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The

Economist

Mar 9， 2013

三年徒刑限薪“肥貓”

3月3日，瑞士選民就“抗議‘肥貓’高薪提案”進行了公民表決。面對這一提議，誰會不贊成呢？果然，68%的選民投了贊成票，該提案順利通過，從此上市公司股東就能夠在年會上投票約束高管薪酬和高管任命。如果公司違反規定，相關責任人將面臨最高3年有期徒刑或者最高相當于6年薪水的罰金。瑞士一貫推崇直接民主制，已經無法再容忍企業大亨的過分行徑。

瑞士商界因此震動。而此前，商界一直都很支持在沒有刑事處分的前提下提供股東更多投票權的倡議，可惜選民并不待見。相關新法律將被寫入憲法，可能威脅到瑞士作為投資圣地的地位。瑞士商業聯合會Economiesuisse現已接受了這一民眾的裁決，但也警告稱，如此大費周章且成本高昂的變革必須小心實施。有人懷疑，提案付諸實施所需的法律可能要耗時十年八載。

這一提案由托馬斯？麥恩德（Thomas Minder）提出，他經營著一家家族化妝品企業。顯然，麥恩德一直對12年前瑞士航空公司的所作所為耿耿于懷：在瀕臨破產之際取消了與麥恩德公司的合同，卻支付給前任高管巨額遣散費。上個月，瑞士的一家藥企諾華制藥（Novartis）試圖向即將卸任的董事長丹尼爾？威斯勒（Daniel Vasella）支付解雇補償金720萬瑞士法郎，但后來威斯勒謝絕了這筆遣散費。這一事件再次為麥恩德的提案注入成功的動力。麥恩德的提案大獲全勝后，企業再想肆無忌憚地闊綽出手將變得更困難。

總體來看，該提案提出的部分新規范很合理。其一，股東對高管薪酬的投票權常態化，而且更具約束力。其二，養老基金也將被要求代表受保人們投票，并公開他們的投票。其三，董事會成員不得與同一集團內的其他公司簽訂咨詢等合同。當然，還有其他更加苛刻的規定，如法律將禁止公司給新任高管送豐厚的見面禮金，或向董事會成員提供遣散費。此外，高管和董事會成員也不得因收購或出售公司業務部門而獲取報酬。

不過，提案以及相應的各種規定并不一定能抑制高管薪酬的膨脹。不同于養老基金，其他基金的經理們不需要公開自己的投票。電子投票雖然能在一定程度上保障中小股東的發言權，但很可能被大股東們的票數壓倒。

瑞士商界希望這一提案促成的新法律足以平息眾怒。據悉，瑞士青年社會黨一直在呼吁，要求限定高管薪酬不得高于最低工資的12倍。果真如此的話，很多公司將不得不離開瑞士。畢竟，“肥貓”們不可能僅僅為了滑雪而來。

The Week

Mar 15， 2013

零售額回暖無需得意

零售額提升意味著經濟回到正軌？好消息是人們購買的東西增多了；壞消息是可能只是買了更多的空氣。

看起來美國人似乎已經準備好再次開啟錢袋。根據美國商務部2月零售報告，該月零售額環比大漲1.1%。路透社指出，該增幅為過去5個月來最高，優于經濟學家們預測的0.5%。配合2月積極的就業數據，是否意味著美國經濟正在逐步好轉？

《華盛頓郵報》記者奈爾？歐文（Neil Irwin）對此表示樂觀：周五的就業報告表現很好，一系列就業數字也很穩健。房地產市場指標，如建設、0vATFEpbpiMhzAojOSh0tw==價格、銷售等，都在朝上走。將上述情況綜合起來看，很難否認美國經濟終于露出了一些復蘇跡象。

Wall Street Examiner的李？阿德勒（Lee Adler）認為這一美好的預估存在一個問題：汽油價格呢？上述零售消費包含了加油站的汽油消費，而根據路透社的消息，汽油價格1月份上漲了35%。在阿德勒看來，油價上漲就如同向可支配收入征稅一般，意味著實際零售消費額在扣除汽油價格變動，再經過2月的通貨膨脹率調整后，事實上下降了0.5%。

美國知名投資媒體Investor Place的阿莉莎？奧斯勒（Alyssa Oursler）提醒公眾，不僅汽油價格飆升，而且，包括運通（Express）、沃爾瑪（Walmart）在內的很多零售商前景并不明朗。事實上，根據美聯社消息，盡管零售消費上升，股票市場卻很平靜。

總之，對于2月零售數據，分析家和華爾街記者們普遍的意見是：不錯，卻談不上非常好。盡管信號仍然錯綜復雜，但這些數據足以讓經濟學家得出第一季度經濟增長0.8%的估計；不是很快，卻也不失為一個良好征兆。

Newsweek

Mar 8， 2013

親密社交有助就業

很多Facebook的用戶都覺得，Facebook是一個消磨時光、與平時交集不多的人開展交往的地方。但一項最新研究顯示，在社交媒體上與親密的朋友互動能增加找到新工作的機會。

聽起來似乎很顯然，但是其真正意義在于否定了傳統的社會學理論，即“與那些關系一般的熟人聯系，能幫助自己聯系到理想的工作”。換句話說，20世紀70年代社會學家馬克？格蘭諾維特（Mark Granovetter）推崇的“弱關系的力量”（strength of weak ties）假設在如今的數字化時代可能已經不再適用。

這項研究的作者Moira Burke和Robert Kraut過濾了3000名參與調查的被訪者答案以及包括25萬用戶的Facebook內部數據，發現那些花更多時間與關系最親密的朋友、家人互動的Facebook用戶，更容易找到工作——經常這么做的Facebook用戶找到新工作的概率達33.2%。而那些花更多時間與泛泛之交互動的用戶找到新工作的幾率僅6.5%。原因何在？這無關乎裙帶關系，關鍵在于：與泛泛之交聊天，內容大多是體育或者假期；而與親密朋友、親人的交流則涉及更多私人問題，他們會推薦工作機會，陪伴練習面試問題或者知道你正在尋找怎樣的工作——在經濟環境不好的時候，這些尤其有用。

Burke和Kraut表示，經濟衰退的時候，不容易有公開的工作機會。有時候需要擔保人，或者有人能把你推薦給HR。而無論經濟形勢是好是壞，好朋友們都會很樂意投注時間和精力，為你提供或推薦工作機會。Dylan Scandalios就是一個成功案例。2012年初，得知他即將畢業并開始找工作的一名大學同學幫他聯系了現在公司的老板，然后很快他就獲得了工作。

Inc.

Mar， 2013

雇傭比自己聰明的員工

Evernote軟件公司的聯合創始人兼CEO菲爾？利賓（Phil Libin）認為應該雇傭比自己聰明的員工，這有助于避免事無巨細皆過問的微觀管理行為。

利賓表示，在剛剛任職CEO的時候，曾有一段時間陷在非常愚蠢的思維方式中?！澳菚r候，我自認為很聰明，能夠漂亮地完成各種工作，把事情做得比員工更好?？上?，我沒有足夠的時間事必躬親，所以不得不讓員工們去完成那些工作，即便覺得自己能干得更好。譬如，看到程序，會覺得自己可以寫得更好、更快，只是沒有時間；看到銷售人員，會覺得自己如果去推銷產品會比他做得更好，只是自己無法去回復每一個銷售電話?！?/p>

不過，利賓逐漸意識到，這種什么都想親自去做的、什么事情都要過問的微觀管理行為是不可取的，并且，他突然想起了幾名自己從來沒有過問工作細節的雇員，其中兩名是共同創始人，都是工程師。為什么自己從來不曾想過問他們的工作呢？利賓認為，那是因為他覺得兩人能比自己更好地完成編程工作。還有一名優秀的設計師，利賓永遠都想不出來他是如何做出那些設計的，所以也甚少過問他的工作。于是，利賓得到了答案，也是一條很重要的規律：如果負責某件事情的人能夠比自己做得出色，何必過問？

利賓坦陳，日常工作中與之接觸的約30名員工都在他們負責的領域勝自己一籌，每次與他們探討工作，都有所收獲。如此一來，能夠大大降低工作壓力。他舉了最近公司搬遷的例子：“由于建筑師、施工方以及城市巡邏員之間OUZ2eHeSgZh7mTCghIR30icHckVtw0TonkvHzlMWjMI=一系列嚴重的誤解，公司新大樓上本來準備懸掛的公司標志遲遲不能掛出。我為此十分氣憤，直至發現公司里有人比自己更加氣憤，而且更精通建筑學與建筑規范。于是，我把這件事交托給他，自己也脫離了那種憤怒的狀態，因為有一個更聰明的人幫我去解決問題了?！?/p>

總之，“雇傭比自己聰明的人是永久解決微觀管理問題的最佳方式，”利賓如此強調。

Forbes Magazine

Mar 25， 2013

富豪榜的最大贏家

根據《福布斯》全球財富研究團隊的監控和統計數據，全世界躋身億萬富翁的人數達到了空前規模。2013年《福布斯》億萬富豪榜名單上記錄了1426個名字，其中新晉億萬富豪210位；這些人手中聚集著5.4萬億美元的財富總凈值，高于2012年的4.6萬億美元。在按國別分組中，美國再一次領先，以擁有442名億萬富翁排名第一；緊隨其后的是亞太地區，人數達到386名；歐洲第三，366人上榜；此外，美洲地區129人，中東與非洲103人。

資產價格復蘇正成為世界各地超級富豪們財富日益增長的驅動力。2012年眾富豪的財富有升有降，而今年贏家多過輸家，比例大約4：1。感謝消費者們的揮霍無度，很多新名字登上了2013年的《福布斯》全球富豪榜，諸如迪賽牛仔褲（Diesel Jeans）的老板倫佐？羅索（Renzo Rosso），凈資產30億美元；零售業富豪布魯斯？諾德斯特姆（Bruce Nordstrom），凈資產12億美元；以及風尚女裝品牌設計師托里？伯奇（Tory Burch），凈資產10億美元等等。

墨西哥電信大亨卡洛斯？斯利姆（Carlos Slim）第四年蟬聯全球首富桂冠，其凈資產達到730億美元。微軟比爾？蓋茨、（Bill Gates）、時尚品牌Zara的創始人阿曼西奧？奧特加（Amancio Ortega）緊隨其后，位列第二、第三把交椅，凈資產分別為670億美元和570億美元。阿曼西奧？奧特加今年首次進入《福布斯》全球富豪榜三甲，他是年度的最大贏家，一年里財富增加了195億美元，取代了沃倫？巴菲特（Warren Buffett）的位置——盡管這位美國的傳奇投資人去年也增加了95億美元的財富——這是自2000年以來巴菲特首次被擠出前三甲。年度最大的輸家莫過于巴西的?？?？巴蒂斯塔（Eike Batista），其凈資產縮水了194億美元，差不多每天損失5000萬美金；從全球排名第7直線降到第100名。

Harvard Business Review

Mar， 2013

廣告分析2.0

過去10年，技術日新月異，消費行為劇變，網絡上記錄了海量、細微的消費者行為數據；此外，數字視頻、機頂盒、柜臺銷售、信用卡交易、呼叫中心等等多種多樣的途徑也在記錄海量的消費行為數據。于是，營銷人員如今能夠掌握空前宏大的數據信息流，以洞悉消費者的所見所為。

在此背景下，很多世界級的大型跨國公司都已經進入廣告分析2.0時代。新的分析方法能夠實時咀嚼萬億字節的數據和上百個變量，幫助公司描繪高清的市場營銷表現圖，模擬場景，以在忙碌的工作中適時調整營銷戰略。上述數據分析的結果能告訴公司什么才是影響銷售業績的關鍵。事實上，通過采用2.0的分析方法，公司可以在保持現有預算的情況下提高10%-30%（有時候甚至更高）的營銷績效。

基于大數據、云計算和最新分析方法的強強聯合，2.0版本的分析法為營銷對銷售額的影響提供了全新視角，2.0分析法具體包含三個方面的活動：歸因，即量化廣告的每個環節對銷售額的貢獻；優化，即利用預測性分析工具為業務計劃提供情景模擬；分配，即根據情景模擬的最優結果，實時重新分配營銷活動的資源。在實踐中，上述三方面的活動有可能同時進行，分析結果交互輸入，周而復始，持續提高公司的營銷分析能力。

一家公司若想邁進2.0的分析時代，光有技術并不足夠，不妨采取下面五個步驟：第一，公司上下一致努力推動采用2.0版本的分析方法，并指定一名C層級領導引領指導。第二，指派一名具有良好分析思維能力的董事或者經理作為牽頭負責人。第三，排定需要解答的問題的優先次序，在公司內部開展調研，搜集散落在市場部門以外的數據，如財務、客服數據。第四，從小處著手試水，如單一的產品線、某一區域或者某類產品。第五，積極測試，并及時將測試結果反饋入分析模型以做調整。