中國民企能否影響非洲

從新中國成立后對非洲的持續(xù)援建，到現(xiàn)在改革開放后對非洲大規(guī)模的投資，非洲這片“黑土地”日益贏得中國企業(yè)家的青睞。除了央企在非洲持續(xù)地進行基礎設施建設以及能源領域的投資外，民營企業(yè)家也逐漸成為開拓這片市場的主力軍。

官方數(shù)據(jù)顯示，到2012年下半年，已有超過2000家中國企業(yè)赴非洲投資，雇傭當?shù)貑T工的比例超過85%。2012年上半年，中非貿(mào)易額也達到986億美元，同比增長24. 9%，中國從非洲進口599億美元，同比增長29%，其中能源、礦產(chǎn)、建筑、制造等行業(yè)的項目數(shù)量在非洲繼續(xù)增長，金融、航空、農(nóng)業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)的投資合作也日益增多。

“赴非洲投資對民營企業(yè)來說是一個機遇，當然如果要真正走入非洲，企業(yè)家一定要沉下心去。” 中非民間商會秘書長王曉勇接受本刊記者專訪時表示。

最終，這些曾經(jīng)改變了中國面貌的民間力量，也許會在非洲大陸再次創(chuàng)造奇跡。

倍于官方統(tǒng)計

“民營企業(yè)在非洲這幾年發(fā)展得還是非常快的，從我們自己了解的情況發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在民營經(jīng)濟在非洲的投資貿(mào)易比官方的數(shù)據(jù)要大得多。”王曉勇舉例，比如在加納采金的中國人通常認為有100多人，但他們調(diào)研發(fā)現(xiàn)實際上可能超過兩萬人。

“也就是說，實際在非洲投資或者經(jīng)營的中國人要比官方的數(shù)據(jù)豐富很多。官方的統(tǒng)計是以商戶備案作為基礎的，但我們認為真正到那邊投資的企業(yè)已經(jīng)達到備案數(shù)字的5倍不止。”他說。

王曉勇分析說，目前在非洲投資的民企大概有四類。第一類是老華僑，這些人在上世紀四五十年代就抵達非洲并在那里扎根發(fā)芽；第二類是在六七十年代中國援建非洲時留在當?shù)氐模坏谌愂歉母镩_放以后去做貿(mào)易的“倒爺”；第四類就是最近十年來，隨著國內(nèi)民營企業(yè)快速發(fā)展，為適應國際擴展需要而前往非洲的企業(yè)家。

“目前我們聯(lián)系更多的就是第三類和第四類企業(yè)和人員。通過這些年的發(fā)展，這些過去的企業(yè)很多獲得了良好的發(fā)展。”王曉勇說，從投資非洲的中國企業(yè)數(shù)量上來講，民營企業(yè)的數(shù)量大概能占到八成。只是他們承擔的貿(mào)易額和投資規(guī)模，大概在20%到30%。

目前中國在在非洲涉及的領域包括勞務輸出、工程承包以及貿(mào)易和投資等，而僅在中非民間商會注冊的約100家涉非企業(yè)中，已經(jīng)掌握數(shù)據(jù)的85家企業(yè)就有86000多員工，并有著超過了1000億元的總資產(chǎn)。

“據(jù)不完全統(tǒng)計，這些企業(yè)派駐非洲的員工超過3300人，他們另外還在非洲當?shù)仄赣昧顺^20000名非洲工人，”王曉勇介紹，這些企業(yè)累計在非洲投資超過9億美元，年收入達到二三十億美元。

雖然近些年民營企業(yè)在非洲獲得長足進展，但與其他大洲相比，國內(nèi)企業(yè)在非洲的投資仍然相對較少。

“從走出去的順序上，非洲也比較靠后，但是最近這段時間這部分投資增長比較快。”王曉勇介紹，比如在基礎設施建設以及能源領域，過去多是國企投資，現(xiàn)在部分民營企業(yè)也開始介入這些領域。

比如非洲的電力供應比較薄弱，已經(jīng)有民營企業(yè)做太陽能項目等。 “更多的還是制造業(yè)，包括紡織、印染、服裝、皮鞋等輕工業(yè)產(chǎn)品；還有一些農(nóng)業(yè)類型的投資，比如在一些地方建設農(nóng)場、養(yǎng)殖場等；還有一些企業(yè)赴非投資房地產(chǎn)項目。”他說。

超乎想象的財富傳奇

“實際上非洲對我們的希望非常多。過去我們對非洲更多的是援助，現(xiàn)在更多用商業(yè)的辦法來促進對非洲的經(jīng)貿(mào)往來，這是一個比較大的變化。當然，現(xiàn)在非洲的一些國家也在逐漸適應這個變化。”王曉勇認為，過去幾十年間中國在非洲打下了良好的政治基礎。

由于中國在非洲保持了比較均衡持續(xù)的政策，國企和民企也進行了多年嘗試，都為后來中國企業(yè)在非洲的迅速發(fā)展做了充分準備。

非洲現(xiàn)有的54個國家和6個地區(qū)中，包括少數(shù)幾個未建交國家，中國的民營企業(yè)已經(jīng)基本覆蓋。“相對熱點的地區(qū)有南非、埃塞俄比亞、尼日利亞，以及加納、肯尼亞、贊比亞等”，王曉勇介紹說，在不同的地域有不同的產(chǎn)業(yè)需求，“比如印染這類企業(yè)，基本處于南非，而北非的阿拉伯國家，他們都穿白色的袍子，直接不需要印染。”

由此，也出現(xiàn)了許多新的財富傳奇。“比如說溫州那邊一個老板，就懷里揣著幾萬塊錢，跑到非洲去做窗簾，通過十年的發(fā)展，到現(xiàn)在已經(jīng)資產(chǎn)過億。這種故事非常多。”

由于批發(fā)和零售入門的門檻較低，很多民營企業(yè)進入非洲后就由此發(fā)家。“江浙的老板比較多，這也是在非洲投資的很大一塊內(nèi)容，這一塊有的時候也帶來一些問題，因為零售行業(yè)是一個需要非常勤奮的行業(yè)，必須花費很多時間，付出很多心力才行。”王曉勇說，中國江浙一帶的老板在這方面有著與生俱來的優(yōu)勢。

但是，這也容易對當?shù)厣虘粼斐蓻_擊，導致很多非洲國家現(xiàn)在不支持外國企業(yè)進入零售行業(yè)。

王曉勇強調(diào)，很多中國民企在非洲發(fā)展，其深入程度超過人們的想象。“比如說一家企業(yè)，過去是一個國有的印染廠，最后通過改制，就專注只做一類產(chǎn)品，最后能達到30億元的銷售收入，就是做非洲蠟染的花布。”

也有一些企業(yè)到非洲投資發(fā)展的原因，是獲得曲線進入歐洲的途徑。因為很多非洲國家有過被殖民的歷史，從這些國家生產(chǎn)的產(chǎn)品進入歐洲是零關稅的。現(xiàn)在，有些企業(yè)也開始在非洲投資生產(chǎn)冰箱、洗衣機、空調(diào)等家電產(chǎn)品。

救命的2美元

種種優(yōu)勢的代價，是非洲的動蕩。比如浙江一家縫紉機企業(yè)的董事長，第一次抵達非洲就在尼日利亞受到士兵的武力威脅。最后，他兜里的兩美元救場成功。

事實上，非洲雖然是一個落后的大陸，但是許多法規(guī)卻比中國還完善。“很多國家搭建政府管理部門的時候，借鑒了很多西方先進的經(jīng)驗，所以有些時候我們的企業(yè)在他們那里面臨著比國內(nèi)還要高的環(huán)保和勞務要求。”王曉勇認為，“他們的領導層多數(shù)受過歐美高等教育，有著很好的國際化視野，部分民眾也接受過西方教育。但是他們比較缺乏經(jīng)營管理人員，比如生產(chǎn)的班組長這一類人才，這恰好給我們提供了很好的機會。”

王曉勇介紹說，現(xiàn)在非洲比較反感中國人在那里替代當?shù)厝说墓ぷ鳎暗撬麄內(nèi)狈夹g人員和帶隊人員，他們迫切希望我們派去技術人員，但同時要求派去一個技術人員，就要安排他們一定比例的人員就業(yè)等，這方面越來越多的國家逐漸明確，部分國家甚至將此上升到法律層面。”

部分民營企業(yè)在國內(nèi)的成功已經(jīng)印證了他們的能力，“目前民營經(jīng)濟在中國的GDP貢獻率超過60%，在江浙一帶有些地方甚至超過90%，他們完全是市場競爭的環(huán)境下歷練出來的。”王曉勇認為，當這些企業(yè)進入非洲時，往往會把中國的模式簡單地帶過去，“比如說，非洲的投資環(huán)境跟這邊是完全不一樣的，它的基礎是薄弱的，它既有制度上的先進性，也有基礎的薄弱性。”

以農(nóng)藥廠為例，許多中國人只了解到當?shù)赜卸嗌俎r(nóng)民、種多少畝棉花、需要多少農(nóng)藥等，但是去投資以后才發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)到處可見的原料在那里一瓶都買不到。

此外，王曉勇表示，非洲承載制造業(yè)的基礎是不夠的，具備一定技能的勞動力也是不足的，企業(yè)在當?shù)孬@得的金融支持很可能也是不夠的，“在去非洲發(fā)展之前，一定要先了解那里的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、投資政策，還有要投資產(chǎn)業(yè)的人力、資源，甚至水電氣等等。這些在國內(nèi)是不成問題的，但是在那邊是會成問題的。”王曉勇笑著說，在非洲的五星級酒店，也可能在一身肥皂泡的時候斷水斷電。

此外，非洲地區(qū)的政治穩(wěn)定性也是赴非企業(yè)必須關注的關鍵問題，“比如說企業(yè)剛跟總統(tǒng)簽訂了100平方公里的友好開發(fā)區(qū)，但下個總統(tǒng)接任后，100就有可能變成10。實際上政府更迭帶來的變數(shù)還是很大的。這些都是我們的企業(yè)通過實戰(zhàn)獲得的經(jīng)驗和教訓。”

在市場貧瘠的非洲，“比如搶到一個礦，拿到手后才發(fā)現(xiàn)還要交大筆資源稅，找勘探隊打井也是巨額投入，這時候想到轉手，可能也很困難，甚至會砸在自己手里。”王曉勇說。

他特別提到，駐非領事館對民企的支持力度近年來也有很大改善。

此外，王曉勇還認為，在非洲發(fā)展還要善于與歐美或者印巴企業(yè)合作，“他們?nèi)シ侵薷纾瑢Ξ數(shù)氐慕?jīng)濟影響很大，學會跟他們合作，產(chǎn)業(yè)的安全性就可以得到增強。如果我們真想走進非洲，一定要沉下心去，要有長期的戰(zhàn)略考慮。”