支撐就是其與生俱來的娛樂基因。必須承認，我們不能判斷張朝陽是中國互聯網最好的老板，但他一定是最有娛樂Sense（感覺）的老板。“搜狐就是為人民娛樂的?！睆埑栒f，“比如我們對電視劇等視頻內容的購買，賭得都很準確?！?/p>

張朝陽并沒有像其他公司那樣篤信所謂的大數據分析。“參數太繁雜了，不可能算出來的。搜狐就是做娛樂的，所以我們懂。我們對業界所有的導演、演員、編劇等一切都很了解，有時候可能只需要跟著感覺走?！?/p>

由于一直在“閉關”，張朝陽根本不知道《中國好聲音》是什么，完全不知道梁博、吳莫愁和李代沫。但這并不影響他的“感覺”。搜狐視頻斥巨資一個億獨家買斷了《中國好聲音》第二季的版權，這個數字刷新了國內綜藝節目版權價格之最。

今年，《中國好聲音》第二季開播不久，張朝陽表示，搜狐的版權成本早在尚未開播的時候就已收回。這樣的豪賭，搜狐干過不止一次，從天價買斷《新還珠格格》、引進《紙牌屋》，到斥巨資自制《屌絲男士》、《我的極品是前任》系列劇，不得不說，張朝陽都“賭”對了。

之所以要在娛樂這條路上一條路走到黑，很多人可能會解讀為Charles的個人興趣，但如果僅憑個人愛好做事，恐怕不會有今天的張朝陽，也更不會有他的抑郁。張朝陽說他堅信中國會產生一個好萊塢，而且是正在形成。

“視頻網站對電視劇、電影的購買，使得網絡成為一個新的播出平臺。如果微支付的問題能夠得到突破，那么所有的網站都是一個劇場，那么中國的好萊塢就真的會到來了?！睆埑栒f。

對話張朝陽：

視頻：爭市場份額比盈利更迫切

《中國經濟周刊》：最近一年多的時間里，應該說網絡視頻行業發生了非常大的變化，行業并購不斷，競爭格局已經演進成各路“大佬”之間的競爭，大部分視頻網站不是有“干爹”，就是“富二代”，你覺得搜狐視頻如何突圍？

張朝陽：搜狐視頻也是“富二代”呀，搜狐就是它的“干爹”，我們業務很廣，有新聞、游戲、搜狗，這些都是推廣的渠道，所有這些資源都可以來支持搜狐視頻。

《中國經濟周刊》：你說搜狐在視頻上有些慢了，為什么會慢呢？

張朝陽：這兩年我不是（閉關去了）……我們正在追趕，而且我們追趕的速度很快。在這幾個月以來，搜狐視頻的起色還是不錯的。我們第二季度財報，視頻的增長比起去年是78%，遠遠高于行業水平。第三季度的話，我們的預期也是不錯的。所以說現在搜狐視頻盡管有點落后，但是漲速很迅猛，這樣我對搜狐視頻未來的信心增強了很多，我們肯定要走向成功，我們肯定要瞄準做到最大。

《中國經濟周刊》：移動端的視頻增長非?？欤蟠罂煊赑CnwbjAc2342cnHKnaiivaRA==端，搜狐在移動互聯網方面有什么打算？

張朝陽：移動化對行業帶來的改變是10倍的改變，但這方面我們已經落后了，現在要追趕，趕快追趕。在PC端和移動端，這兩個戰場都得取勝，都不能輸。我們在PC上有傳統優勢，最新6月份數據，我們在PC上電視劇和綜藝都是第一的，移動端我們也正在發力。

《中國經濟周刊》：視頻是一個非常燒錢的業務，你預計搜狐和整個行業什么時候才能盈利？

張朝陽：現在大家還處在一個爭奪市場份額的階段，其實視頻的商業模式已經非常清晰了。你會發現現在人們家里電視的開機率很低了，有些人根本就不看電視了。一方面是電視節目的內容確實是受到各種限制；另一方面，互聯網提供的用戶體驗更好，手機、迷你PAD、電腦，多種屏幕提供了隨時隨地的播放體驗，而且還可以延時播放，所以網絡在技術上先天的優勢導致了人們可能會逐漸拋棄電視。正因為如此，廣告商也就跟著過來了，因為他們一定是跟著用戶走的。所以，我覺得在視頻上貨幣化是很容易的，主要看你想不想。現在不是說大家盈利不了，而是大家不想現在盈利，因為大家都要爭市場份額，等到市場份額爭得差不多了，可能幾個巨頭之間互相協調一下，然后價格就不降了，或者提高點價格，想盈利立馬盈利。