建筑經濟管控中的成本控制創新策略研究

夏玉倩

冀中能源邢臺礦業集團工程有限責任公司 河北邢臺 054000

1 建筑施工企業工程項目施工成本管理所存在的問題

1.1 內部的工程項目施工成本管理機制缺乏完善性

主要表現以下幾個方面：第一，建筑施工企業沒有建立相應獨立完善的監管機制對成本計劃具體的實施過程進行嚴格地監管。從而使得成本管理工作流于表面，沒有將成本管理的真正作用充分發揮出來。第二，建筑施工企業內部的工作人員因工程項目自身的特殊性，所有工作都是在施工現場所完成的。因為不完善的制度使得無法有效明確成本管理的責權利，造成內部員工缺乏工作積極性，并且不利于提高自身成本管理工作的質量和水平。

1.2 建筑施工企業內部的成本控制缺乏全面性

第一，建筑施工企業在發展過程中并不重視成本管理工作，內部員工包括管理層缺乏成本管理的意識，沒有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，為成本管理工作的順利開展帶來了一定難度。第二，工程項目施工的各個環節都會涵蓋成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企業在開展成本管理的實際工作中往往只重視成本事前的預測和計劃工作，而忽視了在具體施工過程中的成本管控工作，并且不重視施工完成之后的分析工作。如，并不重視施工過程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了資源的浪費，并進一步增加了施工的成本，無法切實有效地提高成本管理工作的質量和經濟效益[1]。

1.3 建筑施工企業內部相關人員的專業素質較低

目前我國大多數建筑施工企業的管理理念較為傳統，內部工作人員缺乏成本控制與管理的意識，在工作過程中并不重視成本管理。并且大多數建筑施工企業內部的工作人員缺乏學習成本管理新方法與新理念的主動性和積極性，導致不斷提高的工作要求無法得到滿足，在一定程度上降低了成本管理工作的質量和水平，對工程項目的順利施工具有不利影響。

2 建筑施工企業加強工程項目施工成本管控的幾點舉措

2.1 增強內部工作人員成本管理的意識，對成本管理制度進行完善和優化

建筑施工企業在發展過程中樹立科學合理的施工成本管理的意識可以促進施工成本管理工作的順利開展，不斷完善和優化內部的成本管理制度可以為成本管理工作的執行奠定良好的制度基礎。因此，建筑施工企業在發展過程中要在內部樹立科學的成本管理與過程控制的意識，對內部的成本管理制度進行不斷的完善與優化。首先，建筑施工企業內部的管理人員要提高對施工成本管理工作的重視程度，要深入并全面地學習成本管理的相關知識與理念，將日常決策與成本管理的理念進行有效地融合。同時在構建企業文化的過程中可以將成本管理的理念融入進去，在內部大力宣傳成本管理。以此為成本管理工作確立良好的文化氛圍；加強內部員工成本管理的意識[2]。

2.2 重視工程項目施工成本的動態全過程管理

建筑施工企業在發展過程中開展工程項目施工成本管理既要重視成本計劃的制定，又要重視工程項目中的各項成本的全過程動態監控和科學管理，以此有效降低施工成本以及提高企業的經濟效益。首先，成本管理的相關人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個環節中去，對施工各項環節的費用支出情況、工作進展和具體的情況進行全面深入地了解；根據所掌握的實際情況和企業自身發展的戰略目標制定科學、合理的成本計劃。以此為后續工作的順利開展提供良好的基礎。此外，要重視施工過程中的管控工作，對施工的進展、工作情況進行及時有效地分析。根據實際成本與計劃成本之間的差異以及差異存在的原因對成本計劃進行不斷地調整和改進。

2.3 要重視內部工作人員綜合素質的提升，提高管理團隊的專業性

首先，建筑施工企業要定期對內部現存的施工成本管理人員進行專業培訓，不斷提高內部原有施工成本管理人員的專業素質和綜合素質；同時可以將外部專業性較強且具備豐富工作經驗的人員聘請到企業內部，向內部原有的施工成本管理人員分享先進的成本管理理念、方法以及工作經驗，以此有效提高自身原有施工成本管理人員的專業水平和知識儲備。其次，建筑施工企業要將內部的施工成本管理人員派遣到每一個施工部門開展實地考察工作，對施工每個環節的工作內容和成本費用進行深入且全面地了解[3]。

2.4 重視工程項目施工成本管理的監督工作

建筑施工企業在發展過程中加強施工成本管理的監督工作，可以有效提高施工成本管理工作的質量與水平。所以，建筑施工企業要在內部構建完善的監督機制，為監督工作奠定良好的制度基礎。并且，要重視對施工成本管理工作的實際情況進行及時有效的監督，科學評估施工成本管理工作的效果，并及時采取有效的改進措施對施工成本管理工作過程中所存在的漏洞進行彌補，以促進成本管理工作的有序開展。與此同時，建筑施工企業要嚴格監控施工各個環節所涉及的成本費用，以此有效避免不必要的浪費，有效管控施工成本，提高自身的經濟效益。

3 結語

綜上所述，建筑施工企業要加強內部各個部門的有效合作和交流，對施工成本管理工作中所遇到的各種問題及時采取有效地解決措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的質量和效率。與此同時，建筑施工企業要重視內部成本管理制度的完善，在內部構建一支專業性極強的管理團隊；并且要重視工程項目施工成本管理工作的監督，以此切實提升自身施工成本管理的質量和水平，實現健康、可持續性的發展目標。