諾基亞前副總裁埃斯科·阿霍：從芬蘭總理到哈佛教授

1991年，36歲的埃斯科·阿霍（Esko　Aho）成為芬蘭歷史上最年輕的總理，同時(shí)也是歐洲歷史上最年輕的政府首腦。告別政壇幾年之后，2008年，他進(jìn)入芬蘭最著名的企業(yè)——諾基亞擔(dān)任全球副總裁。

2012年9月，埃斯科·阿霍結(jié)束了他在諾基亞的任職。“我已經(jīng)準(zhǔn)備好，開始扮演人生的第三種角色，那就是去哈佛大學(xué)教書。”埃斯科·阿霍在韓國首爾接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》獨(dú)家專訪時(shí)表示。

“坎努斯的肯尼迪”

1954年5月20日，埃斯科·阿霍出生在芬蘭小鎮(zhèn)Veteli。在完成基本教育之后，埃斯科·阿霍沒有進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)，而是選擇“輟學(xué)從政”。1974—1979年，他已擔(dān)任芬蘭中間黨青年團(tuán)（Finnish　Centre　Youth）的主席，這是一個(gè)未來政治明星的“預(yù)備役”組織。

1979年之后，阿霍先后在芬蘭外交部、坎努斯（Kannus）市政當(dāng)局任職。坎努斯也由此成為埃斯科·阿霍政治生涯高峰的起點(diǎn)。在獲得了赫爾辛基大學(xué)社會(huì)科學(xué)碩士學(xué)位后，1983年，埃斯科·阿霍進(jìn)入芬蘭議會(huì)，并在1990年成為芬蘭中間黨（Finnish　Centre　Party）主席。

1991年，36歲的埃斯科·阿霍在大選中獲勝，成為芬蘭歷史上最年輕的總理，也同時(shí)成為歐洲歷史上最年輕的政府首腦。芬蘭人送給他一個(gè)廣泛流傳的昵稱：“Kannuksen　Kennedy”（意為坎努斯的肯尼迪）。

阿霍在任總理期間，最大的成就是促成了芬蘭加入歐盟，極大地促進(jìn)了芬蘭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，這一舉動(dòng)違背了他所在政黨的最大支持群體——鄉(xiāng)村支持者的利益，他們并不愿意芬蘭進(jìn)入歐盟。然而，在選民向背和國家利益之間，阿霍選擇了后者。

上世紀(jì)90年代初，歐洲經(jīng)濟(jì)處于衰退中。阿霍政府施行的是嚴(yán)厲的削減開支、增加儲(chǔ)蓄的政策，這樣的措施盡管行之有效，但也向來不受歡迎。1995年，芬蘭選民用選票表明了態(tài)度：他在連任中落選了。

此后，埃斯科·阿霍在2000年再次沖擊過芬蘭大選，遺憾的是再次失利。于是，2003年，埃斯科·阿霍宣布退出議會(huì)，并從此退出政界，開始擔(dān)任芬蘭國家研發(fā)基金會(huì)的主席，致力于芬蘭創(chuàng)新能力的提升。“從曾為全球最大手機(jī)公司的諾基亞，到以‘憤怒的小鳥’火遍全球的Rovio，芬蘭一直將創(chuàng)新視為在競(jìng)爭中獲勝的關(guān)鍵。”阿霍說。

不會(huì)“離開”諾基亞

2008年11月，埃斯科·阿霍正式加盟諾基亞，擔(dān)任負(fù)責(zé)政府關(guān)系和公共事務(wù)的副總裁。“這是一個(gè)令人激動(dòng)的新挑戰(zhàn)。我很高興能夠加盟諾基亞這樣一家偉大的跨國公司。我有很多需要學(xué)習(xí)的東西，但是我相信，我有能力將我在芬蘭創(chuàng)新基金會(huì)和國際政治舞臺(tái)上獲得的經(jīng)驗(yàn)用于這一新的工作。”埃斯科·阿霍表示。

對(duì)于“小國”芬蘭來說，諾基亞不僅是一家公司，幾乎已經(jīng)成了一張國家名片。不再擔(dān)任副總裁后，“我不會(huì)離開諾基亞，只是換了一種方式參與它。我還會(huì)留任諾基亞公司的Consultative　Partner（協(xié)商伙伴）一職，繼續(xù)為諾基亞出謀劃策。”埃斯科·阿霍說。

不過，曾經(jīng)的手機(jī)巨人諾基亞今天面臨的麻煩可不少，超級(jí)明星蘋果和后來居上的三星，都是諾基亞非常強(qiáng)勁的競(jìng)爭對(duì)手。但埃斯科·阿霍表示，他并不擔(dān)心，因?yàn)橹Z基亞有自己的行事風(fēng)格，它會(huì)繼續(xù)為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和體驗(yàn)。“比如，我們推出的Lumia智能手機(jī)系列，我相信，它將會(huì)是最好的。”他說。

離開諾基亞繁忙的工作，埃斯科·阿霍將赴哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院的穆薩瓦·拉赫瑪尼（Mossavar-Rahmani）商業(yè)與政府中心任教，這并不是一個(gè)誰都可以登上的講臺(tái)，因?yàn)樗笾辽?0年的從政、從商和媒體工作經(jīng)歷。

“很幸運(yùn)，我剛好符合。盡管我不是科班出身，不是教授，也沒有學(xué)術(shù)背景，但是，我很愿意和大家分享我多年的經(jīng)驗(yàn)和感受。”埃斯科·阿霍說。

對(duì)話埃斯科·阿霍：

Lumia將是最好的

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：站在全球角度，您怎樣看中國市場(chǎng)在諾基亞全球戰(zhàn)略中的定位？

埃斯科·阿霍：首先，諾基亞已經(jīng)在中國市場(chǎng)活躍27年了，早在從1985年諾基亞就開始植根，這是一段非常長的歷史。第二，中國市場(chǎng)對(duì)我們至關(guān)重要，中國是諾基亞全球的第一大市場(chǎng)；同時(shí)，我們?cè)谥袊袃蓚€(gè)工廠，大量的制造工作也集中于此。現(xiàn)在，我們有了第三個(gè)重心，加大中國區(qū)的研發(fā)比重，我們?cè)谥袊O(shè)立了針對(duì)智能手機(jī)和普通手機(jī)的研發(fā)中心。總的來說，中國在我們的全球戰(zhàn)略中非常重要，將來更是如此。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：諾基亞下一步在中國有怎樣的投資計(jì)劃？

埃斯科·阿霍：諾基亞一直在投資中國市場(chǎng)，以此提升在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)。不過，接下來的重點(diǎn)會(huì)放在研發(fā)方面。比如，2012年9月在北京建立了“諾基亞體驗(yàn)創(chuàng)新中心”，它將成為諾基亞在中國的創(chuàng)新工具，目標(biāo)是遴選3000個(gè)創(chuàng)意，扶持300家創(chuàng)業(yè)公司，促成30家創(chuàng)新企業(yè)上市，這是諾基亞在中國啟動(dòng)的一個(gè)非常重要的項(xiàng)目。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：許多跨國公司在中國都遇到了本土化的難題，很多跨國公司甚至在中國遭遇了信任危機(jī)，您在這方面有什么意見建議？

埃斯科·阿霍：對(duì)于跨國公司來說，在本地塑造一個(gè)良好的形象，首先要有好的產(chǎn)品和好的服務(wù)，這是一切的基礎(chǔ)。其次，你的產(chǎn)品和服務(wù)需要以可持續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，要尊重人權(quán)，要關(guān)心社會(huì)需求，要有激情。第三，企業(yè)需要成為一個(gè)良好的企業(yè)公民，注重社會(huì)、環(huán)境的責(zé)任。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：您如何看待諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域與其他品牌競(jìng)爭？您怎么看待中國本土的手機(jī)制造商？

埃斯科·阿霍：智能手機(jī)市場(chǎng)是高度競(jìng)爭化的市場(chǎng)，那里的全球競(jìng)爭非常激烈。但我相信諾基亞有實(shí)力做到最好，比如我們的Lumia系列，它的地圖功能、導(dǎo)航功能和攝像都可以說是最好的，消費(fèi)者體驗(yàn)也是市場(chǎng)上最好的，而且有很多獨(dú)特之處。至于競(jìng)爭對(duì)手，中國市場(chǎng)非常龐大，有很多本土和外來的手機(jī)制造商并不奇怪，競(jìng)爭雖然激烈，但空間也很大。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：從總理、500強(qiáng)高管到名校教授，您更喜歡哪一個(gè)角色？

埃斯科·阿霍：我都很享受，在哈佛從教是我人生的第三種角色，我想我會(huì)很愛它。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：除了諾基亞，芬蘭還有很多有世界級(jí)影響力的企業(yè)，比如最近很火的Rovio，您怎么看Rovio與諾基亞的不同？

埃斯科·阿霍：事實(shí)上Rovio從諾基亞獲益很多。因?yàn)橹Z基亞也有自己的游戲業(yè)務(wù)，諾基亞對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的介入，導(dǎo)致芬蘭國家創(chuàng)新和研發(fā)機(jī)構(gòu)制定了扶持游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目。據(jù)我所知，Rovio就是這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)物之一，Rovio從這個(gè)項(xiàng)目中獲益，然后開始飛速發(fā)展。這是一個(gè)企業(yè)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的極好例子。