放棄追求長期戰略優勢？

一直以來，領導力都是管理層十分關注的話題。無論是基于短期和長期的績效要求，開展開發與創新，還是管理背景各異、能力不同的領導團隊，都令管理層對領導力這個詞匯十分敏感。而當前，企業對短期戰略優勢的訴求正一點點超過形成長期戰略優勢的訴求，對當今的領導層造成極大挑戰。

埃里克？里斯是一名成功的企業家。他認為，今后能生存下來的勝利者們將是那些能夠快速適應與調整、至少持續獲得瞬時競爭力的企業。這往往對領導者們在長期計劃、預測等方面要求甚少，領導者們也不必花太多時間去計劃安排，反而需要在培育組織開發與測試新鮮創意的能力方面，投入更多時間、精力。私人財務軟件企業財捷集團（Intuit）的共同創始人斯科特？庫克闡述了類似意見：“無論是大型企業還是初創公司，領導者們都應該更多支持、快速嘗試大量創意，而非緩慢地實現管理層的某些想法。”

對此，一種觀點認為，與其放棄對長期戰略優勢的追求或者在已有公司外投資新事業，不如想辦法既支持有利于長期競爭優勢的創新，又努力滿足投資者的短期需求。然而，這對于領導者的要求很高，需要他們對新興要務與傳統機遇有合理的思考和判斷，對負責兩方面事務的員工一視同仁。

舉世聞名的領導力專家約翰？科特近來指出，未來大型的成功企業必然同時擁有“利于開拓核心業務的傳統結構”以及“更適于抓住新機遇的組織網絡”。而這需要公司的領導者建立起“二元運作系統”——即從現有組織中挑選“志愿者”構建起創新網絡，并組成一支“先鋒小隊”來協調創新網絡的戰略方向與傳統業務的整體戰略。