行業未來在他們肩上

領軍行業的新生代

一個企業如果能永葆青春，其背后必定有著一代又一代不斷涌現出的新生代管理者。他們也許年輕，但正是年輕賦予了他們力量，成為團隊中的精銳先鋒，不驕不躁，不斷開拓進取，永攀高峰。

已過而立之年的高曉東，現執掌波司登股份有限公司的大印，淡定而執著。他現在所從事的事業，除了羽絨服生產之外，形成了橫跨二、三產業的新格局，正續寫著波司登的新輝煌。

作為高德康的兒子，他完全有理由、有機會在高層位置上輔助父親管理企業，但他清醒地認識到，在父親辛苦培植的大樹下乘涼，自己的成績和能力永遠沒有人會看到。唯有像父親一樣，自己創業，才會懂得創業的艱難與風險，才有能力全面掌控企業。

出任波司登股份有限公司總經理之后，高曉東高度重視產品創新和國際化營銷。他全力推動科技創新，通過博士后科研工作站開展新材料的開發，并申請國家專利；在羽絨服生產領域，率先引進行業領先的吊掛流水生產線，使生產效率提高了將近30%；波司登新產品“秋羽絨”受到市場極大認可。在國際化營銷方面，波司登在倫敦開設旗艦店，引發巨大轟動。

同樣身居管理崗位的阮世陶，也體現出中國服裝行業新生代領軍人奮發進取、超越自我的精神。

去年，福建格林集團有限公司的阮世陶從營銷中心總監升任零售管理中心總監。該公司旗下嗒嘀嗒品牌銷售業績的不斷提升，市場份額的不斷擴大，品牌影響力的不斷提高，都凝聚著他的貢獻和努力。

近年來，面對整體經濟環境的不景氣，不少服裝品牌的加盟代理商表現出了對行業前景的擔憂情緒。而阮世陶迎難而上，開展了對終端的“傳、幫、帶”，68場培訓涉及加盟商、店長、導購員、分公司督導、自營經理等1241人，這些數字打破了嗒嘀嗒的紀錄。此外，他總結出嗒嘀嗒終端運營“十項基本功”，提升了加盟和代理商的經營管理水平，也提振了他們的信心，使品牌和終端順利度過經濟寒冬。

服飾藝術的解讀者

如果一個人熱愛服飾文化和藝術，那他一定是懂得欣賞的人；如果一個人能將傳承服飾文化作為使命，那他一定具有崇高的信念和責任感。在他們的努力下，中華服飾文化薪火相傳。

在去年的中國國際時裝周VISCAP（維斯凱）專場上，VISCAP時尚集團藝術總監袁冰發布了“透視·色彩”系列時裝，得到廣大觀眾和評委的一致好評。隨后在盛大的頒獎典禮上，袁冰憑借這一系列作品榮膺第十八屆中國十佳時裝設計師，從而連續兩年收獲中國十佳時裝設計師的美譽。

時裝藝術不是一門高高在上的學科，獲得消費市場的認可才是本真。多年來，袁冰一直致力于在商業和藝術之間尋找平衡，既完整地表達出設計師的藝術追求，又注重時裝的穿著性和商業價值。袁冰將設計師風格定義為面向創意人群和新銳藝術家，他的設計也受到影視圈、娛樂圈的關注和追捧。

服裝設計師就是要發現美和欣賞美，并不斷創造美。依文服飾股份有限公司生產設計總監劉鐵毅，擁有10余年男裝設計經驗，對男裝的時尚度具有前瞻性，對男裝的版型設計和款式設計有深入的研究。她專注執著，有著對夢想的堅持，對時尚獨到的領悟。

剛入行時，劉鐵毅為了訓練自己對設計的敏銳度，拼命地逛街，了解市場行情；拼命地看雜志，吸收國外最新流行趨勢；拼命地學習，吃透色彩搭配；拼命地研究中國文化，將中國元素結合市場走向進行設計。因為她的努力，造就了她獨特的市場流行趨勢的把控能力。

正如她的名字，如今的劉鐵毅身為生產設計總監，仍舊擁有“鐵一般的毅力”，更加精益求精。每一場T臺秀和靜態展上，小到模特身上的配飾，大到整個秀場的情況掌控，劉鐵毅對每一個細節都一絲不茍。在她和團隊的努力下，依文品牌獲得了市場的認可，并代表中國品牌在國際舞臺上嶄露頭角。

基層做起的多面手

才德兼備，不計得失，埋頭苦干，任勞任怨，與企業一路同心同德，每一個健康成長的企業都不離開這樣的人才。他們的日常工作或許細小瑣碎，但對企業來說缺一不可，他們以不計其數的小事成就了大事業。

在中國國際時裝周上，狼道發布會取得圓滿成功。而這背后有一個忙碌的身影，服裝搭配、團隊溝通管控、官方會務協調……到處都少不了他。這個人就是施輝躍，狼道（福建）服飾營運中心有限公司品牌總監兼總經理助理。在平時的工作中，施輝躍也是個“多面手”，從總經理助理工作，到品牌活動策劃管控，從服裝買手、企業培訓師，到微博、微信、網站等新媒體管理，工作內容涉及方方面面。

而在6年前，施輝躍應聘狼道時卻只被安排到配貨員的崗位，但他毫不猶豫，把這看做是公司對他的一種考驗而堅持了下來。他在短時間內積極熟悉商品、ERP系統、配貨、送貨、盤點等工作，他正面的心態以及良好的表現被所有人看在眼里，逐漸成為狼道公司重點培養的員工之一。

狼道總經理兼藝術總監劉奕群對他評價說：“看著施輝躍一路成長，他身上有一種與生俱來的悟性，并且可以延伸運用到品牌推廣發展的各個領域。”悟性加堅持成就了施輝躍。

責任感和使命感體現在平日的點滴中，更體現在企業遭受困境的時候。

2011年，服裝企業IPO遇到了前所未有的打擊，深圳淑女屋、山東舒朗等著名服裝企業接連闖關失敗。這一年，浙江喬治白服飾股份有限公司也把IPO材料申報了證監會等待審核。

從企業改制、股權架構設置到內控實施都是漫長又復雜的工作。喬治白董事會秘書蘇忠在不斷學習專業知識的同時，也不斷地把上市的有關理念慢慢灌輸給股東，讓企業治理層和管理層從根本上改變原有的理念，建立完善的上市公司治理結構和規范的運營方式。

2012年7月13日，喬治白成功在深交所上市，成為2012年唯一一家成功上市的服裝企業。

蘇忠說自己骨子里是喜歡挑戰的人，不怕挑戰的難度，怕的是沒有挑戰的機會。而同樣敢于挑戰自我的，還有紅黃藍集團有限公司董事辦主任蔡小芳。

同事說她是紅黃藍的女總管，持家有道，服務有方；老板說她是紅黃藍的“萬金油”，有崗位空缺的時候總是讓她頂上再說；蔡小芳自己則笑稱，我是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。

在紅黃藍成立股份公司謀劃上市之路的時候，蔡小芳被任命為上市籌備辦公室主任。對法律金融一竅不通的她通過自學，很快從一個門外漢成長為法律金融方面的行家里手。2013年，該公司提出“精兵減員”政策，蔡小芳毅然決然地參加了這次“人事地震”的“救援”工作。

在紅黃藍的10年間，蔡小芳從普通的行政文員，做到上市辦主管，再到現在的董事辦主任，每一個腳步都走得異常堅毅而執著。

精湛技藝的傳承者

如果說設計師為時裝插上了時尚和藝術的夢想翅膀，而版型師則將這對翅膀化為現實，穿戴到消費者身上。他們吃苦耐勞、勤于學習，不僅打造了自身無可挑剔的精湛工藝，更將自我的收獲無私傳遞。

鐘黎平是北京白領時裝有限公司首席工藝工程師，她是版型師中的代表者。經過長期在工作中的經驗積累和數據分析，鐘黎平把白領顧客體型特點、顧客需求和對時尚與藝術的理解，融入制版中。她把白領版型歸納成“白領標準”版、“白領加一”版和“白領減一”版。細致入微的鉆研成果，得到市場的認可，同時降低了成品修改率，增加了生產和銷售的效率。憑借著白領品牌的平臺，她也成為許多政要人士、企業家、明星的專屬設計師。

“版型設計工作是我一生的事業。”說出這句話的人叫雍飛，他是上海紡織時尚產業發展有限公司服飾品牌部版房主管。他將理論和實際有機結合起來，形成了一套適合亞洲人體型的成衣版型設計標準及體系。

說起西服的改版，不得不提紅都集團版型師的技藝，蔡金昌便是其中一位。他是紅都集團的技術總監，師從已故高級技師田阿桐，曾跟隨師傅進入中南海，為國家領導人以及多位首長和外國元首制作服裝。如今，蔡金昌作為技術總監，不斷修改紅都版型，從而實現西服時尚化、休閑西服標準化。

為了我國民族服裝發展和研究，蔡金昌嚴格按照紅都集團“師帶徒”的制度，把精湛的手藝毫無保留地傳承給后來人，將自己多年積累的寶貴經驗傳授給他們，從基本功開始，手把手地教他們業務技術。

記者手記

打造屬于自己的“人物”

本屆中國服裝年度人物受到了多方關注，來自上市公司、小微企業、設計工作室、專業院校等企業和機構的方方面面的人才，幾乎涵蓋了生產、設計、制造、營銷、管理、教育等產業鏈各環節。他們憑借對工作的執著和熱愛，不畏困難，在各自崗位潛心鉆研。

他們的成長和成熟有著自身的不懈努力，更有著企業的引導和推動。縱觀此次參選人員的所在單位，無一例外都非常注重發現人才、培養人才。正是企業的重視，這些“人才”才得以成為企業中的“人物”。

不論是二代接班人，還是從基層做起的“草根”管理者，企業都給予機會。波司登的高曉東身為二代接班人，卻不斷自我磨礪。狼道的施輝躍從基層的配貨員做起，靠著每一天的點滴努力積累成就飛躍式成長，獲得了公司上下的一致認可。與此同時，人才輩出的背后是一群能夠將自己的經驗無私分享的人，是他們使得中國服裝人的精湛技藝和勤勞奮進的精神得以傳承。

創業容易，守業難。當前，中國服裝企業已經從草創時代走向精深化發展的守業階段。企業的未來需要敬業的人才，更需要有靈魂的“人物”。讓我們共同發現人才，培養人才，打造屬于企業自己的“人物”。（劉嘉）