發揮服裝、產業纖維相乘效果

問：您從7月1日起擔任尤尼吉可公司的纖維事業負責人，貴公司設置這一職位的目的是什么？

松永：過去由不同的人擔任產業纖維和服裝纖維的負責人，新設置了纖維事業負責人，從整體上主管纖維事業。從廣義上來說都是纖維，所以今后將在開發、生產、銷售等各方面追求相乘效應。在縱向分割的部門加入橫向主軸，還能發現是否有什么地方浪費了人員和技術。

問：服裝纖維、產業纖維各自的課題是什么？

松永：服裝纖維方面，自2009年成立尤尼吉可貿易公司（UTC）以來，推行結構改革，確保收益能力。今后進入第二階段，把重心轉移到成長戰略中，既重視利潤，也要努力擴大銷售規模。

而產業纖維則急需改善收益能力，去年盡管負責服裝纖維事業的UTC公司利潤增長了，但尤尼吉可公司整體的纖維事業出現赤字，原因是產業纖維的收益惡化造成的影響。

在四家纖維子公司統合成立UTC公司之前的原UNITIKA FIBER公司時代，產業纖維曾是盈利事業，可彌補我們服裝纖維事業的虧損。但這兩年里利潤大幅度惡化，現在正在詳細調查情況，盡早推出改善措施。在措施確定后迅速加以實施。為了改善事業并沒有錦囊妙計。當前重要的是制定最合適的措施，如何迅速貫徹下去。在摸索新想法的同時為了恢復盈利而盡快開展努力。

問：產業纖維商品方面的重點是什么？

松永：產業纖維在維持工廠開工率方面具有極大的作用，需要保持一定規模的生產量。通過生產改革徹底避免浪費，同時提高材料開發的速度，把商品結構變得更加完善。結合研究開發與顧客需求，由此提高銷售量。

我認為本公司具有生產制造的優勢。特別是對滌綸、尼龍的深入開發，差別化商品所占的比例較高，還擁有可滿足顧客多品種、小批量需求的生產技術。但還有些商品，盡管技術優秀，卻未能和銷售數量掛鉤。今后將加快并重視成長性的研究開發。實現商業生產的手法以及結合供需關系的市場營銷十分重要，在與UTC公司合作的同時，建立能橫向開展事業的組織結構。