理想主義者王東升

立志產業報國成為全球面板行業領導者，作為后進者，在跨國公司擠壓、連續虧損并巨虧、圈錢燒錢罵聲、不斷調整自我中鏖戰10年，京東方科技集團股份有限公司成為全球行業第五，2012年盈利、2013年前三季度業績大增，自稱“理想主義者”的京東方董事長王東升，似乎看到了曙光。

80年代初，杭州電子工學院畢業的王東升加入北京電子管廠。“文革”后上大學，改革開放后是首批走出國門看世界的。“我們這個年齡段的人大多有些理想主義情懷。‘文革’后這一代人都在反思。落后就要挨打——100多年來多少中國人都在做富民強國的夢。我們趕上了這個好時代，必須有所作為。”王東升說。

“一個有戰略的企業是幸運的，一個有戰略家的企業是幸福的”，這是京東方總裁陳炎順對王東升作為掌門人的感慨。“現在京東方已經進入良性發展軌道了。”王東升2013年11月對《董事會》的這句表態，是其首次公開表示京東方已步入良性軌道。十年磨一劍，京東方終于贏得了一定的生存空間，似乎初步證明了自己。由是，王東升用自己的鏖戰，探索了一種理想主義企業家人生的可能性，這極可能是客觀上王東升之于當今中國企業家群體的最大意義：為企業家的存在意義乃至人生的意義這樣的終極問題提供了一種回答。

《董事會》：您任20多年董事長，如何評價自己？

王東升：我是一個理想主義者。有親戚說我沒有融入社會的“主流”。

《董事會》：您講的理想主義者，主要是指立志產業報國？

王東升：是的。剛參加工作時，我參加了一個軍工產品的鑒定會。原以為我們的產品有多先進，可跟當時國外的相比，就顯得落后很多年。剛走上工作崗位的我就有一種強烈的使命感和責任感。軍工企業的經歷給我們最寶貴的財富就是歷史的使命感和責任感，一定要有趕超世界水平的信念和勇氣。當時，聽到“為中華民族偉大復興”這樣的話，眼淚都會流下來。改革開放后，京東方和日本松下公司合資成立松下彩管廠，是改革開放后中國第一家合資企業。當時我是合資的工作組成員，發現日本公司也講“產業報國”。點點滴滴的教育、時代背景，塑造了我們這一代人。

若想成為一個受人尊敬的企業，不能只盡力于獨善其身，還要盡責于兼濟天下，更要盡心于經世濟民。所以我們以產業報國作為產業人的本分。我們的愿景是，創辦一家充滿活力和價值創造力、最受人尊敬的偉大企業，為中國現代化和人類文明進步做貢獻。

《董事會》：企業如果不能賺錢，也就失去了存在的意義。作為理想主義者，您對企業家精神如何看？

王東升：企業家精神有很多種說法，我覺得最重要的是新鮮感。對事物要保持新鮮感、童心，這會保持你的想象力、活力、創新力。保鮮需要虛心地去學習，我每月要看2、3本書。第二點，企業家與生意人不一樣，企業家要做百年老店。松下公司創始人松下幸之助曾說過企業是社會進步的公器。就是說，企業要盡社會責任，企業家要做長期的事業。第三，企業必須賺錢，賺錢才有機會可持續發展，成為百年老店。

《董事會》：京東方這些年的發展，外界多有質疑，也有罵聲。您感到過壓力嗎？

王東升：壓力一定會有的，但我們認為是在做正確的事，是在做一件偉大的事，不論遇上什么困難，決不放棄，堅定地走下去。很多事就怕你堅持不下去，不夠執著。你看很多美國、日本的優秀公司是怎么堅持走的。中國的工業化建設還有很長的路要走。做事情一定要有長遠的眼光，否則，可能又像過去一樣，一旦一個新技術出現，對中國的很多公司就是滅頂之災。韓國、中國臺灣地區的面板企業虧了那么多年，當地民眾對此是很寬容的。因為這個行業從全球來看，前期都是要虧損的。在國內，盡管質疑聲很多，我們能接受得了。對批評，是有壓力，但我們更看成動力。批評會讓我們未來走得更好，少犯錯誤。

《董事會》：一路艱難走過來，包括多年虧損且數額巨大，您如何化解壓力？

王東升：人常說人生苦短，大家都有壓力。2003年收購現代公司液晶業務之際，我壓力很大，為緩解緊張，在家泡了幾個小時澡，還是緊張，接連打了十幾個電話，給政府、客戶、律師、會計師、銀行等領導和朋友問意見，潛意識是尋求鼓勵、支持。

怎么化解壓力？第一，你要相信，你做的事是正確的，是對國家、社會、員工和投資者負責任的事，值得你一生去努力，有這個基本點，壓力就化解了一些。即使長期備受質疑的煎熬，我們也從未懷疑過自己的路。第二，要學習。我們接觸的客戶、供應商、合作伙伴都很聰明，通過定期的交流，得到很多營養，站在全球的視野去看問題。比如你虧了，是有壓力，但你要看公司的資產質量、發展前景怎么樣，全球競爭地位怎么樣。有這個全球觀，心里有底了，你知道現在的困難是前進中的困難。此外，我自己每個月看2-3本書，不分種類，看起來與我無關的有機會也會琢磨去；第三個方面，要調節自己的生活方式，就是個人的調節。我現在每天打太極拳，也有自己健康管理的方法，到中國傳統文化里找靜思、修為的方式。你要積極進取，同時還要保持一種平常心，這很難的。京東方比較低調，低調可以讓你靜下心來化解壓力。千萬不能讓壓力擾亂你的理性思維，化解壓力可以讓你永遠保持沉著冷靜的理性的思維。

《董事會》：正如您的親戚說您沒融入這個社會的“主流”。在這個時代，理想主義者是否意味著孤單、特立獨行？

王東升：2003年我們收購韓國企業進入面板行業。董事會經過激烈的討論，剛開始大部分人反對，后來同意了。政府也很支持。當時北京市主要領導跟我說：企業要走出去，平板顯示，中國需要。這個項目的發展，政府給予支持。他開了兩個會議，做了會議紀要。當時的國家發改委的一位副主任對我說，這個項目你們做成了，國家要記你們一功，如果失敗了，我還要支持你。從此以后，包括我們最困難的時候，政府的態度都是成功了記你一功，失敗了也要支持你。高層領導清楚，中國必須要有自己的面板產業。領導的鼓勵和鞭策，激勵我們必須做好。同時我們感覺到，我們并不孤單。

我們在合肥、重慶等地投資建廠，都是當地政府請我們去的。在合肥，我們跟市委書記、市長閉門交談，我反復強調我們這行投資巨大，前期是要虧損的。他們說，一定要把這個產業做起來，風險共擔，我們很感動。他們安排我們參觀兩個地方：李鴻章紀念館、合肥濱湖新區。紀念館比較客觀的反映了李鴻章。李鴻章辦學校、辦工業，是一個胸懷富國強兵大抱負的理想主義者，卻有點生不逢時。看完紀念館，我眼睛都紅了：我有個感慨，這100多年來，中國的仁人志士，都有一個強國的夢。然后去看濱湖新區，那種重造一個合肥的大氣——你突然感覺不孤單。在這個時代，很多人在你身邊。之后，市委書記跟我說參觀地點是他選的。我說，你懂我。合肥方面不是心血來潮，他們對這個產業、對京東方、對我們團隊有很多研究。

在公司內部，我也不孤單。高管團隊中很多人工作超過10年，核心團隊比較穩定。怎么凝聚團隊？一定要有共同的理想、價值觀，這是最重要的。給大家一個夢，共同實現這個夢。另外，文化也很重要。簡單和諧的人際關系，忠誠感恩的為人準則，競爭進取的人生態度，齊心協力的團隊精神。這四句話，我們講了20年。對人要真誠，不同觀點可以吵架，但內心要有大愛。作為董事長我認為要做好三件事：定好戰略，確保戰略前瞻性、堅定性和連續性；建好、帶好團隊，提升團隊執行力，落實戰略；培育積極向上的文化和機制，支撐戰略目標實現。

《董事會》：您對京東方未來如何看？

王東升：經過10年的積累，我們已經完成從平板顯示領域的“進入者”到“追趕者”的轉變；目前，我們進入了“挑戰者”發展階段；我們的愿景是要成為平板顯示技術的“領先者”，乃至“領導者”。未來戰略，我們提出打贏兩場戰，就是PS+，屏和屏相關的系統和服務，PS+的大方向圍繞科技、健康和時尚。

《董事會》：中國的企業家在“中國夢”這一歷史進程中，缺乏什么，或者您對企業家的一句共勉？

王東升：美國一家做新型材料的公司，40年前由一個大學教授帶兩個博士創立，賠了39年共7、8億美元。到第40年，賺錢了，目前掌握了全球行業大部分核心專利。我去參觀，對方說，這是我們創始人，他去世了；這是我們的CEO、CTO，當初的兩個博士。看完后，你會很感動。就是，一個人，一輩子，做一件事，這么執著。這是幾乎70%的領導企業都在美國的原因。作為創新型國家，美國的那套文化、機制，我們真的要學。他們有一批人，專心、專注、專業做一件事。甚至只剩下1個人，也會堅持。15年前，我們投了美國一家平板公司20萬美元。一直沒有成果出來。5年后，公司只留下一個人了，他就把公司注冊到家里。4年前，我們突然收到了36萬美元的分紅，他說非常感謝股東這么多年的支持。這三年繼續收到分紅。

我們京東方做事同樣是：專心、專注、專業。舉個例子。1997年，京東方運作B股上市之際，一家國際基金公司找上門來：基金入股幾千萬美元，承諾可以進一步轉換機制，給我們管理團隊更多股份，公司改名東方花園做房地產。這無疑很有誘惑力，單從經濟的角度，方案是不需要考慮的。后來，我想，1800年前中國的制造業位居全球第一，工業革命后落后了，好不容易有機會做制造業，需要有人去做。老電子管廠的根底是不錯的，如果這些企業都不做，中國工業化怎么辦？四個現代化，第一是工業化。就放棄了這個基金，還是專心做工業。

一直以來，我的信念是：世界上沒有辦不成的事，只有想不到的事，想到了，看準了，就去干，不達目的，決不罷休，就一定會成功。