論如何發(fā)揮企業(yè)文化在全系統(tǒng)改革發(fā)展中的作用

摘 要：處于快速發(fā)展和迅猛擴張的煙草企業(yè)，亟待解決企業(yè)發(fā)展改革方向和出路的各種問題。讓作為一種先進科學的管理理念和方法的企業(yè)文化，真正在系統(tǒng)內部做到“內化于心、固化于制、外化于形”，在改革發(fā)展的大潮中能夠充分發(fā)揮其效用，是引導煙草企業(yè)走上適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢和要求的必然之路。

關鍵詞：企業(yè)文化 煙草 發(fā)展

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0190-01

1 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化，是一個企業(yè)在一定的社會歷史條件下，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，是由企業(yè)的全體成員興同遵守和信仰的行為規(guī)范、價值體系。是一個企業(yè)的價值觀、道德觀的反映，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。簡單的說，企業(yè)文化就是一種共有的價值觀，并讓這種價值觀融入員工的思想，進而改變員工做事的心態(tài)，最終變?yōu)閱T工自覺的行為。

在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟態(tài)勢下，許多企業(yè)都在探尋各種途徑，以增強企業(yè)的競爭力。而企業(yè)之間的競爭可以分為兩部分：一部分是企業(yè)所具備的客觀硬件實力；另一部分是企業(yè)的管理文化，包括價值觀、行為準則、凝聚力等等。注重企業(yè)文化的建設是企業(yè)由注重打造強大的硬件實力到培養(yǎng)內在文化動力的重要轉變，是由注重經(jīng)濟效益增長到注重全面可持續(xù)發(fā)展的必要途徑，是提升企業(yè)總體競爭力的有力支撐，因為文化決定著企業(yè)在市場活動中的態(tài)度，決定著企業(yè)的利益導向，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標方向。隨著社會的快速發(fā)展，當代企業(yè)管理者越來越認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展壯大過程中具有不可替代的作用。

2 煙草企業(yè)文化建設的必要性和迫切性

中共十七屆五中全會指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量。”而對于一個企業(yè)而言，文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，逐漸成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，在如今企業(yè)競爭異常激烈，市場形勢風云變幻，國家政策調整轉變迅猛的環(huán)境下，中國煙草正處于一個關鍵的轉型期，煙草企業(yè)的生存和發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)：一方面煙草企業(yè)處在一個開放的全球市場，各地的煙草企業(yè)面對的是激烈的來自國際和國內兩個市場的競爭，國際商家正以強大的實力和知名品牌逐漸擴大市場份額，國內市場上加大培育重點骨干品牌，淘汰落后品牌，同時不排除煙草行業(yè)性法規(guī)可能的調整和改變。另一方面還有新興的電子網(wǎng)絡市場、環(huán)境保護和降低人體危害等，都對煙草企業(yè)的發(fā)展提出了新的問題。煙草企業(yè)面如果不盡快建立適應行業(yè)發(fā)展要求、順應市場經(jīng)濟潮流的企業(yè)文化；不徹底轉變觀念，倡導積極健康向上的發(fā)展理念，企業(yè)就會失去發(fā)展后勁，不僅沒有了自身的利益，也使國家利益和消費者利益受到極大的傷害。正是基于這樣的因素，每一個煙草企業(yè)，都要盡快實現(xiàn)這一次面對變革的轉身和突破，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐勢在必行，構建起全新的文化體系，加大力度促使企業(yè)的文化建設再上新臺階。

為此，國家煙草專賣局高屋建瓴，提出了“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)價值觀。切實做到“兩個維護”，是煙草行業(yè)的共同價值觀，是煙草企業(yè)文化建設的核心內容。這一觀念的提出，從根本上指出了煙草行業(yè)的性質，所代表的利益價值取向，指明了發(fā)展的大局方向，指出了煙草人應當負有的使命和擔負的社會責任，是對新形勢下科學發(fā)展觀的最好詮釋。

3 如何充分發(fā)揮企業(yè)文化在全系統(tǒng)改革發(fā)展中的作用

煙草行業(yè)開展企業(yè)文化建設，是市場經(jīng)濟條件下加強和改善企業(yè)管理的必由之路，是企業(yè)深入改革、加快發(fā)展、改善服務的迫切需要，是企業(yè)成功的關鍵。習近平任浙江省委書記時，曾指出：文化工作是一項相對務“虛”的工作，稍不留神就可能搞成“花架子”。因此，要想使企業(yè)文化充分發(fā)揮在系統(tǒng)改革發(fā)展中的作用，需要加大重視程度，把職工個人的前途和企業(yè)發(fā)展目標結合起來，從各個環(huán)節(jié)調動并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，建立起與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，只有虛實結合，才能真正體現(xiàn)出一個企業(yè)的強大生命力。

3.1 有效建立多層次創(chuàng)新機制

大凡固守原有的僵化模式、不知變革的企業(yè)，終將被市場拋棄；而善于調整、創(chuàng)新、突破發(fā)展的企業(yè)，才能與時俱進、開拓進取，在市場競爭中立于不敗之地。所以，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，營造創(chuàng)新的機制就是創(chuàng)造企業(yè)的動力。要充分發(fā)揮激勵機制作用，激勵人才的創(chuàng)新精神，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)造優(yōu)勢。

3.2 以人為本是創(chuàng)建煙草企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化建設應把人置于生產(chǎn)和經(jīng)營管理的最高位置，體現(xiàn)人本觀念、尊重人才，充分發(fā)揮人才資源的作用，創(chuàng)造信任人，關心人、理解人的企業(yè)氛圍，為人才提供實現(xiàn)自我價值的平臺，發(fā)揮人才在企業(yè)生存發(fā)展中的關鍵作用。創(chuàng)造利于員工發(fā)展的文化氛圍，把員工的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，發(fā)揮企業(yè)的凝聚作用，增強向心力，樹立積極向上的團隊精神，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，促使員工以企業(yè)為家，為企業(yè)奉獻。

3.3 切實提高廣大員工的文化素質

一個企業(yè)若是員工的基本素質不高，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設也只能是紙上談兵。一方面要對現(xiàn)有員工文化層次進行合理分析，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置；另一方面要做好員工的知識培訓、技能培訓、思維培訓、觀念培訓和心理培訓，不斷提高員工的文化素養(yǎng)，增強適應崗位能力，增強適應新形勢新變化的能力，切實提高執(zhí)行力。

3.4 強化制度建設，為規(guī)范化管理提供有力保障

遵循市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，加強制度建設，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把嚴格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，使制度真正成為規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準則，與時俱進地對企業(yè)管理體制、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略等進行改革，以適應市場的需要。

企業(yè)文化是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。但是許多煙草企業(yè)的管理者對企業(yè)文化建設的態(tài)度都是“說起來很重要，做起來很次要，忙起來不要”，這些都不是真正的企業(yè)文化建設的態(tài)度。“十年樹木，百年樹人”，企業(yè)文化建設是一個長期的漸進的過程，必須持之以恒。煙草企業(yè)面對十分嚴峻和復雜的形勢，要堅定信心，扎實工作，深入學習實踐科學發(fā)展觀，踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，注重發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，與時俱進，開拓創(chuàng)新，相信經(jīng)過全體煙草人的共同努力，一流的企業(yè)文化必將在系統(tǒng)中生根發(fā)芽，枝繁葉茂，在強大的企業(yè)文化的武裝下，我們必能創(chuàng)造出一流的煙草業(yè)績。