
第八屆百度聯盟峰會于日前在云南香格里拉召開。經過多年的積淀,百度聯盟峰會已成為中國互聯網行業發展的風向標。2013年聯盟峰會以“夢起祥域,盟躍新篇”為主題,公布了未來在技術和服務等多個維度的新舉措。在本屆峰會上,風行網CEO羅江春結合網絡視頻營銷環境,就“打造多屏全媒體電視”發表了演說。
作為優質的入口資源,網絡視頻始終是資本熱度高度集中的行業。近年來,伴隨用戶向多屏客戶端的分流遷移,加之內容采購、服務器帶寬、競爭加劇、投資方的壓力等多重因素,以及多家互聯網巨頭在各個領域的卡位作戰,中國的視頻行業在并入整合快車道后開始了新一輪的征程。
移動多屏成為全產業的發展趨勢
羅江春首先指出,移動多屏已經成為全產業的發展趨勢。2009年中國移動互聯網市場規模為154.8億元,到2012年時長規模達到了549.7億元,未來幾年市場還將繼續保持高速增長,到2016年預計將達到2376.5億元。
具體來看,首先用戶在發生遷移。羅江春在現場也發起了一個小調查,結果顯示超過80%的人在衛生間拿著手機或PAD上網的;而在上班的過程中會用手機和PAD上網的比例同樣很高。羅江春表示,這就是為什么說用戶發生遷移。大家的使用習慣發生了非常大的改變。在遷移的過程中并不是說PC不重要,而是因為手機、PAD終端更容易獲得、更容易使用。
第二點是行業在發生改變,無論是新聞、視頻還是微博、微信,都在搶占新一輪移動入口。同時上下游也發生了遷移。羅江春舉例稱,湖南衛視去年推的《我是歌手》,東方衛視的《達人秀》已經開始采用全媒體的手段,在播出上更加注重用更多更精彩的形式傳播給客戶。在視頻行業,大家對手機趨勢的重視也發生著日新月異的變化。
第三個變化是廣告主預算分配的改變。據介紹,2011年全球移動廣告總體支出是14億美金,2012年是41億美元,今年預計會達到73億美元。可以看出無論是內容的制造者還是說廣告主的預算分配,對于移動的大趨勢都非常重視。
多屏大潮促使視頻企業加緊全產業鏈布局
在此背景下,優酷土豆近期發力移動端,所有團隊向移動端業務傾斜;百度攜愛奇藝并購PPS視頻業務,為其移動端視頻業務增加砝碼;樂視發布超級電視,這也同樣包含了跟移動相關的業務。
綜上所述羅江春認為,視頻行業已經進入到拼錢的時代,無論是版權成本的提高,還是營銷成本的提高,或者說通過收購來擴大自己的用戶規模,其實在左右的都是資本的力量,而這當中缺乏的是創新,所以風行愿意依靠創新去走一條全新的道路。
羅江春介紹說,在去年接受SMG入股的時候,風行網提出了臺網融合的道路,即打造一個多屏全媒體電視。就整個業務形態來說就是除了PC、PAD、手機端的視頻服務以外,還新增了電視端。而后風行網在價值鏈上還要深入到內容制造商中去。
多屏全媒體電視引領行業變遷
羅江春詳細描繪了臺網融合,打造多屏全媒體電視的三階質變:
第一階段是產品創新。例如風行網與五星體育定制全新的APP,在直播的過程中有很多互動的元素;而去年在東方衛視播《達人秀》的時候,風行網做的全屏營銷方式,從PC、PAD配合電視媒體整體營銷,包括播出形態、社區互動都得到了很多觀眾和用戶的好評。包括《達人秀》、《好聲音》這樣的節目也都做了互聯網的定制。此外還包括在平面媒體電影雜志里的新媒體元素,并把它推送到手機和PC上去,然后改變觀看的形態,從個人觀看的形態變成全體觀看的形態,使得視頻節目的播出不再受到時間和地點的限制。
第二階段是涵蓋播出升級、內容質變以及全新互聯網視角的內容顛覆。播出升級是改變單純的電視線性播出形態,播出會用四塊平臺把用戶圍住,讓節目隨時隨地能夠找到用戶,讓用戶不論身在何方,都能夠接觸到節目的精髓,讓播出的形態對用戶有一種全新的擁抱;在內容生產上,當進入到臺網融合階段之后,內容的生產不再是只為電視一塊平臺生產內容,而是要為電視、手機、PAD、PC四塊平臺生產更適合的內容。羅江春表示,如果說當傳統節目的電視生產開始轉型,開始為多媒體進行生產的時候,相信電視的開機率也會上升,而PC、PAD上用戶也會增加。此外通過電視節目互聯網化,引入多屏互動,達成播出形態升級;從策劃開始,就為多屏生產相應的內容,由此內容豐富度大大增強,組織方式也將發生變革;更純粹、更極致、更草根、更互聯網化的全新互聯網視角節目將實現與觀眾零距離,增加觀眾的參與感,創造深度觀看體驗。
第三階段是品牌融合。品牌融合里面又細分成兩個階段:第一是廣告聯合售賣;第二是品牌的真正融合。對于廣告的聯合售賣來說,難點在于電視的監測體系和互聯網監測體系完全不同,如何閉環到用戶的行為還沒有非常完整的科學的第三方體系去做。但是廣告聯合售賣無論是傳統電視的售賣還是互聯網的方式,都會發生顛覆,因為它是追蹤人的軌跡。此外所謂品牌的融合,最后達到的效果其實是風行網會變成網上的SMG,SMG就會變成電視上的風行網,這個品牌一旦建立之后,達到的效益是完全不同的。這是一條全新的路,是臺網融合的路。