新娛樂(lè)傳媒：繼往開(kāi)來(lái) 追求卓越

4月30日，鏖戰(zhàn)4個(gè)多月的東方衛(wèi)視大型女性與歌唱交流真人秀《媽媽咪呀》直播決賽。5月1日，東方衛(wèi)視《娛樂(lè)星天地》改版播出。兩檔節(jié)目，相隔一天，一個(gè)結(jié)束，一個(gè)開(kāi)始，一個(gè)功成，一個(gè)重新啟程，但背后有同一個(gè)公司的身影——新娛樂(lè)傳媒。上海新娛樂(lè)傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱新娛樂(lè)）是SMG全資子公司，以“就是要開(kāi)心”為口號(hào)的新娛樂(lè)團(tuán)隊(duì)曾參與制作了《加油，好男兒》、《我型我秀》、《全家都來(lái)賽》、《中國(guó)達(dá)人秀》、《舞林大會(huì)》等東方衛(wèi)視的重點(diǎn)項(xiàng)目，為全國(guó)觀眾奉獻(xiàn)了諸多精神盛宴，最新力作是剛剛落幕的《媽媽咪呀》和從燦星制作接手的《娛樂(lè)星天地》。

《媽媽咪呀》：

展示女性群像 傳遞正能量

《媽媽咪呀》第二季總決賽全國(guó)收視率達(dá)到1.58%，上海地區(qū)高達(dá)11.47%，市場(chǎng)份額超過(guò)40%。這個(gè)收視產(chǎn)生的背景是：適逢五一假期，加之《非誠(chéng)勿擾》四集連播——在各種不利條件下，能有此成績(jī)，新娛樂(lè)副總經(jīng)理、《媽媽咪呀》副總導(dǎo)演田芳說(shuō)，她很滿意。

這半年的電視熒屏上，并不缺少女性歌唱類真人秀，但《媽媽咪呀》的選手讓人印象深刻，無(wú)論“殺豬姐”還是“橘園妹”，舞臺(tái)上短短的幾分鐘展現(xiàn)了他們本真的生活狀態(tài)，拉近了與觀眾的距離。

媽媽類真人秀節(jié)目易入一個(gè)誤區(qū)——?jiǎng)疟适潞脱蹨I。

但《媽媽咪呀》從一開(kāi)始便定下原則，絕不靠展示媽媽的隱私博取眼球，而是展示最豐富多元的中國(guó)女性群像。有一位選手是位縫紉女工，人長(zhǎng)得漂亮，歌唱得好，卻因?yàn)楸Ｊ馗赣H的嚴(yán)厲管教，缺乏自我認(rèn)同和勇氣，從不敢穿高跟鞋，也不敢化妝。在《媽媽咪呀》的舞臺(tái)上，她的一襲紅裙驚艷全場(chǎng)，卻依然不被臺(tái)下的父親認(rèn)可。以常規(guī)的節(jié)目制作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這個(gè)故事沒(méi)有任何爆點(diǎn)，但卻給觀眾留下深刻印象。媽媽這個(gè)群體常常被忽略，沒(méi)有場(chǎng)合供她們展示才華、傾吐心聲，《媽媽咪呀》給“被忽略的群體”提供了舞臺(tái)。正因?yàn)榕_(tái)上的每一位選手都最大限度地從不同角度反映了當(dāng)下中國(guó)女性的生活狀態(tài)，節(jié)目才引起了如此大的共鳴。

登上《媽媽咪呀》舞臺(tái)的選手，有一個(gè)共通感受：《媽媽咪呀》的舞臺(tái)給了她們一段溫暖的體驗(yàn)。因?yàn)檠虐驳卣鸨槐娙岁P(guān)注的廖智是汶川地震的受害者，也是《媽媽咪呀》的選手。她之前參加過(guò)某著名真人秀，帶著假肢在舞臺(tái)上站了兩小時(shí)，因?yàn)槟莻€(gè)節(jié)目的導(dǎo)演組一定要讓她哭，讓她在臺(tái)上講述經(jīng)歷地震時(shí)的痛苦。廖智在《媽媽咪呀》的舞臺(tái)上展示的是燦爛笑容，她說(shuō)，“我要更好地面對(duì)當(dāng)下的生活，而不是靠賣弄自己的痛苦贏得別人的喜歡。”她感謝《媽媽咪呀》的舞臺(tái)沒(méi)有讓她哭。

這正是《媽媽咪呀》的初衷，不撒狗血不博眼球，而是給選手和觀眾傳遞他們內(nèi)心真正需要的能量，改變對(duì)生活的看法。田芳說(shuō)，《媽媽咪呀》的導(dǎo)演更像心理咨詢師，修正選手對(duì)生活、婚姻的錯(cuò)誤判讀，這個(gè)修正過(guò)程從最初的接觸持續(xù)到她們站上舞臺(tái)。這期間，也發(fā)生了一些讓導(dǎo)演組很“吐血”的事，有的選手通過(guò)溝通，從迷茫中走出，找到生活的方向，就提出，“我已經(jīng)想明白了，不用上節(jié)目了”。

節(jié)目的定位，讓整個(gè)過(guò)程呈現(xiàn)了不一樣的狀態(tài)。一般的比賽節(jié)目，總是充滿硝煙，但《媽媽咪呀》主要目的是展示選手的生活狀態(tài)，讓媽媽們?cè)谖枧_(tái)上展現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)、成就自己，獲勝的獎(jiǎng)品也不是出名、簽約的機(jī)會(huì)。因此，每個(gè)人都看重過(guò)程勝過(guò)結(jié)果，更享受比賽的過(guò)程。田芳說(shuō)，“對(duì)于母親這個(gè)角色來(lái)說(shuō)，個(gè)人在舞臺(tái)上的認(rèn)知和塑造就是最好的獎(jiǎng)品，這樣來(lái)看，每個(gè)人都是冠軍”。

配合默契的三個(gè)觀察員是《媽媽咪呀》的另一個(gè)看點(diǎn)。從電視上，觀眾根本看不出三個(gè)人是通過(guò)這檔節(jié)目才彼此熟悉起來(lái)的，更像多年的老友。黃舒駿以溫柔已婚男的形象出現(xiàn)；程雷身兼主持人，較其在東方衛(wèi)視其他節(jié)目中的形象，更有親和力；一向以犀利著稱的金星不再毒舌。

單獨(dú)看三位觀察員，任何一位都無(wú)法與當(dāng)下其他節(jié)目中的大牌評(píng)委相比，但1+1+1的結(jié)果大于3，撞擊出的火花遠(yuǎn)高于大牌評(píng)委。田芳坦承，給評(píng)委的薪酬并不是很給力，但沖著團(tuán)隊(duì)和節(jié)目氛圍，三位觀察員都非常積極地參與了進(jìn)來(lái)。

節(jié)目氛圍好，讓田芳很驕傲。“《媽媽咪呀》從第一期錄制開(kāi)始，氣氛就非常好。我們認(rèn)為節(jié)目的品質(zhì)并不等于精致，而來(lái)自內(nèi)心，源自一顆純潔真誠(chéng)的心，源自對(duì)選手的尊重和敬畏。”《媽媽咪呀》的選手年齡跨度大，涵蓋了90后到50后，導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)多是80后、90后的年輕人，有的還在學(xué)校上學(xué)。對(duì)人生閱歷尚淺的年輕導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，如何從選手身上挖掘出有亮點(diǎn)的故事考驗(yàn)著他們的綜合能力。田芳要求《媽媽咪呀》的導(dǎo)演必須身兼四職，首先得是一個(gè)優(yōu)秀的深度訪談?dòng)浾撸钊爰?xì)致地了解選手真正的生活狀態(tài)，不能止于浮光掠影的聊天。有個(gè)選手通過(guò)聊天無(wú)論如何都挖不出故事，相關(guān)導(dǎo)演便搬進(jìn)了選手家觀察她的生活，沒(méi)住幾天就挖出一個(gè)大故事。這位媽媽是一個(gè)錄音棚歌手，她的孩子很內(nèi)向，在學(xué)校里受到歧視，而她自己讀幼兒園時(shí)，因?yàn)榇笮”悴荒芸刂疲幻撗澴邮颈姟＜词顾芷粒靡埠芎茫褪遣桓艺驹谌饲俺瑁荒茏鲣浺襞锔枋帧＿@個(gè)故事是一個(gè)大學(xué)三年級(jí)的實(shí)習(xí)生挖掘出的。導(dǎo)演組差點(diǎn)將這位選手以“很想上舞臺(tái)唱歌”簡(jiǎn)單處理，但深入到她的生活中，卻挖掘出震撼的故事。

真人秀導(dǎo)演還得具備二級(jí)心理咨詢師的能力，將搜集到的生活碎片歸納總結(jié)，提升到一個(gè)能觸動(dòng)人心的層面上。知青夫婦合唱共和國(guó)之戀的片段賺取了很多人的眼淚，田芳介紹，這個(gè)故事的運(yùn)作，如果把重點(diǎn)放在北大荒的生活細(xì)節(jié)上，觀眾很難感興趣，節(jié)目組經(jīng)過(guò)提煉，只講了一個(gè)故事，“當(dāng)時(shí)沒(méi)有情歌，我們把紅歌當(dāng)情歌唱，現(xiàn)在她生病了，我不離不棄守護(hù)著她。”田芳不愿意講瑣碎的小故事，她試圖通過(guò)節(jié)目講一個(gè)更宏大的故事，講有著人類共通情感的故事。

提煉出故事，真人秀導(dǎo)演就得回到自己的本職工作上，幫助選手挑選適合的才藝，設(shè)計(jì)分享故事的形式。進(jìn)入錄制階段，導(dǎo)演還得是一個(gè)好保姆，幫選手在舞臺(tái)上找到狀態(tài)。

《媽媽咪呀》的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)中，既有做真人秀的導(dǎo)演，也有做資訊的記者，還有做大晚會(huì)的導(dǎo)演，原本都只精于一項(xiàng)工作，通過(guò)這個(gè)節(jié)目，轉(zhuǎn)型成為全能型導(dǎo)演，節(jié)目在成就選手的同時(shí)，亦成就了導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)。

站在巨人的肩膀上

4月26日，燦星制作（以下簡(jiǎn)稱燦星）在官方微博發(fā)表聲明，4月30日的《娛樂(lè)星天地》是燦星制作的最后一期。燦星說(shuō)“這不是當(dāng)初的愿望，只是必要的結(jié)局”。第二天，新娛樂(lè)在線官方微博宣布，新娛樂(lè)傳媒5月1日起接手制作《娛樂(lè)星天地》，稱“向優(yōu)秀的燦星團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，將節(jié)目辦好”。而兩家公司其實(shí)是“同根生”的兄弟公司。新娛樂(lè)和燦星一樣都源自SMG早期的綜藝部。2001年，原上海電視臺(tái)、東方電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、上海衛(wèi)視中心。四個(gè)臺(tái)的文藝娛樂(lè)團(tuán)隊(duì)整合成SMG綜藝部。這個(gè)部門集中了20年上海地區(qū)幾乎所有優(yōu)秀的綜藝娛樂(lè)制作團(tuán)隊(duì)，承接過(guò)很多國(guó)家級(jí)大項(xiàng)目。上海文藝圈很多大佬都出自SMG綜藝部，如上海藝術(shù)人文頻道總監(jiān)陳雨人、星空傳媒總裁田明、《中國(guó)好聲音》總導(dǎo)演金磊、中國(guó)上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)藝術(shù)總監(jiān)劉文國(guó)、上海文廣局藝術(shù)總監(jiān)、2010上海世博會(huì)開(kāi)閉幕式總導(dǎo)演滕俊杰等。

如今的新娛樂(lè)剛剛經(jīng)歷重組， SMG的綜藝團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備了大量的經(jīng)驗(yàn)和人才。新娛樂(lè)仍然擁有SMG最雄厚的綜藝制作實(shí)力，仍然擁有近300人的核心導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，加上新一批年輕導(dǎo)演的迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)承擔(dān)起執(zhí)行導(dǎo)演、才藝總監(jiān)等職責(zé)。

新娛樂(lè)總經(jīng)理李勇說(shuō)，《媽媽咪呀》的成功不是偶然，更不是某個(gè)個(gè)人的功勞。“《媽媽咪呀》取得了不錯(cuò)的成績(jī)，那是因?yàn)槲覀冋驹诰奕说募绨蛏稀！本奕司褪荢MG。李勇介紹，SMG的歷屆領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心綜藝娛樂(lè)，給足了試錯(cuò)空間。“我們成長(zhǎng)的過(guò)程中，很多領(lǐng)導(dǎo)給了大力支持，布置任務(wù)的同時(shí)幫忙調(diào)配資源。投資上百萬(wàn)、上千萬(wàn)的項(xiàng)目有贏有輸，我們的經(jīng)驗(yàn)和能力都是拿錢堆起來(lái)的。”李勇說(shuō)，這樣的話聽(tīng)上去空，但卻是真心話。如今自己成了一線管理者，就要學(xué)習(xí)前輩的精神，愛(ài)護(hù)年輕人，給他們資源、機(jī)會(huì)、試錯(cuò)空間。

新娛樂(lè)下屬的娛樂(lè)頻道，收視常年排名上海地區(qū)第二，承擔(dān)著SMG固守上海收視市場(chǎng)的重任。“我們?cè)诘孛骖l道如果向后退，整個(gè)SMG的地面廣告創(chuàng)收就會(huì)大受影響。”李勇說(shuō)，即使有外地衛(wèi)視、IPTV、全媒體的影響，但新娛樂(lè)在上海地區(qū)的收視份額比去年同期逆勢(shì)上揚(yáng)了15%。

新娛樂(lè)還承擔(dān)著打大項(xiàng)目的責(zé)任，目前提出“三跨戰(zhàn)略”，即跨地域、跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)探索。傳統(tǒng)電視無(wú)論是影響力還是廣告創(chuàng)收出現(xiàn)拐點(diǎn)已大勢(shì)不可逆，新娛樂(lè)早已開(kāi)始布局。從去年一月份開(kāi)始，新娛樂(lè)在全國(guó)范圍內(nèi)率先全頻道使用二維碼，進(jìn)行社交電視的探索，開(kāi)發(fā)了相關(guān)的APP客戶端；和網(wǎng)站合作，開(kāi)辟了新娛樂(lè)頻道；投資主辦了上海草莓音樂(lè)節(jié)和滾石三十年音樂(lè)會(huì)，進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)探索。

此番承制《娛樂(lè)星天地》，新娛樂(lè)向東方衛(wèi)視做出的承諾是節(jié)目沖到全國(guó)第五名。李勇更關(guān)心的是《娛樂(lè)星天地》能否成為華人娛樂(lè)資訊第一平臺(tái)。接手《娛樂(lè)星天地》，新娛樂(lè)的目的不只是做一檔娛樂(lè)節(jié)目，而是圍繞SMG平臺(tái)打造一條藝人經(jīng)紀(jì)、影視劇推廣的產(chǎn)業(yè)鏈。這條路，新娛樂(lè)十一年前就開(kāi)始走了。2002年，《英雄》在上海的記者、觀眾見(jiàn)面會(huì)就是由《娛樂(lè)星天地》的前身《娛樂(lè)在線》主辦的，這是中國(guó)內(nèi)地第一批做娛樂(lè)資訊的團(tuán)隊(duì)之一。如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)衛(wèi)視平臺(tái)，李勇表示會(huì)更如魚(yú)得水，配合SMG的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，《娛樂(lè)星天地》的產(chǎn)業(yè)鏈將發(fā)展得更好。

管理者的智慧：

放手和四個(gè)平衡

創(chuàng)意行業(yè)的核心是人才，如何留住和吸引人才是關(guān)鍵。在李勇看來(lái)，組織不可能永遠(yuǎn)靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)打天下，需要梯隊(duì)建設(shè)和活水機(jī)制，“如果一批人走了，組織就倒下去，表面原因好像是人才離開(kāi)，實(shí)際卻是體系本身不完善，留住人才的吸引力機(jī)制不完善。” 李勇秉持這樣一種觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的同時(shí)，作為支持團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的組織，要和團(tuán)隊(duì)同步成長(zhǎng)，只有組織成長(zhǎng)了，才能拿出足夠的資源回報(bào)成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)；如果組織成長(zhǎng)的腳步跟不上團(tuán)隊(duì)，拿不出足夠的資源，人才自然會(huì)離開(kāi)。

新娛樂(lè)目前的人才機(jī)制，有五條思路。首先是放手。公司要求，新娛樂(lè)一線的管理團(tuán)隊(duì)將逐步交到80后手中。但一線出身的管理人員容易手癢，有時(shí)喜歡親自動(dòng)手。《媽媽咪呀》節(jié)目制作時(shí)，李勇有點(diǎn)忍不住親自參與剪輯，現(xiàn)在他認(rèn)為“管理人員要養(yǎng)成帶隊(duì)伍的習(xí)慣，讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中磨煉，不能一直是我做你看，要你做我看。”

然后，管理者要做到四個(gè)平衡。第一個(gè)平衡是領(lǐng)導(dǎo)既在前面又不在前面，讓員工看到管理者的背影，知道前進(jìn)的方向。但對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，管理者要忍住“干預(yù)”心態(tài)，不打亂員工做事的步驟，給足試錯(cuò)空間。

第二個(gè)平衡是用理性的方法做感性的事情。電視追求創(chuàng)意，同時(shí)又是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，做電視就是在理性的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)一個(gè)觸達(dá)人心的感性結(jié)果。《媽媽咪呀》團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心研發(fā)了一個(gè)電子臺(tái)本，錄節(jié)目時(shí)每人手持一個(gè)iPad，同步更新修改內(nèi)容，初步解決了錄制現(xiàn)場(chǎng)流程管控的問(wèn)題。

第三是個(gè)人英雄主義和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的平衡。不同于工業(yè)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)流水線，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人。文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，人員有不可替代性，十個(gè)畫(huà)家頂不上一個(gè)凡高。個(gè)人英雄主義不但要保護(hù)，還要鼓勵(lì)。但同時(shí)，電視又是工業(yè)，實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中需要團(tuán)隊(duì)，保護(hù)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情也很重要。做好這兩方面的平衡，考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，新娛樂(lè)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，保護(hù)好有個(gè)性的人才，解決其與團(tuán)隊(duì)間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)要多承擔(dān)責(zé)任。

第四個(gè)平衡是創(chuàng)意創(chuàng)新和流程效率之間的平衡。新娛樂(lè)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，給足團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)空間，不以“一考定終身”。日常新節(jié)目上檔，第一個(gè)月不考核收視率。如果后面三個(gè)月仍不達(dá)標(biāo)，才會(huì)進(jìn)入淘汰期。淘汰后，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)入研發(fā)系統(tǒng)，研發(fā)新項(xiàng)目，開(kāi)始新一輪循環(huán)。新娛樂(lè)內(nèi)部在人員安排上適度留了一些富余崗位。“創(chuàng)新創(chuàng)意有時(shí)就是在聊天喝咖啡時(shí)產(chǎn)生的，不能太追求效率”。

SMG近期的創(chuàng)意征集活動(dòng)中，新娛樂(lè)的原創(chuàng)提案在16個(gè)提案中排名第一。這個(gè)提案是在進(jìn)行《媽媽咪呀》的同時(shí)做出來(lái)的，關(guān)注跟音樂(lè)完全不一樣的領(lǐng)域。田芳說(shuō)，保持自我認(rèn)識(shí)清醒的同時(shí)，新娛樂(lè)還要保持高心氣，“做一些超越夢(mèng)想的事情。”

（南瑞）