收購“創意”

英國電視臺原創熱播節目不足時，會考慮直接購買能夠做出好節目的公司，但可購買的通常都是小型創意公司，其核心人物往往就是公司創始人——一兩個極具創意的制片人。所以說，并購成功與否取決于電視臺人才管理的能力。

英國商業電視臺ITV的戰略核心是，利用自己擁有版權的節目模式和創意來提高內部制作能力，再通過出口節目知識產權獲得收益。但ITV自己擁有版權的節目樣式少之又少，他們不得不依賴購買節目或者尋找其他方式與獨立制作公司合作。ITV已經購買了來自美國、北歐、英國的創意制作公司。BBC的商業分支機構也希望通過其他公司獲得更多的知識產權促進自己成長。

ITV和BBC都羨慕地看到了英國和其他國家的獨立制作公司，通過向世界范圍銷售節目版權獲得的成功。最新數據顯示，英國獨立制作公司的來自為外國電視臺制作節目以及賣節目版權或其他知識產權的收益，已經增至8.38億英鎊，超過2011年英國獨立制作公司所有收益（28億英鎊）的1/3。不僅是英國電視臺試圖吸納英國創意產業，好幾個美國電視網也已通過購買英國幾個有節目版權的制作公司，增強了自己在紀實娛樂節目和真人秀領域的實力。如今，英國鮮有不屬于國際大型獨立制作公司或者是英美電視臺的獨立制作公司。

然而，在購買這些小型創意公司時，強大而富有的大型獨立制作公司和電視臺面臨一個重要問題，就是如何留住創意核心人物并使他們開心且充滿動力。創意人員對于近距離的管理控制是有敵意的，而且他們總是最大化尋求個人自主權，這一點眾所周知。他們中很多人不喜歡大公司的官僚機制。

ITV第一次購買創意公司并不成功。2007年，ITV購買了BBC前任娛樂節目發展部門負責人David Young建立的獨立公司。他是BBC娛樂競猜品牌節目“最弱環節”的核心人物。當時，BBC非常清楚除了鐵飯碗和少量獎金，它必須給予創意人員更多；而BBC和 ITV 當時也正在計劃新的獎勵機制以鼓勵那些成功的創意人員。不過，David Young還是離開了BBC，并于2001年創建了自己的獨立制作公司，期間他又創造了兩檔成功的節目模式。6年后，ITV花了3500萬英鎊收購了這家公司，400萬英鎊給David Young以及他的核心人員以保證他們留在公司3年。但3年一結束，David Young就離開了ITV。

大型國際化獨立公司“All 3”在招攬人才方面做得非常成功。All 3的組織結構是聯盟形式，每個制作公司都可以保持原有的創意文化和管理權，并可同時享受作為大公司一部分的權益。在All 3總公司和其所屬的各個小公司之間，有著復雜而動態的管理關系。All 3由曾經管理過英國最具創意的商業電視制作播出機構“Granada電視”的高管創立，這些管理者對如何管理創意人員有獨特心得，并且在創建 All 3時把這些經驗都運用起來。