2億網絡文學人口,160萬網絡文學作者,網絡文學商業化的十年,見證了一輪“中國式”爆發增長的奇跡。
有人歡呼,“日本有動漫,韓國有網游,中國有網絡文學”,它最初歸功于2004年起點中文網發明“微支付”模式(讀者直接向作者支付千字/2分的稿費),也由此造就了一種讓“納斯達克看不懂的商業模式”。
“文字的變現能力”,這條樸素的規則,讓上百萬的底層作者、身份暗昧的從業者,仰望集中在“少數人”頭上的財富——他們被稱為“大神”。網絡寫作的低門檻、低成本和可能的超高回報,對于“大多數”來說,是一個活生生“文字翻身”的神話。但規則的吊詭一面,也塑造出一個層級分明、陰陽兩隔的變形世界。
移動閱讀時代的到來,讓這個行業在過去三年里,創造了連年翻番的佳績,盛大當年用1億起點幣(相當于2000萬人民幣)的資本注入,養肥了這只和網絡游戲一樣“會下蛋的金雞”。
在網絡文學的盤子從千萬級別做大到十億級別的時候,它一面要抵御外界的誘惑:在動輒十億票房的影視娛樂業面前,它的體量顯得太卑微;而過去十年里,它實實在在積累起的數千萬有付費習慣的閱讀用戶,和上萬部有可能像《甄嬛傳》一樣從網絡爆紅的作品,又讓圈內外的人與資本覬覦。
當外部激變的壓力增大到頂點,它內部加速分化的運動也就趨于活躍。起點團隊出走盛大,如果是一次江湖格局更新的預演;那么,“南派三叔”身陷婚變、裂變的紛擾,則可看作是一次“大神”逃逸。
圈內圈外,為掙脫出這個既有的利益格局,幾乎是錯亂地、盲動地,在短時間內噴發。這種情狀,曾被法國社會學家鮑德里亞形容為“內爆”。他發明的這個概念,用來形容現代社會價值過度扭曲,意義無處逃遁時的混沌。網絡文學這個小世界,又何嘗不共沐著我們這個時代、這個社會、這個國度的氣候?
盛大文學CEO侯小強當此亂局時說,“我們要走的路,就是上半身內容豐滿,下半身有強硬的變現能力”。