管理需要好樂感

看《中國好聲音》，你會發現，舉凡有歌的地方，就會有原汁原味的演唱，亦會有咆哮般甚至尖叫式的發揮。萬事萬物于生活中都有“實相”，所謂制度，也不過只是一首歌的曲子。寫曲子的人量化自己的樂感進而制定出規則，而執行曲子的人卻往往會在規則中加入自己想法，于是，就有了所謂的“跑調”。

跑調，是管理者每天都在面對的常態。試想，連一首歌都會出現形形色色的唱法，更何況那牽扯到方方面面利益以及人心的種種制度。太多時候，我們在腦海里閃現出靈感A，于是設計出了制度B，最后卻成了執行C，由此再產生了結果D。

從A到D的距離，其實就是創作者與演唱者之間的心理距離。

管理者需要樂感，需要通過基于創作者本身的產品經理思維，去縮短與演唱者的距離。柳傳志曾經提及他的管理三段論“建班子、定戰略、帶隊伍”，隱含其中的信息是“建班子”應在“定戰略”之前。也即是說，先找人再定制度，好的制度應基于現在的人力而設計，切忌臨淵羨魚地生搬硬套所謂的先進管理方法，然后再“空降”到團隊內部。

所謂“人對了，事就對”。這句話雖然殘酷，亦登不上管理的大雅之堂，但對于中小企業甚至創業型團隊而言，換人絕對要比換人的思想見效快。有人的地方就有思想，一個思想的好與壞，其實沒有恒定的標尺用以輔佐判斷，但是千頭萬緒一刀猛切的標準絕對只有一條，是否唱的是適合這個山頭的歌，是否守了這個山頭的“法”。

面對動態，不刻舟求劍；面對動態，同樣需要堅持基本的“法”。一首歌的旋律是它的基本法，再有感情再有個人表現欲，亦要遵循基本的“調子”；一個公司能夠量化的規則是它的“法”，法要量化，法要數字，法首先要是基于現有人員進行的量身設計。

面對動態，不妄自菲薄。好的管理是量化好制度，繼而再彈奏出文化。好的文化是一部好的作品，像音樂、像詩、像油畫，創造的是美。美是滿足，是讓需要成就感的人獲得成就感，需要安全感的人獲得安全感，讓需要回家的人回家，需要出發的人出發。

管理需要樂感，樂感是一種境界。好的樂感，是將自己對某事某物某階段的認知推己及人，最終再還原出最適合絕大多數唱出天籟的調子。好的樂感，要超越工具層面的理性，像水一樣在虛虛實實之中推動高潮起伏。

好的樂感，是基于現象而抽出規律，然后再基于規律而制定的旋律。一種能夠創造出美的旋律。