爭朝夕 做自己

在廣東省，有這樣一家紡織企業，雖然規模不大、機器和工人數量不多，但是它每年都可以開發出一萬多種的面料產品，其展示廳里所擺放的面料樣品，就足以令人眼花繚亂。它就是佛山市南海威竣紡織有限公司。

這樣一家有特點的企業，創立之初的故事也頗具幾分傳奇色彩。公司副總經理黎釗告訴記者，威竣的成立，來源于合伙人之間的“一見鐘情”。2001年3月，通過一個來自臺灣的中間人，黎釗認識了現在的創業拍檔，他們3月份見第一次面，5月份就決定買地進行投資生產。在看到西樵鎮完善的紡織工業配套和當地政府對紡織業發展的關心與決心之后，他們決定在西樵鎮的百西科技工業園建立生產基地，威竣也由此誕生。

開開發發“要根據市場進行有針對性的產品研發?！?/b>

對于中小規模的企業來說，要同大企業拼規模、拼品牌，先不談輸贏，差的至少是火候。在黎釗的眼里，走產品研發、面料創新之路，才是威竣現在和今后要去做的事情。

“我們在面料開發方面進行了大量的投入，爭取走高端路線，畢竟低端的產品會衍生出惡性競爭。我們的產品開發費用也保持在每年700～800萬元，用于研發和生產的設備機種也有很多。正是在這種資金和機器的配合下，我們才有可能生產出高檔次，多品種的面料產品，而這也是與最近幾年政府所推崇的節能、環保、創新的理念所相契合的?！?黎釗介紹道。

黎釗告訴記者，做面料要根據市場的變化隨時進行有針對性的開發，女裝面料要經常變換款式，需要創新，而男裝與之相比則比較常規，變化不大。所以威竣現在所生產和研發的面料多以混紡為主，80%是女裝面料，20%是男裝面料。

根據市場的變化隨時進行有針對性地開發，說著容易，做起來卻難。由于靠開發人員去了解市場情況比較困難，所以黎釗幾乎天天都在市場上跑，不斷地了解各種需求，再返回公司與研發人員討論原材料的搭配變化等等，幾乎很少有時間能夠進行私人的自由活動，直到現在都是如此。所幸的是，每年可以開發出一萬多種面料產品，也是對這種辛苦的最好回報。

招招工工“在外面有了對比之后才會知道哪里比較好?！?/b>

雖是中小型紡織企業，但威竣卻擁有比較穩定的用人環境。當然，這種用人環境的得來并不是憑空而降的，承載的是威竣對員工的愛護和包容。

黎釗告訴記者，在威竣，員工和企業領軍人物存在一種很奇妙的關系。“我們對員工都很愛護，員工也會幫助我們。雖然我們的待遇在同行里并不算高，但是我們福利比較好，帶薪休假、輪休、組織員工旅游等等。

不過他也坦誠，由于紡織工業在慢慢地向中西部進行轉移，因此給企業用工增加了很多的不穩定性，一部分來自中西部的紡織工人，會希望回到自己的家鄉去發展。

“春節前后，我們基本上會招工八九個人，但都不穩定。那些有家庭、有小孩的，逢年過節都會回老家探親；而那些剛畢業的學生，剛畢業會想出來闖一闖，可是做了兩三個月的時間可能又會跑去別的工廠。他們有的會去別的企業，當然也有在外面找了一圈又回來的。我們公司就有六七個人三出三進，我們都會持歡迎的態度，因為只有當你去外面對比了之后，才會知道哪里比較好?！?黎釗感慨道。

瓶瓶頸頸“有些政策的設置應該考慮到企業到底能否生存?！?/b>

做企業，不能去埋怨政策，但是一些政策的設置，確實應該考慮到其是否適合企業的生存現實。黎釗告訴記者，在威竣的運行過程中，他對此深有感觸。

他告訴記者，在金融危機面前，一些中小企業在融資方面比較困難，各級政府為了幫助和扶持企業，提出了很多辦法去幫助中小企業。政策是對的，但每個地域都會根據自己的特點去執行，等企業接觸到時，經常遭遇到政策或多或少的變形。

以節能減排中的限電為例，紡織企業正常用電大概在10個月左右，如果限制用電，再加上其他一些原因，可能也就生產8～9個月，但企業要保證員工薪水的正常，不管停不停產，員工的薪水還是要保證12個月的，所以壓力就增加了。這其實只是一些中小型紡織企業生存過程中存在的問題之一。

黎釗還舉了一個例子，有些政策規定企業不能對員工有罰款和扣薪水的情況，如若發現，第一次警告，第二次記過，第三次最高對企業罰款5萬。而有些員工經常遲到早退，這種不能對員工進行罰款和扣工資的政策規定，使得我們很難對員工形成一種很好的制度約束。“企業不能罰員工，可是政府卻罰企業。我覺得這些政策的制定并沒有切實地考慮到企業的生存以及發展問題，是有待改進的。” 黎釗說。

發發展展“把企業做大做好才是未來的重點?！?/b>

在這樣一個“難以獨大”的時代，向上下游產業發展，已成為很多有實力的紡織企業的最新選擇。在這種潮流和趨勢面前，威竣也有著自己的考慮。

產業向上下游延伸的方法不能說它是好還是壞，因人而異。國有企業有著國家的支撐，在這方面的運作會相對簡單，而私營企業在這方面操作起來就會比較困難，所以一般私營企業都會選擇多種經營，擴大產業和產品的覆蓋面，減小風險。

黎釗告訴記者，以光伏產業為例，現在很多企業都紛紛投入其中，但是有些企業比較盲目，導致生存很困難或者倒閉?！白銎髽I還是需要謹慎，還要看機遇、膽量和自己的努力。我們企業就打算在穩定的基礎上，繼續研發出一些能提高自己的檔次的新產品；繼續提高自己的技術水品、產品質量，提高市場的競爭力?？傊?，把企業做大做好，才是我們企業未來發展的重點?！?/p>