旅游演藝產品創新的驅動因素研究

摘要：旅游演藝是一種與旅游市場相關聯的，以展現地域特色文化為主要內容的演藝形式。在各大旅游演藝項目蓬勃興起的同時，旅游演藝產品如何創新這一問題越來越受到關注?；诖?，以張家界《魅力湘西》為例，對旅游演藝產品驅動因素進行研究探討，并提出旅游演藝產品創新應進一步調動幾種驅動因素，即人才聚集驅動、產業融合驅動、資本驅動、市場需求驅動。

關鍵詞：旅游演藝；產品創新；驅動因素

中圖分類號：F592 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）03-0099-02

一、旅游演藝產品創新驅動力及驅動因素現狀

旅游演藝是一種與旅游市場相關聯的以展現特色文化為內容的演藝形式。我國最早的旅游演藝活動誕生于20世紀80年代中期的深圳華僑城。隨后，印象系列、《宋城千古情》、《禪宗少林》、《天門狐仙》等一批旅游演藝產品相繼出現，并逐漸得到觀眾的認可，成為旅游日程中重要的一項。同時，如何驅動旅游演藝產品創新這一問題越來越受到關注。按照在產品創新驅動力中起主要驅動作用的元素類型劃分，目前，成功驅動旅游演藝產品進行創新的驅動類型主要有：第一，以人才聚集為主要驅動因素的驅動類型，演藝產品通過主創團隊的才能對優勢資源的關注和深入發掘形成創意理念，推動產品創新，如印象系列等。第二，以產業融合為主要驅動因素的驅動類型，演藝產品通過生產資源的不斷流通，推陳出新，形成核心競爭力和跨地域擴張，實現多種產業的良性互動機制，如華僑城等。第三，以管理運作因素為主要驅動因素的驅動類型，演藝產品依靠核心管理團隊的經營運作，結合專門的項目公司進行產品運營，驅動創新，如天門狐仙等。此外，市場需求因素、資本因素、技術因素、政府主導因素等也有效促成了旅游演藝產品的創新。

二、旅游演藝產品創新驅動機制中存在的問題

隨著旅游演藝的不斷發展，越來越多的驅動因素被發掘出來，應用到實際的產品創新之中，但在驅動因素調動中存在的問題也日益明顯。

第一，創意人才缺失，人才聚集驅動力發揮有限。主創團隊的高創作水平和能力對旅游演藝產品的創新具有核心推動作用。目前市場上的旅游演藝產品質量參差不齊，開發團隊對地區資源的利用僅僅停留在淺層次的開發，不能將資源優勢轉化為產品的競爭優勢，從而不能驅動產品創新。

第二，產業聯合力度不足，產業融合驅動力有待發掘。旅游業與演藝產業的融合驅動了旅游演藝產品的誕生，同樣，在旅游演藝產品的持續創新中，產業融合驅動力的作用必須得到充分發揮。目前，旅游業、文化產業、高科技產業及其他相關產業的融合力度不夠，產業鏈擴展不足，導致旅游演藝產品創新乏力。

第三，資金補給能力有限，資本驅動后勁不足。每個旅游演藝產品的誕生，都需要強有力的資金來源做后盾。由于旅游演藝產品的特殊性，其越來越呈現出大成本，大制作的趨勢。資金的豐厚程度直接決定了旅游演藝產品的規模質量等。當前的旅游演藝產品在開發的不同階段或多或少的會遭遇資金問題的困擾，阻礙產品的持續創新，減短了產品的生命周期。

第四，市場信息處理不當，市場驅動作用未得到充分發揮。從整個旅游演藝市場來看，當前旅游市場對旅游演藝產品的需求比較旺盛，在需求旺盛的大背景下，充分利用市場的驅動力是創新旅游演藝產品的有效途徑。但旅游演藝產品的開發者對于市場需求的變動不夠敏感，不能積極地根據市場刺激持續不斷的推陳出新以適應市場的變化。另外，一部分旅游演藝產品因為不能滿足市場需求，逐漸被市場淘汰等。

三、旅游演藝創新驅動因素調動不足的原因分析

從大環境來看，旅游演藝產品驅動因素調動不足是因為我國旅游演藝產品發展環境不夠成熟，相關理論、政策制度配套不夠全面。而旅游演藝產品作為一個新興的旅游產品，在其創新過程中對創意人才聚集、產業融合、資本驅動、市場驅動等因素的調動尤顯不足，具體原因如下：

第一，人才培養機制不成熟，優秀創意團隊聚集門檻高。目前，旅游演藝產品開發的高素質人才比較缺乏，人才培養機制并不成熟，人才供給不充分。地區優質的文化資源，自然資源等不能通過人才的作用力有效的轉化成旅游資源，其中，重要原因是項目開發者自身的能力水平限制。缺乏有創造力的人才團隊去開發出有核心競爭力的旅游演藝產品，缺少創意驅動把真正有價值的資源轉化為產品的具體優勢。此外，國內外已有的優秀創意團隊聚集門檻較高，需具備優質的產品資源和雄厚的資本實力，而依附于整個景區之下的旅游演藝產品很難獲得與之相匹配的開發資源。此外，開發方文化搭臺，經濟唱戲的開發理念致使資源得不到合理的利用，甚至在經濟利益的驅使下，存在過度開發，破壞性開發的現象。

第二，缺少豐富有效的產業融合模式。旅游演藝產品是多種產業相結合的產物，由于發展歷程較短，產業融合模式比較單一。旅游演藝產品只是將旅游與演藝作簡單結合，尚未提煉出多方位，綜合性的產業融合模式。而產業融合的驅動作用也僅限于產品誕生初期，并未在產品的運作和持續創新中發揮驅動作用。

第三，旅游演藝產業融資渠道不豐富。目前，旅游演藝產品的融資模式大都依賴于投資方的一次性投資，并未開拓多來源的資金渠道，導致產品運營過程中或多或少會由于資金持續供給能力不足而遭遇困境。而民間團體的資金來源則更加沒有保障，在充分的市場競爭下，擁有雄厚的資本才能驅動演藝產品的創新，支撐演藝項目的運營。

第四，市場信息調研與反饋不足。市場需求對產品創新的驅動力表現在，產品開發前期的市場調研對產品開發的驅動和產品投入后的市場信息反饋對產品繼續改革創新的驅動。旅游演藝的發展尚屬上升期，市場需求巨大，但同時也存在風險，由于信息的感知獲取滯后，項目開發者未能對市場信息進行及時把握，產品創造不能適應變化的市場需求，那些沒能緊跟市場需要的形態落后的旅游演藝產品得不到市場回報，必然會被淘汰。

四、充分調動旅游演藝產品創新驅動因素的對策建議

本文綜合以上梳理并結合對優秀旅游演藝產品《魅力湘西》的具體案例分析，提出以下關于調動旅游演藝創新驅動因素的對策建議。

（一）吸引、培養優秀人才，完善人才激勵機制，實現人才集聚驅動

魅力湘西從最初創辦劇場時的前途未卜到旅游演藝大發展之下的異軍突起，主創者楊吉紅一直非常重視創作團隊的力量。為提升產品的競爭力，楊吉紅及其團隊不惜重金聘請國內頂尖學者、藝術家、音樂家做總策劃和導演。其中包括著名歌唱家宋祖英湯燦、甲丁等藝術家，如此豪華的節目創作陣容，再加上各據絕活的演職員隊伍，魅力湘西的主創者一步步的以豐富的演出內涵，震撼的視聽效果等區別于一般的旅游演藝產品。打造出了首屈一指的劇院類演藝項目。

布迪厄曾在其文化資本理論中指出文化資本在某些條件下能轉化成經濟資本，而文化資源只有通過創意人才的挖掘創作出具體的產品形態從而實現其價值。要實現人才聚集驅動應該通過吸引、培養優秀人才，完善人才激勵機制的方式。整合資源，提高良好的發展平臺，用優質的創作環境，豐厚的創作效益來聚集有創意能力的旅游演藝開發人員。通過主創團隊創意的發揮，對已有資源進行綜合開發，驅動具體的產品創新。

（二）合作經營、聯合開發，借助產業融合驅動力完成產品創新

魅力湘西的成功同樣得益于產業融合的驅動，最早的魅力湘西是張家界景區內的一個小歌舞廳，后來逐漸跟旅游相結合，發展成為張家界旅游市場上夜間旅游項目的王牌產品。這其中，跟旅行社的合作為魅力湘西提供了較為充足的游客來源。當地旅游社設計的游覽路線中紛紛把觀看魅力湘西作為常備節目之一，這種合作經營，聯合開發的模式，取得了雙贏的市場效果。另一方面，魅力湘西跟當地劇團的合作也有效推動了自身的創新，劇團為魅力湘西提供表演人才，魅力湘西為劇團提供經濟支持。旅游演藝產品不再局限于自給自足，而是采取走出去戰略聯合多方面的資源，利用產業融合的驅動力量，推動創新。

通過產業融合驅動旅游演藝產品的創新，需要加強多種產業形態之間的合作經營，各方本著雙贏多贏的目的聯合開發，衍生出適合的產業融合模式。在此過程中，需要明確各個產業的優勢，揚長避短，取長補短，才能驅動產品創新，升華出有價值的旅游演藝產品。

（三）拓寬企業融資渠道，優化資本驅動

魅力湘西的發展主要依賴于民間自籌資本，在運作初期曾遇到過融資問題。旅游演藝產業具有預期成本高，運行成本高的特點必須要有足夠的資金支持。在運營初期，《魅力湘西》的資金來源主要是業主合伙出資。2005年通過自籌資金、民問借貸投資1400萬元建成“魅力湘西大劇院”，在2008年興建魅力湘西國際文化廣場時，通過張家界政府的斡旋，魅力湘西又贏得了香港投資商的資金注入。由于旅游演藝產品的特殊性，只有多渠道資本的投入才能保障產品的順利運營，魅力湘西在逐漸的完善過程中做到了這一點。

在旅游演藝產品的創新中，擴寬資金來源，延伸資金鏈，匯聚更有力的市場資源，以物質保障支撐內容創新，才能打造出高水平的演藝產品。旅游演藝產品的長期運營也需要有力的資金支持，多渠道的資金來源豐富了投入資金的種類，有利于旅游演藝產品的良性發展。資本驅動的成功實現必須依靠豐富的資金來源。

（四）建立有效的市場信息利用機制，完善市場驅動

魅力湘西自誕生以來，在市場導向下經歷了四次大的內容整合創新，是游客對節目內容的變化著的需求為魅力湘西提供了巨大的改版動力，主創人員對市場信息做出及時把握，明確了市場動態，并據此對節目內容作出創新。在提升產品質量的同時，以市場為導向，緊跟不斷擴大的市場需求是魅力湘西進行產品創新的又一有效途徑，而在這一途徑中占主導作用的市場需求因素是主要驅動力。

隨著我國旅游市場的不斷成熟，游客的消費需求正在朝著多元化需求方向發展。消費需求的擴大為旅游演藝產品的發展提供巨大空間的同時也隱藏了巨大的挑戰，在旅游演藝產品大行其道的今天，只有緊跟市場需求的產品才能取得競爭優勢。用市場引導創新不僅要求產品開發者能對市場信息進行充分的調研，看準市場方向，還要求其能全面搜集產品投放市場后的反饋信息，不斷根據市場變化做出改變和創新。而只有建立有效的市場信息利用機制，才能在市場信息和項目開發者之間建立起穩固的聯系，才能真正發揮出市場信息的驅動力量。

（責任編輯：趙蕾）