傳統家電：兵臨城下

智能電視大戰吹響了客廳搶位戰的號角，也撩起了家庭互聯網大幕的一角。

對家電業而言，家庭互聯網自是意味著產業升級發展的機遇，而來自互聯網企業的跨界挑戰也帶來了巨大的沖擊和威脅。面對新的挑戰，家電企業必須首先實現自我轉型，才能在產業轉型中獲得生存和發展的機會。

家庭互聯網下的定位抉擇

幾乎所有的家電企業都表示以開放的心態擁抱互聯網，擁抱互聯網已經不是問題，真正的問題是怎樣擁抱互聯網。這一問題涉及的一個前提是，在泛IT化的產業環境中，家電企業應怎樣確立自己的核心業務和范圍。籠統地去擁抱互聯網并不是明確的戰略轉型方向，新的產業內容是硬件、系統軟件、網絡支持平臺、應用軟件、持續客戶服務等業務的組合，在這當中怎樣重新定位自己的業務，才能適合自己的立足和發展？也只有以明確的業務定位為基礎，才能確定恰當、具體的戰略和轉型方向。

自蘋果之后，泛IT業出現一體化創新發展傾向。一體化創新有利于實現整體效果最優，創造完美的產品和客戶體驗，然而一體化創新發展能在一定時期促使優勢者更加占有優勢，而對優勢不足者，也有更易被孤立和遺棄的風險。當業內領導者采取一體化方式后，往往會脅迫其他競爭者不得不采取一體化。隨著蘋果通過智能手機一體化創新顛覆了傳統手機業，谷歌和微軟等也紛紛走上一體化創新發展的道路，然而在PC時代，微軟的專業化創新發展也同樣使一體化創新發展的蘋果機被邊緣化?！?br>