電視節目制作迎來市場化浪潮

《綜藝》：為何選擇離開央視？

馬東：其實這個問題我說過很多次。我的辭職申請很早就遞出了，跟兩任臺長都先后談過。我當時沒有想過去哪兒，只是知道自己想換一種活法，換一種生活狀態。所以從央視辭職后自由了一段時間，每天打打球什么的。

有一個很重要的契機，在離開中央臺之前，我參加了一個領導干部的培訓課程，接觸到了很多有關視頻行業的信息，對我的沖擊相當大，突然意識到這個行業正在發生巨大變化，結果這變成了我的一個“離職培訓”。

《綜藝》：之前在央視的時候，對視頻網站有怎樣的看法？后來為何選擇加入愛奇藝？

馬東：我對視頻網站的關注始于三年前。傳播方式發生了變化，如果做傳播的人不關注，說不過去。我們一直在說三網融合，三網融合的一個強指向就是網絡視頻業的發展；第二就是電視領域的制作團隊，尤其是電視劇市場化進程非常快，現在中國有全世界最好的電視劇行業、電視劇市場，雖然沒有美國市場那么大，但是制作水平也相當不錯；至于電視制作這一塊，雖然它有意識形態的控制等因素，但單從制作上講，制播分離也講了好多年了，一定會有一個契機讓它變化出來。

從央視出來后，我把電視制作經驗包括制作積累、級別積累等就都歸零了。后來碰到了龔宇，我們一拍即合——我對視頻網站有極大興趣，我覺得它是一個完全不同的領域，而我在電視行業中積累的東西對它是有用的。我跟龔宇談好后就進來了，進來的時候也不知道自己要干什么。龔宇要給我一個職位頭銜，說是首席內容官，我也不知道這個詞是什么意思，但是發現以前也有這個詞，那么有就有吧。

《綜藝》：你作為“首席內容官”主要負責哪些工作？

馬東：我在愛奇藝分管的是整個內容線，包括版權購買，這對我來說是特別大的一塊、也是愛奇藝成本投入最高的一塊工作內容。還有自制節目，愛奇藝這三年來積累了非常好的自制節目團隊，在視頻行業中橫向比較是非常好的團隊，可以說名列前茅。我們會開發新的節目形式，包括微電影、電視劇、電影、網絡劇、自制節目等等，還特別希望能將臺網聯動模式搭起來，探討二者之間有什么可能性，我們當時對這種可能性分了四個話題難點：趨勢、內容創新、技術、營銷整合，后三個難點需要很多人努力才有可能把兩個平臺打通。

《綜藝》：普遍認為體制內的限制比較多，體制外就比較自由，你如何看待這個問題？

馬東：好多人會說央視有這樣或者那樣的不好，說這樣的話其實就是覺得它應該更好，然后去找它的不好。作為全國第一大媒體、第一大平臺，它的地位、覆蓋的受眾群、產生的影響力、掌握的話語權等等，沒有哪個平臺能比央視好。我由衷地說央視是一個非常好的平臺，沒有道理一葉障目，只看到問題是不客觀的。

當然，它好不等于所有人都要去那里工作，我離開是出于個人原因。在央視工作的11年里，我覺得我獲得了巨大的新鮮感和滿足感——我在三套綜藝頻道做整個頻道的管理工作，我是主持人出身的制片人和導演，幾乎把能做的崗位都做了一遍，但我覺得自己沒能力做大領導。在我想做出改變時，還能有其他的選擇，我覺得是我的運氣太好。

《綜藝》：如何看待各視頻網站都在積極發展自制劇、自制節目？

馬東：不僅僅是視頻網站在推，像去年《中國好聲音》的出現，它打開了中國電視行業的一個口子。制播分離和視頻網站的出現，使得電視節目制作行業面臨一波強大的市場化浪潮，這個浪潮會讓行業競爭變得激烈，優勝劣汰，讓行業自身也變得強大。

《綜藝》：在激烈的競爭中，自制節目靠什么取勝？

馬東：靠機制。我覺得互聯網視頻行業的機制，比傳統電視行業機制要好一些，但是傳統電視行業確實有不可替代的巨大優勢，比如它的覆蓋率、中國人的收視習慣。但做電視的人，首先要對制作很敏感，其次要對市場很敏感，還要對傳播方式的變化很敏感。而視頻網站的傳播方式已經產生了巨大變化，而且是科技帶來的一種變化，我覺得三年之內會有更快的發展。

《綜藝》：做電視的人要對制作、市場等很敏感，那么做視頻的人呢？

馬東：其實是一樣的。對我來說，我對未來幾年的判斷，電視也好、視頻網站也好，都是內容輸出的出口媒介，中間是廣大的制作群；這種制作群現在依附于電視機構，我覺得它會逐漸脫離出來，不見得全部進入互聯網、視頻行業，也許只是變成一個獨立的制作群，就像現在全國有那么多電視劇制作公司一樣。

《綜藝》：如果達到了這個狀態，跟現在的生態鏈相比會有什么不一樣？

馬東：節目會更好，競爭會更激烈，整體水平會提高。

《綜藝》：也會更市場化。

馬東：對，要相信市場的力量，整體水平會提高得很快，但管控是個變數。

《綜藝》：在你看來，愛奇藝是一家怎樣的公司？

馬東：愛奇藝是一家有著強烈媒體基因的技術公司。保持技術領先，是愛奇藝和PPS的未來所在。愛奇藝剛剛與PPS團隊完成合并，PPS團隊就是一個高技術團隊，它在P2P技術上是行業領先的，在成本控制方面也做得非常好。我們二者的合并和互補，使我們在整個P2P技術層面上有非常好的前景。

《綜藝》：你說過光線傳媒近來發展不錯，跟它做內容提供商有關，愛奇藝未來是不是也要做內容提供商？

馬東：我覺得光線不管是電影投資、電視劇投資還是綜藝節目制作，都是愛奇藝目前學習的榜樣。它的規模和它的投資效應，尤其像《泰囧》這樣的投資項目，是全行業的學習榜樣，好萊塢都覺得他們太厲害了。但這個決策的過程到底是靠運氣還是什么，我也不清楚。

《綜藝》：愛奇藝自身的優勢在哪里？

馬東：愛奇藝是創業公司，所有的創業公司都是憂患意識很強的公司，所有的高科技公司距離倒閉都只有30天的時間。真的就是這樣，因為行業的變化讓人眼花繚亂——好多新的東西還沒有產生盈利模式就過去了，這是高科技創業公司的風險，但也是它的魅力所在。我來愛奇藝以來開了好多次策略會，每一次都處于不停學習和變化當中。我年初到愛奇藝時，我們的行業位置跟今天是不一樣的，所以當時的策略肯定跟今天也不一樣；跟PPS合并后，我們的行業位置又不一樣了，策略肯定也隨之變化。這種變化是非常快的。