從“全媒體元年”看浙報集團全媒體轉型實踐

浙報集團的全媒體轉型是全國報業集團里“動身早、步伐快”的，效果也是較為顯著的。傳媒夢工場在浙報集團的全媒體進程中更是大顯身手，在業界聞名遐邇。但浙報集團當家人高海浩卻在年初把2013年確定為浙報集團的“全媒體元年”。為何在全媒體之路已經走了一段并取得了很大成果之后提出這個說法？圍繞全媒體，浙報集團在“全媒體元年”有怎樣的規劃？

一“信”激起千層浪

春節之前，正當數以億計的國人，都奔著回家過年的時候，浙報集團社長高海浩在內網工作平臺上給全集團5000多位員工寫了封4000多字的長信，細數集團近年來的戰略布局和集團未來三年全媒體轉型的發展規劃，并詳細解答了集團上市公司斥資32億元收購邊鋒浩方平臺的初衷。這封信被集團員工轉發到新浪微博之后，引發了傳媒圈和學界的集體“圍觀”，一場關于傳統媒體產業轉型的大討論就此展開。

“我們趕上了一個媒體變革的時代?；ヂ摼W的迅猛發展，使得傳播業的格局發生了前所未有的變化。從表象上來看，我們的讀者發生了轉移，我們的話語方式受到了挑戰，我們的廣告等收入來源受到了沖擊。但是從本質上看，是游戲規則和要素配置發生了變化，原有的傳播渠道、話語體系、商業模式在互聯網時代漸漸失靈。報業何去何從？全球報人憂心忡忡……”

這封長信在集團內部引發了一場“攸關傳媒未來”的大討論，在大多數單位員工都匆匆趕在回家過年路上的檔口，這封長信在年前四天“蓋樓”（跟帖）過百。