跳槽：是職業(yè)生涯的救世主還是殺手？

當(dāng)20歲的迦勒·福布斯在一家澳大利亞的廣告公司開始大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作時(shí)，他覺得他會(huì)在這家公司一直呆下去，然而7個(gè)月后，他就改變了當(dāng)初的想法，他厭倦了這家公司的一切。“我認(rèn)為自己現(xiàn)在處于職業(yè)的巔峰，” 第一份工作從事數(shù)字戰(zhàn)略師的福布斯稱，“沒有理由不走出去看看。”

不久之后，福布斯告別自己的第一份工作，只身去了倫敦。在過去的5年時(shí)間里，他在三家公司里做了四項(xiàng)不同的工作。福布斯把“更好的工作，更高的薪水”作為他的座右銘，但不幸的是，他從未對(duì)更換的工作滿意過，最長(zhǎng)的一份工作他也只做了21個(gè)月。

難怪有人說，這是一個(gè)“跳槽者”的時(shí)代，這樣看來，福布斯的故事也不足為奇。“跳槽頻繁不是個(gè)人的原因，而是雇傭的本質(zhì)在發(fā)生變化，”華盛頓美世咨詢合伙人機(jī)構(gòu)人力資源咨詢師瑞克·古佐稱，“一份好的簡(jiǎn)歷能夠展示忠誠(chéng)，也要暗示隨時(shí)可能離開。現(xiàn)在雇傭方式不再那么死板，兼職、短期雇傭都讓企業(yè)和雇員之間的關(guān)系更具靈活性，但也意味著企業(yè)可以創(chuàng)造更多的工作崗位。”

古佐還解釋道，全球經(jīng)濟(jì)不景氣下的裁員現(xiàn)象也導(dǎo)致人們不得不跳槽，這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓在公司服役幾十年的那種明星員工時(shí)代一去不復(fù)返。

跳槽警示錄——HR眼中的跳槽

頻繁跳槽并不意味著人們可以獲得更高的職位和更好的薪水，通過跳槽取得更理想的職業(yè)處境取決于行業(yè)和你所在的國(guó)家。“很多HR若在簡(jiǎn)歷上看到求職者每2-3年就換一份工作時(shí)，他們的眉毛肯定馬上就皺了起來，不過這或許是一種偏見。”一家位于多倫多的獵頭公司負(fù)責(zé)人杰森·皮特斯馬稱，“其實(shí)這種偏見主要來源于對(duì)跳槽傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)——如果求職者在以往的公司服役都很短的話，他們來你這里也同樣長(zhǎng)不了。這樣的話，對(duì)于HR來說，是工作失職，因?yàn)閱T工的頻繁流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)會(huì)有一定的損失。”

“不過，HR有時(shí)也是矛盾的，他們看簡(jiǎn)歷時(shí)如果發(fā)現(xiàn)要雇傭的這個(gè)人在上一家公司供職時(shí)間太久，也會(huì)不高興，他們怕這個(gè)人無法快速適應(yīng)新的公司和新的工作，不高興的原因看起來有些多余。”杰森稱。

此外，調(diào)查還顯示，跳槽次數(shù)越少對(duì)一個(gè)人晉升越有利，至少在高級(jí)別職位雇員中是這樣的。2005年時(shí)，西班牙馬德里IE商學(xué)院教授莫妮卡·哈莫里曾就“跳槽對(duì)晉升的影響”做過一番調(diào)查，調(diào)查對(duì)象是年齡在55歲左右CEO們。結(jié)果調(diào)查顯示，在同一家公司一直工作、之間沒有跳槽過的人，做到CEO位置需要23年；而頻繁跳槽的人則需要26年。“原因不言而喻：當(dāng)你服役于一家新雇主時(shí)，它只能基于你過去的表現(xiàn)來考量你，而在同一家公司內(nèi)部的流動(dòng)、晉升，更多的是基于你的潛力。莫妮卡·哈莫里稱。

你應(yīng)該為加薪跳槽嗎？

“保持現(xiàn)狀”或許對(duì)晉升有好處，但它并不能讓你獲得顯著加薪。大量研究表明“跳槽的確能帶來可觀的加薪”。

多倫多一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人杰森根據(jù)研究報(bào)告稱，跳槽普通會(huì)帶給求職者10%—15%的薪水增長(zhǎng)，而如果還呆在同樣的公司，職位晉升的同時(shí)，薪水增長(zhǎng)的幅度只有5%到10%。長(zhǎng)期以來，求職者總要求新的東家能給予他們什么樣的條件，條件合適就毫不猶豫的跳了，而不知道當(dāng)他們跳槽時(shí)，他們到底值什么身價(jià)、到底值不值得。“雇主經(jīng)常濫用員工的忠誠(chéng)牌，而員工根本沒有做好他們自己的功課，這就是現(xiàn)實(shí)問題。”杰森補(bǔ)充道。

在過去5年里頻繁跳槽的福布斯的經(jīng)歷正是說明了這一點(diǎn)。他通過頻繁跳槽獲取更好的職位、更優(yōu)厚的薪水——從20歲做第一份工作時(shí)的2萬英鎊到目前這份薪水10萬英鎊的新職位。

“到底要不要跳槽絕大多數(shù)時(shí)候要取決一個(gè)人的年齡和職業(yè)目標(biāo)。年輕人頻繁換工作一般是想尋找一個(gè)適合自己的職業(yè)發(fā)展方向，但是如果你在35歲之前，也就是說大學(xué)畢業(yè)12年里換過7個(gè)東家也是不正常的、不被理解的。”美世咨詢合伙人研究機(jī)構(gòu)人力咨詢師古佐認(rèn)為。

不過這樣的情況被古佐排除在外：在媒體和廣告業(yè)，做得特別好的那部分人，一般都會(huì)在行業(yè)里跳來跳去。如果你在一家做得足夠好，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是會(huì)高薪挖你的，因?yàn)槟氵@時(shí)帶來的不僅是你自己，還有你的廣告客戶和其他資源。

說了這么多，該真正探討一下到底在一家公司干多久算是合適的？這個(gè)問題因行業(yè)不同答案也不同。一般說來，一家科技公司每年40%的人員流動(dòng)率都算是正常的，科技公司雇員渴望知識(shí)的更新，如果一個(gè)雇員從一家科技公司跳槽到同領(lǐng)域的另一家公司，這不僅意味著帶走了些資源，也意味著前東家可能在技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)開始走下坡路；而從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的公司每年只有3%的員工主動(dòng)離開，而且公司老板對(duì)于不能在公司長(zhǎng)期供職的職員會(huì)很警覺，也盡量避免招聘這樣的人才。

工作任期還和國(guó)家有關(guān)系，不同的國(guó)家對(duì)于合適的供職周期有自己不同的看法。比如，在北美國(guó)家，員工在每個(gè)公司的平均供職時(shí)間為4.9年；在英國(guó)，這個(gè)數(shù)字是9年多一點(diǎn)；意大利是13年；韓國(guó)大約是5年；巴西則是7年。

“勞動(dòng)政策與法律是供職時(shí)間的晴雨表，”法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安德里亞·巴珊妮稱，“在歐洲，雇傭和解雇一個(gè)員工都比在北美繁瑣的多，也難的多，所以，人們?cè)跉W洲都愿意在一家公司盡可能地干得時(shí)間長(zhǎng)些。而像巴西、韓國(guó)、中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁， 這意味著提供的工作機(jī)會(huì)也越來越多，所以人們可選擇的機(jī)會(huì)也多。當(dāng)然，對(duì)于工作的文化觀念和失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)金也決定著供職的期限。”

“在跳槽一到兩次之后，求職者應(yīng)該考慮在一家公司長(zhǎng)期供職，因?yàn)橹挥羞@樣才能深入地了解一個(gè)領(lǐng)域。而且在同一家公司至少取得一次晉升，對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)生涯非常重要。”巴珊妮稱。

美國(guó)《福布斯》雜志文章《The Pros and Cons of Job Hopping》稱，盡管跳槽對(duì)職業(yè)生涯會(huì)有負(fù)面影響，但如果你跳槽的原因可以說的過去，又和老東家保持著良好的關(guān)系，這樣新東家就會(huì)對(duì)你另眼相看。