朱鼎健 觀瀾湖事業傳承人

如果問世界上最大的高爾夫球會在哪？答案是中國觀瀾湖。父親去世后，他繼承了家族的事業，成為觀瀾湖的掌門人。

他秉承父親艱苦卓絕的精神和矢志不渝的意志，將觀瀾湖高爾夫球會打造成世界唯一匯聚五大洲的風格，集休閑、度假、居住、購物、展覽、商務于一身的新型城市綜合體，并被“世界吉尼斯記錄組織”評為世界第一大高爾夫球會。

300億資產，中國外來富豪榜第三的排名，他從不關心。雖然出身香港名門望族，但沒有富家子弟驕奢的習性，不好豪車名表，也沒有私人飛機和游艇。他的最大愛好是工作，其次就是健身。

他就是全國青聯常委、觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健。

成長在壓力下

朱鼎健出生在香港，家中有一個姐姐，兩個弟弟，兩個妹妹。父親朱樹豪，是個典型的潮州嚴父，自幼對子女嚴格要求。朱鼎健作為家中長子，從小在壓力下成長，嚴格自律，為弟弟妹妹們做了很好的表率作用。

“父親的許多精神和價值觀都影響我至今，他從小教育我們，要‘以身作則’、‘世上沒有不勞而獲’。”朱鼎健說，因受父親價值觀的熏陶，他從小都是通過自己做家務來賺取零用錢，諸如擦地板、刷碗、擦皮鞋等。

中學時，朱鼎健被父母送到加拿大讀書，住在寄宿家庭。因為朱鼎健從小養成了自力更生、豐衣足食的好習慣，平時，在學習之余，他會在居民區里幫著鄰居做些零活兒：修剪花草、打掃積雪等補貼一部分生活費用。在加拿大，16歲為法定成年，朱鼎健在不耽誤學習的前提下，到社會上做一些暑期工：作過餐廳服務生，超市收銀員，便利店雜貨員等等。他生活勤儉節約，逢年過節還將辛苦攢下來的錢給家人買禮物。

大學期間，朱鼎健攻讀的是加拿大西安大略大學工商管理專業。天資聰明、勤奮好學的朱鼎健利用假期其他同學休假的時間提前攻讀下一學期的課程。因此，他僅用了兩年的時間就修滿了大學四年的學分，比別的同學提前兩年畢業。當問其原因時，朱鼎健對記者說：“我很小的時候，父母就一起早出晚歸，辛苦忙碌。那時我還不知道他們在忙些什么，只是想能快點長大幫助他們……1992年，父親投資的深圳觀瀾湖成立。項目很大，投資也很多，父親很辛苦。我當時就覺得那時他需要更多的人來幫助他，所以要快些完成學業……”

天生的使命感讓他義無反顧地選擇協助父親工作的人生道路。對于朱鼎健，責任、擔當是父親從小培養他的優良品格。這也造就了他大學畢業后，義不容辭地為父母排憂解難。

成才于奮斗中

剛走出大學校園的朱鼎健并沒有直接進入家族企業擔任高管，而是從從草坪管理的職務開始一步步做起。從草坪管理到禮賓部，又到培訓部，再到餐飲部……朱鼎健清楚地認識到，父親朱樹豪向來是任人唯賢，而非任人唯親的，他自己也不會因為是父親的兒子便可以越級晉升。協助父親工作是自己當初的志向和選擇，他希望能像父親當初白手起家那樣，通過奮斗獲取自己想要得到的東西。他也明白，在從基層的鍛煉中培養出自己實干的能力，如此才能真正幫到父親。

1995年，深圳觀瀾湖迎來了第41屆高爾夫球世界杯決賽，這是中國第一次成功申請舉辦高爾夫國際賽事，更是深圳觀瀾湖的第一次。此次活動將會有32支國家和地區的代表隊參賽，上百家新聞媒體進行報道。對于剛成立不久的深圳觀瀾湖來說，這無疑是一個絕好的向世界展現自己的機會。那時，剛剛留學歸來的朱鼎健還沒有接觸到公司的核心運營層面，但他憑借著自己的外語優勢做一些與外國媒體、參賽選手交流、溝通的工作，承擔起宣傳觀瀾湖的大任。

2001年，“泰格·伍茲中國挑戰賽”在觀瀾湖高爾夫球會舉行，這次活動由朱鼎健負責和贊助商談判經營的相關事宜。然而，賽會的籌備工作剛開始不久，就發生了美國“911”事件。一時間，世界處在一片恐慌的氣氛中，全球經濟遭受影響，賽事的舉行也跟著受牽連，媒體和參賽隊員更可能會因此缺席。在觀瀾湖，大家議論紛紛，也有取消賽事的意見。然而，繼承了父親朱樹豪困中求生，險中求勝精神的朱鼎健果斷堅持：賽會繼續舉行！為此，他做了充分的危機應急處理準備：他親自與賽會合作商溝通，消除他們的疑慮，安撫他們的情緒……把一切可能出現的問題都想在了賽前，妥善做了應對措施，得以使賽事順利舉辦。這不但為企業挽回了可能因違約而遭受賠償的損失，而且還成功地打出打響了深圳觀瀾湖在世界高爾夫球迷會的一面旗幟。讓世界熱愛高爾夫球的愛好者了解到中國高爾夫，了解到深圳觀瀾湖。朱鼎健說：“以往打造這么一個活動僅僅是宣傳、推廣，不會去想企業是否盈利。而這一次不但化險為夷、成功地做了宣傳推廣，還第一次讓觀瀾湖在宣傳賽事中盈利。”朱鼎健的這一次成功舉辦運作得到了企業上下，尤其是父親朱樹豪的充分認可。

隨后，1997年， 亞洲金融危機時，觀瀾湖以不凡的魄力追加投資，一度成為亞洲第一大高爾夫球會。2002-2003年，當全球股市處在持續抵迷的情況下，觀瀾湖又大刀闊斧擴充渠道，一舉成為世界第一大高爾夫球會。在這樣跟隨父親南征北戰，化險為夷的過程中，朱鼎健也學會了父親朱樹豪如何在危機中規避風險，降低損失，以一種與眾不同的營銷理念、膽識和魄力在危機中追加資本，融資的能力。

朱鼎健隨著企業發展快速成長起來，他已不再是剛剛畢業的大學生，而是具備豐厚經驗和閱歷，能夠在企業獨當一面的中流砥柱。

受命于危難時

2009年，朱樹豪因為身體原因無法再像以前那樣在外勞碌奔波，只得讓朱鼎健替自己沖鋒陷陣。

“父親身體一直都很好，誰也不會想到一個50多歲的人就得了癌癥，還是晚期?！敝於≌f。那時，朱樹豪剛剛在海南省簽署了一個興建觀瀾湖的合約。那是觀瀾湖第一次跨出廣東省，跨越瓊州海峽，到?？凇ｋm然已經隨父身經百戰，但朱鼎健還是會感到莫大的壓力存在，他必須完成由團隊的一員到領袖的蛻變。

朱樹豪的病情一天天加重，躺在重癥看護室的病床上時，他抓住朱鼎健的手，說：“希望你能替我完成兩個心愿：第一替我實現我的夢想，第二替我實現對政府的承諾……”朱鼎健至今牢記父親的囑托。

2011年，觀瀾湖迎來20周年之際，朱鼎健為了能讓父親在病房安心養病，給予父親精神上的最大安慰。他說：“讓他好，就必須給他一個希望……我希望可以拿出好的成績讓他看?！敝於÷暑I企業高層用了半年的時間制定出一套系統的、觀瀾湖未來五年發展的策劃書作為送給父親最好的禮物——“五五計劃”“五五規劃”——計劃規劃全面分析了企業的優劣，并決定進行業務拓展，在最初的地產、高爾夫、綜合旅游的基礎上再發展養生旅游，商業地產，品牌輸出管理三個業務板塊。

朱鼎健先前并未做過“一五”到“四五”的企業規劃。他在03至04年，作為全國青聯常委，在學習國家“十一五規劃”期間受到了啟發。朱鼎健吸收了黨的一套先進的、系統的路線規劃，把黨優秀的觀念、先進的理論運用到企業未來的發展規劃上。同時，他融入了父親的精神和夢想，統一企業全體同仁的價值觀，統一方向和使命。朱鼎健說：“如果員工的價值觀和企業的價值觀不統一，企業很難發展下去，同樣員工也很難提升，因為大家走的是不同道路。所以一個企業上下，要有統一的價值觀，共同努力去發展。這很重要?！?/p>

功成在創新上

2011年，父親朱樹豪終因晚期癌癥醫治無效離開人世。

當時只有37歲，卻隨父身經百戰的朱鼎健成為接替父職、執掌帥印的不二人選。

“父親走了，我覺得他留給我最重要的是一種精神?！敝於≌f。

每當企業遇到困難時，朱鼎健就會回憶起父親告訴自己的話“人生就是要不斷迎接風浪的考驗，一個大浪把你打到水底，沖上來，再去迎接100個大浪的襲來。”正是這種“永不言棄、永不言悔”的創業精神，一直激勵著朱鼎健大膽地去實現父親生前未完成的夢想，踐行對政府的承諾。

時至今日，“五五計劃”剛剛過去一年半的時間，卻取得了驕人的成績，觀瀾湖在朱鼎健的率領下，被打造成世界三大高爾夫度假勝地之一。

談到未來觀瀾湖的發展，朱鼎健還大刀闊斧地投資50億打造占地50萬平方米的觀瀾新城，內建有酒店、辦公寫字樓、公園展覽廳、購物中心、會議中心、公寓等，是一個集休閑、度假、居住、購物、展覽、商務等多種功能為一體的城市綜合體。在綜合體里，朱鼎健還將引進3200個世界一流的、從未在內地銷售的國際品牌。至于這些外國名牌企業為什么能和觀瀾湖合作，朱鼎健自信地說：“這些品牌的高管大多是外國人，他們大都來過觀瀾湖，了解觀瀾湖，看中的是觀瀾湖的品牌，能夠實現共贏?！敝於榱吮苊馍虡I地產的同質化，還營造了綜合體的獨特之處，引進體驗性的概念，包括滑冰場、新型保齡球、法拉利模擬駕駛體驗等國外新奇的娛樂體驗項目，為廣大客戶帶來不一樣的感受。

此外，朱鼎健還將投資10多億元人民幣與華誼兄弟聯合打造馮小剛電影公社。

朱鼎健正是繼承著父親朱樹豪的遺志，憑借一份對事業的執著熱愛和不辭勞苦的奮斗精神實現了企業、社會和政府的三贏。在穩固家族基業的同時，不斷大刀闊斧改革創新，替父實現夢想，踐行自己對父親的承諾。

對話朱鼎健

“永遠不會說自己辛苦”

《中華兒女》：您這樣一直忙于工作，感到辛苦嗎？在工作之余，有其他愛好嗎？

朱鼎?。菏紫龋矣肋h不會說自己辛苦。因為我覺得這是一個心態問題。當你覺得辛苦的時候，證明你已經走下坡了。但是你可以說自己累，累就去睡覺、充電。我有三大愛好，工作、回家和運動。我是真的很喜愛工作，因為這是我的事業。同樣，我也很喜愛運動，因為我要改變自己的命運。我父親62歲離開，我母親60歲離開，我要改變自己的命運，我要通過運動，改變自己不好的基因，不要遺傳給下一代。我第一愛好舉重，剛開始鍛煉的時候，真的是很辛苦的，但慢慢堅持下來就會好很多。第二是跑步，我每天都會用一小時的時間在室內邊看新聞邊跑步。每個星期加起來都會跑20公里，我也喜歡自己的家庭，所以我也很喜歡回家，很喜歡和小孩子度過快樂的時光。

《中華兒女》：您又是怎樣分配這些時間的？

朱鼎?。簳r間分配很簡單，當你重視一件事、一個人，你永遠都會找到時間。我作息也非常規律，11點鐘睡覺，6點就會醒來。對于我們這樣的企業，其實沒有加班的需要。加班也需要有人陪伴你加班，你就會把公司其他同事的時間給占用了。因此我要倡導的是，“3個H”，也就是要給大家打造一個快樂（Happy）、健康（Health）、和諧（Harmony）的美麗生活，要過得開心。要健康，首先就要過得有規律。我不但要求自己，更要求我的同事、搭檔都要生活有規律。如果他們的時間不規律，你經常占用他們晚上的時間，他不能很好的照顧家庭，他家里不能和諧，他怎么能為企業的發展更好地工作呢。所以，我不但要讓客戶群擁有健康，得到快樂，更要給企業的同事們灌輸這樣的價值觀。

《中華兒女》：您現在擔任全國青聯常委，香港青聯名譽主席，對香港和內地的青年做了哪些工作？

朱鼎健：我曾組建香港青年考察團到大陸去考察，希望他們也能感受到大陸發展的脈搏和節奏。我也經常到香港的大學、中學，去和學生們做交流，給他們傳遞更多的關于大陸發展機會的消息。因為香港的就業機會現在比較少，比不上大陸。香港的年輕人有兩文三語的優勢，中文、英文，普通話、粵語、還有英語。內地現在正在大力發展服務業，這對香港的年輕人也是一個機會去發揮他們的優勢。最近一次是在2012年暑假，我贊助了幾十萬元，組建100多位來自港澳臺的年輕人去大陸考察。沿途經過內陸沿海好幾個城市，跨越了瓊州海峽，到了海南島，最后還去了北京看了升國旗。通過考察，這些年輕人更加了解了大陸服務業的發展。另外，每年五四青年節的時候，我也會組建大陸的青年代表團赴香港去考察。

《中華兒女》：您對觀瀾湖將來的發展有一個什么樣的愿景呢？

朱鼎?。簭钠髽I層面來講，我希望能夠在中國打造一個世界休閑品牌的領航者。我覺得，外國品牌最成功的是迪斯尼，它成功地介紹了美國文化，同時也是在宣傳他們的美國夢想。我的使命就是要打造出快樂、健康、和諧的美麗生活方式。從個人層面來講，我希望能為我父親爭取一枚金牌。因為全世界都認同我父親是一個成功的企業家，是一位愛國的、愛港的商人。但是全社會認不認同他是位好父親呢？我覺得一個好父親的標準不是看他給孩子多少吃和穿，而是看他培養出的孩子在社會上是一個什么樣角色的人。我要證明給全世界看，他是一位成功的、優秀的父親。

責任編輯 陳晰