微信挑戰者

OTT（Over The Top），也許是通訊這個充斥專業詞匯的領域里，最容易被麻瓜們理解的詞匯了。它本來在足球比賽里的意思是“過頂傳球”，用在通訊領域，是說運營商看互聯網公司搶自己的蛋糕，像后衛看著球飛過頭頂卻踢不到一樣無計可施，望球興嘆。

微信就是個典型的OTT業務，雖然傳說中“兩個月搶走飛信三年積攢的用戶”有夸大，但干兩年頂人家5年還是有的。運營商經營多年的飛信、翼聊、沃友過去最多也就占據市場的六成，就再難前進一步，海外更是想都不敢想，但兩個月前有數據說微信的市場占有率已經達到95%，現在已經一騎絕塵，殺奔國際市場去了。

按照互聯網的一般規律，像這樣的社交領域進入門檻太低，用戶獲取成本太高，是標準的紅海，要么錯位競爭，要么等待機會，沒有別的選擇。這也是Facebook和Twitter身后鮮見挑戰者的原因。

但微信面臨的情況卻異常吊詭，明明已經取得了絕對優勢，面前的挑戰者卻有增無減，越來越強，前有網易推出易信，后有阿里巴巴推出來往，二者都跟微信大同小異，卻都信心滿滿傾巢而出還有CEO親自坐鎮指揮，嘴角還帶著神秘微笑，一副革命勝利來摘桃的架勢，有沒有搞錯？

這個問題的答案稍微看看新聞就不難了解，微信之前與聯通合作只涉及定向流量，但易信和電信合作則打通了免費短信和免費語音留言，至于來往，傳說背后的合作方是中國移動，而且已經在內測殺手級的免費通話。之前和運營商之間的信令占用官司，微信可是服軟了的，現在三方覆蓋相差無幾的情況下，用戶的忠誠度也接近于零。“過頂”對上“蓋帽”，微信真有把握打贏這一局？

這件事還真不能把板子全打在中國特色這個筐上。互聯網跟運營商的矛盾由來已久，而且還在繼續上演，說來說去還是個錢的問題?；镜奶幚砟Ｊ讲皇钦雒?，而是雙方各讓一步，互聯網錢來得容易，稍微讓得多些。當年Youtube曾因占用太多流量惹得運營商群起而攻之，Google用大把銀子擺平了，但總有照顧不周的時候，今年初，Google還因為不老實，被法國運營商free掐過廣告。

有人總結過運營商在這件事上的4步走：先是自己做想吃獨食，吃不到就想直接掐掉大家一拍兩散，然后是通過合作對沖掉影響，最后是資本運作入股分一杯羹。

移動互聯網上的故事也沒什么新鮮的，運營商和OTT之間的摩擦，基本重復這個討價還價的模式，KIK MESSENGER，WHAT’S APP乃至蘋果的FACETIME，多少都跟運營商鬧過別扭，運營商要么收“擁堵費”，要么想取而代之，機關算盡，最近才趨向于跟OTT合作，然后入股老老實實做基礎服務商。

回頭看國內的情況，確實有些地方和歐美不同。一是我們的基礎服務商和運營商往往是同一個，而且沒互聯網公司的份，這在討價還價中很不利——Google可是美國第二的骨干網服務商。中國雖然很多互聯網公司也有這個基礎，但政策不允許。去年曾有人說騰訊要做骨干網，被后者“堅決否定”。

另外一點是4G這個點燃OTT市場的最基本條件，還沒落聽。盡管歐美幾乎已經運作10年，但中國仍遲遲沒有上馬，盡管現在有傳聞說月底之前，又或是年底之前，但水落石出前誰也難保會有變數。

但總體來說，樂觀因素還是遠大于悲觀因素。虛擬運營商牌照已經勢在必發，將來有了“蘇寧電信”，“家樂福電信”，“711電信”，運營商在談判中的強勢地位會有所改觀。另一點是4G牌照一只鞋已經落地，再晚也晚不過年底，到那時，OTT大戰才真正開始。

哦，還有一個不能不提的——已經淡出視線的米聊。這個OTT市場的吃螃蟹者，看起來已經在微信的陰影下不堪一擊了對嗎？但別忘了在OTT的原始定義里，不僅包括文字、圖片、語音，還有視頻。迂回到電視的小米，加上同樣遠在戰場外的中廣電網，會不會是第四個參賽者？這個現在還很難說，但并非沒有可能。

所以，急著出來給微信打抱不平的，不妨再觀望下，一是塵埃遠未落定，二是正如丁磊所說，一家獨大并不是好事。至少到目前為止，一切仍在商業的邏輯里進行。讓上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒吧。