忻國華：樂享追夢

5年后，世界會是什么樣子？生活會是什么樣子？

打開手機讀信息、看新聞、網購以及微博、微信都將成為過往。5年后，或許時間會來得更早些，人們可以在手機上看到自己每周、每天、每個約會的服飾搭配，可以輕松地知道這些衣服放在哪個柜子的哪一層里。除此之外，你若發現自己近期要赴某個約會，可搭配的衣服少了一件，你完全可以迅速地用手機，到你喜歡的網絡服裝店里，挑版型、花型、色彩，你可以隨心所欲。至于會不會合身，在那時都不再是問題，你的體型、尺碼早已被精準地放在網絡平臺上，你需要做的，只是輕輕地按下“確定”鍵……借助互聯網對時尚的敏銳嗅覺，憑借數碼印花快速的做版能力，跳過渠道的成本威脅，直達消費終端。這個帥氣的過程，就是忻國華一直在堅持的事情。他享受自己追夢的過程，因為這個過程承載著太多太多。

富裕“齊步走”

忻國華相信，他所執著的事業，能讓貧富差距再縮小，會造就無數個小老板，分布在無數個城市、農村，而不再是一家獨大，資源傾斜，過分富裕。

忻國華想不通，為什么一個小姑娘為了兩三千塊，要從自己依戀的故鄉，坐上三天三夜的火車，跑到浙江寧波的服裝廠去打工?；疖嚁D得要命，住宿費用也不低，各種身在異鄉必不可少的消費，還很有可能讓她一年到頭荷包所剩無幾，但因生活需要她還必須選擇留下，這樣的生活方式，怎比她原本成長起來的故鄉更好？

忻國華也想不通，為什么新疆產的棉花，要運到很遠的江蘇、浙江、山東去加工成紗線，然后再轉到另一個地區去織造、染色，而后再繼續“游蕩”，到另一個地方去制成服裝，最后，可能還要返回到新疆?？苫氐皆c時，這件衣服的價格已經翻了N多倍。為什么生產會是這樣子？而在這來來回回的過程中，又造成多少資源的浪費？

還有忻國華想不通的，是大企業占用了那么多的社會資源，經營過程中也消耗了那么多的能源，可到最后換來的，卻只是一個或者幾個人的“真正”富裕。當然，不可否認的是，大企業創造了更多人的就業機會，為社會安定和人們的飯碗做出了貢獻。但我們也可以看到，老板與員工的生活質量差距有多大，富裕難道真的不能齊步走？

這一切，在忻國華看來是不公平的，也是可以改變的。

在忻國華的夢想中，他描繪出了更大的富裕人群的版圖，不再是我們以往了解的那樣，富裕只是極個別人的生活狀態，他說，在他的事業里，一定會有成千上萬，甚至更多的富人涌現出來，也許這些人不似那些大企業家般富有，也許只是些小老板，但足以滿足他們小康生活的目標。只要他們愿意，他們完全可以一直留在自己喜歡的地方，20臺縫紉機或一兩臺數碼印花機和黑邁所提供的一套網絡系統就是他實現這一愿望的全部要素。而那些外出打工的女孩子們，則完全可以在離家10分鐘路程的地方上班，而且收入也可以養活一家人。

忻國華相信，他所執著的事業，能讓貧富差距再縮小，會造就無數個小老板，分布在無數個城市、農村，而不再是一家獨大，資源傾斜，過分富裕。這一切能讓每個人都更幸福，更享受生活。

力挺小規模

如果以后不再是暴利時代，訂單量也不會再那么大，那時小企業的生存空間會更大，小企業也會更有競爭優勢。

“經濟危機之下，很多一流的企業紛紛遭遇經營困境，你看街邊的商販們，他們受到的影響大嗎？甚至20年后他們依然在做這個事情。我想，因為他們的小，也給他們帶來了獨特的優勢和生存的方法。如果，以后不再是暴利時代，訂單量也不會再那么大，我想小企業的生存空間會更大，小企業也會更有競爭優勢?！毙脟A說，他的事業就是要成就更多的小規模企業。

正如忻國華所分析的，有些企業就是因為太大，反倒無法實現快速反應和更為經濟的運行模式。當眾多服裝企業通過標準化的生產模式產出的服裝投放到市場時，其實已經形成了多重資源浪費。從門店訂單到面料染色、到織造、到紗線、原料，參與者都會為保證下道的需要而增大加工量。由此看來，很多資源被這樣的生產流通方式所浪費，或者低效率所占用。

就一些經營方面的問題看，大企業似乎也有很多無可奈何。想有幾款適銷對路的產品，養上數十個設計師是必須的，但其實并不是每個設計師的設計都能最終進入批量生產。除此之外，為保持企業品牌、形象的廣告宣傳更是一些大企業必不可少的支出，這些同樣也要列入企業的成本之中。

大企業的所有無奈，在忻國華夢想的事業中其實是可以避免的。訂單可以更精準，設計師也不需要那么多；制作者可以十分清楚自己需要做多少件衣服，需要多少面料，至于要染多少面料來滿足訂單需要，人們也不必再擔心質量偏差不能滿足訂單需求，現代化的數碼印花設備可以按照他的需求精準、環保、快速的執行。至于適銷的產品設計，也不再是人們頭疼的問題。在忻國華的業務規劃中，消費者可自己依據自己的身材，在偌大的版型庫里進行選擇，還包括花型、色彩，根本不用再專門找人，挖空心思去思考龐大群體可能買單的產品。讓消費者自己做主，供需便不再有那么多矛盾了。

“這一切，不會是成百上千人規模的企業去做，而更適合那些小規模的經營者。當然，太小了就會被淹沒，所以黑邁會通過互聯網把他們聯絡在一起，提供平臺，讓消費者和他們互動，化零為整?！毙脟A說，他相信這樣的業態會改寫紡織服裝業的現狀。

時尚平民化

世界也不再是標準服裝版型的天下。這就是明天，每個人都能以更便捷、更廉價、更個性的方式找到自己的時尚，而不再是哪個知名大牌LOGO的膜拜者。

“在我們的操作模式下，很多服裝產品的成本都會大幅降低，加工速度也可能只有幾個小時，按照消費者的偏好，她可以自行優化設計，造出符合自己個性的服裝?！毙脟A說。這就是他在自己事業中始終強調的“時尚平民化”理念。

小規模的生產狀態不必再多說，他們都將親自參與這個流程。而服裝價格，因為砍掉了在創意設計以及品牌和渠道等方面的投入，使得衣服的成本降低很多，不再像今天動輒數萬甚至數十萬的“天價時尚”，不說在中國，即便是全球，又有幾人能消費得起？時尚貌似成為了少數人的游戲。

“過去那些大品牌賺足了人們的眼球和自己的腰包，但明天的主流消費群體，可能不再關心是什么牌子，事實上，他們大都個性張揚，擁有自己的特點和特色。只要衣服穿在自己身上好看，符合他們的審美和個性就行。他們可以通過網絡平臺尋找到適合自己身材的各種服裝，款式、花型、風格都能得到最大限度的滿足。北方人有北方人的服飾特色，南方人有南方人的民族風格，各個地區依然保持他們自己地域的服裝特色，世界也不再是標準服裝版型的天下。這就是明天，每個人都能以更便捷、更廉價、更個性的方式找到自己的時尚，而不再是哪個知名大牌LOGO的膜拜者?！毙脟A說。

“我還希望，那些從紡織院校設計專業畢業的孩子們，工作不再是秘書，而能回歸自己所學，依靠他們緊跟時代的理念、思維來豐富國產服裝產品的設計內涵。黑邁會給他們平臺和支持，鼓勵他們去做自己喜歡的事情。我相信5年后，中國的原創設計不會比別人差，產業格局也將發生巨大變化，而時尚也將被更快地拉進每個普通人的生活里?！毙脟A說。

對 話

TAweekly：您覺得未來20年還會做現在的事業嗎？

忻國華：不會，不是我要轉方向，因為5年后人們的生活方式就會發生巨大變化。所以5年后我們必須尋找新的方向。

TAweekly：您如何看待當前的中國企業家？

忻國華：很難一概而論。一個企業的發展可能會經歷三個階段：第一階段，靠勇氣；第二階段，靠智慧；第三階段，靠知識。我想現在很多企業家，可能有創業的勇猛，不過持續發展下去的能力不足，我想因為他們缺乏持續更新的知識庫，必須學會與時俱進。TAweekly：您覺自己是個怎樣的人？

忻國華：很普通，很一般，很中庸的一個人。心態很好，做事情賺不賺得到錢無所謂，就是為了心中的這個夢。

TAweekly：您對工作的態度是什么？

忻國華：非常熱愛，幾乎傾注了我生命的全部。

TAweekly：您感覺最高興的事情是什么？

忻國華：人們都在笑，證明我們的付出得到認可了。

TAweekly：您最想做的事是什么？

忻國華：當下在做的事。

TAweekly：您覺得企業的成長路徑是什么？

忻國華：先有沉淀，然后做強再做大。若反過來，做大再做強，我覺得是存在很大風險的。

TAweekly：您所崇尚的理念是什么？

忻國華：踏實做事，簡單做人。很像我們做產品的理念：simple and staple。

TAweekly：您做過的最瘋狂的事情？

忻國華：我覺得我現在做的每件事都很瘋狂，因為所有都是為了心中的這個夢想。

TAweekly：您有遺憾的事情嗎？

忻國華：永遠不要遺憾，也千萬別帶著遺憾。因為帶著遺憾的人是不會前進的。

TAweekly：有沒有什么事情讓您深信不疑？

忻國華：我對當前所做的事情會有十分美好的未來，深信不疑。

TAweekly：有沒有事情給過您最大啟迪？

忻國華：世界上沒有任何事比勤奮更實用。