“巧合”宏圖

宏圖高科的董秘叫韓宏圖，對于自己名字與公司的高度相似，他淡淡一笑，稱“純屬巧合”。

盡管擔任董秘的時間也就一年多，但韓宏圖的的確確是個老員工了。他在集團公司做了7年投資，又在上市公司做了兩年證券事務代表。“做投資時，總感覺見多識廣，那時對證券事務工作的認識停留在‘發公告’上。等到正式接手后，才意識到原來的知識結構還是比較零散，缺乏系統性。由于公司的公告比較多，剛做證代那段時間，每天晚上要加班到9點，就這樣持續了兩個月時間才完全適應下來。”韓宏圖感慨道，一個人的成長除了努力堅持外，也離不開釀好的環境與積極健康的心態。“向上、自省、平衡、厚道、講理、明目，是三胞企業文化的核心價值觀，使我受益匪淺。”韓宏圖說。單憑工作熱情還是不夠的，關鍵還要掌握方法、不斷地練好內功。做什么工作就要了解什么工作的特質。

在他看來，董秘這份工作，其特質就是對內做好合規與協調，對外做好橋梁與窗口。拿上市公司的基本義務、核心工作——信息披露來說，關注信披質量，使公司的整體信披達到一種怎樣的理想狀態，是董秘首要考慮的。

早在做證代期間，韓宏圖就意識到公司在信披方面有些需要改善的地方。作為一家老牌上市公司，由于下設分、子公司比較多，未建立內部信息流轉報備程序，加上相關工作人員信披意識淡薄，時常出現母公司在信息披露上的滯后情況。接手董秘工作后，韓宏圖更加意識到信披工作上的潛在風險。他首先取得了董事會的認可與支持，很快建立起一套分、子公司信息披露的內部流轉報備制度。“我們這個制度是非常詳盡的，這在上市公司里算是走在前面的。不僅建立了分、子公司的信息披露制度，控股股東的信息披露也得以改善。新制度建立以后，信息披露工作不會出現大的問題，監管部門也感到非常滿意。有利于投資者公平、及時地了解公司情況，合理做出投資決策。”他說。

內外關系的協調也是董秘工作的重要部分。從中小投資者到主要股東再到媒體，協調起來，專業性和藝術性得兼具才行。很多人都認為投資者關系管理就是接接電話，解答一下中小投資者的疑問，韓宏圖認為其實并非那么簡單。因為股東之間存在著治理意識與利益訴求的沖突。沖突往往來源于缺乏理解。董秘的工作就是化解沖突、形成共識，既要呵護好中小投資者的利益，及時將意見與建議反饋給公司董事會或相關部門，又要處理好個人股東情緒化的情況，需要一定的藝術性。

該妥協就要妥協，該寸步不讓就要寸步不讓，尤其是涉及市場的底線、道德問題、規則問題。韓宏圖認為，只有堅守自己的工作底線，才是真正為了公司利益、股東利益。此外，內部關系有時也是需要協調的。其他部門并非那么了解市場規則及變化，這需要董秘耐心說服，必要時要做好內部培訓工作。當然，董秘工作的順利也取決于領導的支持，如果領導不支持，那么工作阻力還是很大的。

韓宏圖覺得，董秘這個群體應該是資本市場制度建設的第一線工作人員，一方面是按照監管部門的要求不折不扣地執行，另一方面他們對公司治理、規范運作以及制度缺陷有著各自深刻的認識，監管部門也應該多利用好這個資源，在內部建立一個與董秘交流與意見反饋的互動機制，以完善市場制度。

繁忙的日常工作以外，韓宏圖最大的樂趣就是練書法。現在，韓宏圖已經把王羲之的《蘭亭序》臨摹了上百遍了。他認為，從中國傳統的審美情趣來看，王書屬于研美型的，讓人賞心悅目。

書法有幾種境界：有人追求古法，有人追求意趣，有人追求突破。他覺得，練王書不能一味地摹，需要做到意在筆先、達到意境。