小米加格力

到歲末趁年初，做總結發預測，少不了一輪盤點、指點江山論英雄，一番舌戰、言之鑿鑿比前瞻。在CCTV2013中國經濟年度人物頒獎現場，同臺領獎的小米科技董事長雷軍更是當面向格力集團董事長董明珠下戰書，稱5年后銷售額將超過后者，否則愿輸給董明珠一塊錢。董明珠不僅接下戰書，還直接把賭金提到10億元！

確實，小米與格力代表著截然不同的企業發展模式：從工廠數量來看，小米是0，格力是9；專賣店數量，小米是0，格力是3萬多；年營業收入，小米是300億，格力是1007億。在傳統制造和消費電子領域，格力做得很好，但在網絡時代，用互聯網的基因重新做消費電子的時代已經開始了，迅猛成長的小米是典型代表。將這場賭局定位為“世紀之爭”的主持人陳偉鴻說，其實大家關注的是兩人所代表的生產模式，對中國企業的轉型升級來說，到底誰的后勁更足。

但并不是“PK”這么絕對，客觀而言，互聯網是工具和武器，對于傳統企業，最重要的是掌握這個武器，好比董明珠隨時可以跟馬云聯手合作。不過，掌握了這個武器也并不意味著就一定能打勝，最終，當所有人都掌握這個武器之后，還是要回到商業的本質。

最有力的例證是五年來“雙11大促”的服裝類銷售前十名：早期前十品牌琳瑯滿目，很難找到規律；兩年后可以發現傳統品牌上來了，男裝前十名中曾有七八家都是淘品牌，到2012年只剩下兩家；今年細看，除淘品牌女裝尚撐著半壁江山，男裝、運動休閑裝等類目中淘品牌一家都沒有。為什么？因為傳統企業掌握這個工具了。做服裝的本質還是貨品加品牌，企業要把擅長的東西做得更好一點，更精一點，給用戶提供更多的價值。

但互聯網又絕不僅僅是工具、是電商渠道，它的顛覆性、革命性引發的是深刻的社會性變革。也許20年后，所有的企業都將是互聯網企業，他們的價值、產品和服務都要跟互聯網結合。即便是IT企業也需要真正“互聯網化”——這不，CEO楊元慶的最新動向是要帶領聯想向互聯網的業務模式轉型：由守勢轉為攻勢，由老板滿意轉為客戶滿意；組織由等級制轉為扁平化；注重客戶體驗、快速響應、粉絲經濟。

勇敢對賭的董明珠其實更牽動紡織人的關注，因為同是中國制造行業人。市場競爭加劇、利潤率降低，以擴大規模降低成本為單一模式已經過時了。更重要的是變革，要在新格局下幫助客戶、幫助員工提高收益，在幫他們創造價值的同時使企業自身得到發展，形成分享和共贏機制，找到新的增長模式。

時代是發展的，格力從創業至今走過了23年，靠的是腳踏實地，也離不開與時俱進。那么在今天的大數據時代，像格力這樣的制造企業該堅守什么、又該發展什么，都是值得我們思考的重要命題。小米和格力正在PK，但它們應該可以相加。