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決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇

初冬的北京，中國再度舉世矚目。2013年11月12日，為期4天的中共十八屆三中全會閉幕。在接受《瞭望》新聞周刊采訪的10多位研究者看來，全會高度評價了35年來中國改革開放的偉大成就和成功實(shí)踐，總結(jié)了改革開放以來的主要基本經(jīng)驗(yàn)，并從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)文明、黨建6個領(lǐng)域設(shè)定了全面深化改革的主線。

“更加關(guān)注各項(xiàng)改革之間的相互呼應(yīng)，既注重整體性、系統(tǒng)性，也注重實(shí)踐性和可操作性。”參與決定起草的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任楊偉民介紹，全會審議通過的決定總共涵蓋15個領(lǐng)域、60個具體任務(wù)，句句是改革，字字有力度。每一句話的內(nèi)涵都十分豐富，落實(shí)下去都會使該領(lǐng)域的體制機(jī)制發(fā)生重大變化。

實(shí)時監(jiān)控

無所不在的攝像有很多好處。一些腦部受損的人開始利用攝像機(jī)：通過回顧過去的畫面幫助恢復(fù)記憶。聯(lián)網(wǎng)攝像頭還可以讀取路標(biāo)，為視力部分殘疾的人提供幫助。

然而完美的數(shù)字記憶有可能給人們帶來傷害。不斷發(fā)展的面部智能識別技術(shù)，可以讓政府或者商業(yè)部門在上億張?jiān)诰€圖片中篩選出個人信息。如今攝像頭無處不在，它們整合在一起將非常強(qiáng)大而恐怖。總有一天，你的所有行動都會被時時記錄，而對面走過來的陌生人馬上就能知道你是誰。

隨著攝像機(jī)越來越小，功能越來越強(qiáng)，而且變得無所不在，新制定的法律應(yīng)該繼續(xù)確保公眾權(quán)益。只有在明顯符合公眾利益的情況下（例如辨別銀行搶劫犯），政府才有權(quán)使用面部識別技術(shù)。新的攝像機(jī)或是面部設(shè)別技術(shù)應(yīng)該被管制。為了保護(hù)我們的隱私，現(xiàn)在應(yīng)該行動起來了。

圖解明智決策

過去10年涌現(xiàn)出很多關(guān)于如何制定決策的研究，不少文獻(xiàn)不僅實(shí)用，而且可讀性很強(qiáng)。但是，越來越多的人發(fā)現(xiàn)，有一種人對這些經(jīng)驗(yàn)之談基本充耳不聞，那就是公司高管。這種理論與實(shí)踐的脫節(jié)是有原因的，公司高管并非不想做出更好的決策，或不相信他們的決策會出錯。問題的癥結(jié)在于，現(xiàn)在發(fā)布的大部分研究文獻(xiàn)只與一種決策類型有關(guān)，而這并不是最令管理者頭疼的決策。管理者最關(guān)心且最難權(quán)衡的決定是影響公司業(yè)績的戰(zhàn)略決策，這需要完全不同的決策方法。

人們在面臨很多事物時都需要做出選擇，“決策”這個詞被同時用于日常選擇與復(fù)雜的決斷、小風(fēng)險賭注與高風(fēng)險投入、試探性舉措與決定性步驟。這樣看來，適用于某種情形的決策理論可能并不能指導(dǎo)其他類型的決策，甚至將決策者帶入歧途。

私有化完成新戴爾起航

2013年2月，戴爾宣布利用自己的財(cái)富和私募公司銀湖資本數(shù)十億美元資金私有化同名公司的計(jì)劃。如今這家戴爾在大學(xué)宿舍創(chuàng)辦的公司以250億美元完成了私有化交易。

新戴爾具備一些良好的起步基礎(chǔ)。以直銷聞名的戴爾公司如今擁有14萬多渠道合作伙伴，從2008至2012年，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)的銷售專員人數(shù)翻倍至7000人。2/3的企業(yè)客戶首次體驗(yàn)戴爾是購買一臺PC，其中大約90%會繼續(xù)購買其他產(chǎn)品和服務(wù)。

科技價值正在從PC向云端轉(zhuǎn)移。戴爾剛剛從印度IT咨詢與外包服務(wù)巨頭威普羅公司（Wipro）挖來一位重要高管，讓他負(fù)責(zé)擁有1萬名員工的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施部門。

食神

最新一期美國《時代》周刊選出當(dāng)今全球13大“食神”，來自3大洲的3位大廚更登上國際版封面。封面中由左至右分別是美國韓裔名廚張大衛(wèi)（David Chang）、丹麥名廚雷哲畢（Rene Redzepi）、與巴西名廚艾塔拉（Alex Atala）。

食神們因他們給今日的飲食和對飲食的想法帶來最深刻的影響而受到贊譽(yù)。上榜人士包括名廚、食評家、官員、食物哲學(xué)家、商人、農(nóng)人等。名列榜首的是有巴黎餐飲界“造星者”之稱的食評家彼得里尼——世界三大名廚之一。

唯一上榜的華人食神是中國豬肉巨擘雙匯公司董事長萬隆，他帶領(lǐng)的雙匯國際成為肉類加工巨企，近期購并美國的全球最大豬肉加工企業(yè)史密斯菲爾德。

新“舊”香港人

“圍在城里的人想逃出來，城外的人想沖進(jìn)去。對婚姻也罷，職業(yè)也罷，人生的愿望大都如此。”這是楊絳女士對丈夫錢鐘書作品《圍城》的最佳闡釋，也是刻下港人復(fù)雜心態(tài)的寫照。

許多生于此，長于此的港人埋怨香港變得陌生了，無日無時的政治爭拗、奶粉水貨客釀成的矛盾、屢壓不跌的樓價、愈改愈亂的教育制度……他們不愿坐困圍城，為了下一代，他們籌劃出走。由于美、加、澳等移民勝地逐漸收緊門檻，部分人不惜冷敲葡萄牙、中國臺灣、島國圣基茨。

在“舊香港人”埋怨之時，《人民日報》提出“香港發(fā)展需要新香港人”，以通過優(yōu)才計(jì)劃來港的影星湯唯作為例子，再次刺激了“舊香港人”繃緊的神經(jīng)。一些“新香港人”視香港為“遍地黃金”的新大陸，是理想的創(chuàng)業(yè)場所；公平競爭的環(huán)境、良好的法治、資訊的自由、食品安全的保證……

對香港不同的解讀可能是“隔籬米飯香”的心態(tài)在作祟，圍城中的人最終會明白世上并沒有所謂的烏托邦。然而我們更關(guān)注一旦精英集體出走，高素質(zhì)的新來港人士未能及時填補(bǔ)，對香港長遠(yuǎn)競爭力會造成隱憂。

香港開埠以來挑戰(zhàn)不斷，“轉(zhuǎn)數(shù)快”的香港人以往從不抱圍城心態(tài)，但愿新、舊港人同舟共濟(jì)，以獅子下山的精神去沖破困境。

政府VS市場

十八屆三中全會審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。全會指出，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。

對于如何才能處理好政府與市場的關(guān)系，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉在接受媒體采訪時表示，舊體制下政府無所不管，政治學(xué)家稱之為“全能主義”政府，看起來什么都管，實(shí)際上不可能管好。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場可以辦的，應(yīng)該由市場去辦；社會組織可以辦好的，交給社會組織去辦。只有市場和社會組織做不了或做不好的，政府才應(yīng)插手，也就是要建成所謂的“有限政府”。

恒大為什么可以奪冠

2013年11月9日，如同亞足聯(lián)主席薩爾曼所說：恒大創(chuàng)造了一個奇跡。不管你對中國足球職業(yè)聯(lián)賽復(fù)雜的歷史是否了解，都會對這個成立只有3年半的俱樂部感到驚訝。

在兩回合的決賽中，廣州恒大通過客場進(jìn)球優(yōu)勢擊敗對手韓國首爾FC，在亞洲最高水平俱樂部比賽中贏得冠軍。它刷新了中國足球職業(yè)聯(lián)賽自1994年開始以來的歷史。大量的球迷從外地長途奔波而來。被球迷和贊助商冷落了多年的職業(yè)聯(lián)賽又復(fù)蘇了。

許家印，這位55歲的地產(chǎn)商身上的“土豪”印記現(xiàn)在又被外界描深了一層，但你并不能簡單地用砸錢來解釋恒大俱樂部所取得的一切。或許我們會看到這個公司的可取之處：更尊重商業(yè)規(guī)律，關(guān)鍵的一點(diǎn)可能還在于它們更關(guān)心用戶的價值。