王傳鳴：做個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/h1>
2013-12-29 00:00:00李芳陳金燦
紡織服裝周刊 2013年32期
有一句話是“三十而立，四十不惑”。王傳鳴說，一個男人處在中間這樣一個年齡階段，盡管沒有在三十歲之前有什么大的成就，但一定要清楚個人在工作上的職責(zé)以及家庭的責(zé)任，工作上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，家庭上要為父母妻兒撐起一片天，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥恕?/p>
蛻變
電話里，王傳鳴的聲音有些拘謹，一個勁兒地說“我沒什么文化，不會說話，你多見諒。”憨憨的笑聲從電話那頭傳過來，透著一股特有的憨厚和樸實勁兒。
據(jù)王傳鳴說，十五六歲的年紀，正是在學(xué)校好好讀書，學(xué)習(xí)知識，享受家庭溫暖的時候，他卻隨著老鄉(xiāng)來到河北打工。他說，在上個世紀90年代，家鄉(xiāng)人都非常辛苦，一直靠種地為生的老百姓日子都過得緊巴巴的，一旦家里有什么大事發(fā)生，都得靠親戚朋友資助。身為家里的男孩子，不滿十八歲的王傳鳴早早意識到了自己擔(dān)負的家庭責(zé)任，選擇輟學(xué)外出打工為家里減輕負擔(dān)。
“那時我在衡水的一家工廠里，還沒感受在外謀生的辛苦，就被老板辭退了。”王傳鳴說，因為年齡太小了，老板堅決不讓在工廠工作，“可能怕承擔(dān)責(zé)任吧。”初入社會，王傳鳴遭遇了這樣的尷尬。
1997年，改革開放促使沿海地區(qū)民營經(jīng)濟取得飛速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。伴隨著中國民營經(jīng)濟的崛起，沿海地區(qū)急需大量的勞動力，浩浩蕩蕩的打工者從全國各地涌向沿海地區(qū)，率先開放的廣東省無疑迎來了一個熱潮。王傳鳴也成為這一“大軍”中的一員，跟隨家鄉(xiāng)人南下廣東，在玩具廠、模具廠開始了自己的異地打工生涯。
剛剛成年的他選擇了加入打工浪潮，也可以說，是時代選擇了他，成為中國制造向中國創(chuàng)造的一個見證者，并從中積累經(jīng)驗，慢慢地從一個毫無一技之長的打工仔成長為一個專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)工人，憑著自己熟練的技能在2012年全國紡織行業(yè)“龍星杯”橫機工職業(yè)技能競賽中，榮獲“全國針織行業(yè)技術(shù)能手”稱號。
在經(jīng)歷了不停跳槽，頻繁搬家之后，2006年，王傳鳴來到了廣東伽懋毛織時裝有限公司，成為公司打樣車間的一員。
“剛進公司的時候，主要是操作手搖橫機，和現(xiàn)在先進的電腦橫機相比，速度要慢了很多。簡單的一個樣式，用手搖橫機一天只能做10件，用電腦橫機速度快了一倍多。”王傳鳴說，公司機器的更新?lián)Q代大大提高了工人的工作效率。當(dāng)然，更為直接也更讓人高興的是，工資水平的大幅度提高。
在他的印象里，和以往相比，現(xiàn)在工作更加輕松，工資拿得也越來越多。近年來，隨著紡織服裝行業(yè)高端技術(shù)不斷研發(fā)，傳統(tǒng)行業(yè)迸發(fā)出了新活力，技術(shù)進步為行業(yè)、企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益，為一線的紡織工人帶來了更加可觀的收益，更重要的是，為他們帶來了一個更加有盼頭的明天。
盡責(zé)
進入公司以來，憑著個人的踏實、努力以及好琢磨的勁兒，王傳鳴很快就掌握了電腦橫機的技術(shù)要求，在500多人的公司里，成為一線上的佼佼者，并被公司任命為車間的領(lǐng)班，主要負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控。
“我也算是一個管理者吧。”王傳鳴說。然而，他看重的并不是個人職位的提升，更重要的是身上背負的責(zé)任。他說，既然在這個位置上，就一定要把分內(nèi)的事情做好。
作為一名基層管理者的工作并不輕松。在行業(yè)一線工作多年的他深知如何避免工作中一些不必要的問題，時刻提醒組內(nèi)的每一位成員注意，對每一位新來的員工都耐心講解。但挑戰(zhàn)無時不在。
“以前自己也會對上級管理有些抱怨，但真正成為一個管理者之后，才明白，更多的是自己的不理解導(dǎo)致對上級的誤解。”王傳鳴解釋說，在分配任務(wù)的時候，有的員工會認為不公平，領(lǐng)導(dǎo)把容易做的工作分配給別人，給自己分配的活兒比較復(fù)雜。事實上，領(lǐng)導(dǎo)只是認為什么樣的活兒適合哪些人去做，才能更快更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，并沒有偏袒之心。
“管理人挺難，也挺累的，但是這也是我的責(zé)任。”王傳鳴說。
在外打工期間，王傳鳴成立了自己的家庭，也擁有了一雙兒女。不能陪伴著兒女長大，王傳鳴也有些自責(zé)。
“我只能靠電話傳遞思念，想起來感覺對不起家里的父母，對不起孩子。”他說，每年回家，自己也會到處走走，看是否能在家里做點小生意，能不離家的情況下照顧好家里的老人、妻兒。直到現(xiàn)在，還沒有找到合適的機會。“有一年聽家里人說，小商品批發(fā)生意挺好做的，風(fēng)險小，也能養(yǎng)家糊口。但過年回家的時候發(fā)現(xiàn)，做這行的太多了。”不想丟棄一技之長的他也曾回家尋找合適的工作機會。“家里的工資太低，和在廣東相比，差了一大截。”王傳鳴說，每個月不到兩千的工資，對于上有老，下有小的他，確實是很難接受。
言談中，王傳鳴也會自責(zé)當(dāng)初沒有好好讀書。“現(xiàn)在每個家庭應(yīng)該都能給孩子提供一個很好的學(xué)習(xí)機會，但很多年輕人還是選擇外出打工。”他感慨道，“時間過得太快了，在年輕的時候一定要好好規(guī)劃，給自己定一個奮斗目標(biāo)，盲目地選擇可能會在未來的日子讓自己后悔不已。但即便是不得已選擇外出謀生，也不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。”
有一句話是“三十而立，四十不惑”。王傳鳴說，一個男人處在中間這樣一個年齡階段，盡管沒有在三十歲之前有什么大的成就，但一定要清楚個人在工作上的職責(zé)以及家庭的責(zé)任，工作上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，家庭上要為父母妻兒撐起一片天，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥恕?/p>
蛻變
電話里，王傳鳴的聲音有些拘謹，一個勁兒地說“我沒什么文化，不會說話，你多見諒。”憨憨的笑聲從電話那頭傳過來，透著一股特有的憨厚和樸實勁兒。
據(jù)王傳鳴說，十五六歲的年紀，正是在學(xué)校好好讀書，學(xué)習(xí)知識，享受家庭溫暖的時候，他卻隨著老鄉(xiāng)來到河北打工。他說，在上個世紀90年代，家鄉(xiāng)人都非常辛苦，一直靠種地為生的老百姓日子都過得緊巴巴的，一旦家里有什么大事發(fā)生，都得靠親戚朋友資助。身為家里的男孩子，不滿十八歲的王傳鳴早早意識到了自己擔(dān)負的家庭責(zé)任，選擇輟學(xué)外出打工為家里減輕負擔(dān)。
“那時我在衡水的一家工廠里，還沒感受在外謀生的辛苦，就被老板辭退了。”王傳鳴說，因為年齡太小了，老板堅決不讓在工廠工作，“可能怕承擔(dān)責(zé)任吧。”初入社會，王傳鳴遭遇了這樣的尷尬。
1997年，改革開放促使沿海地區(qū)民營經(jīng)濟取得飛速發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。伴隨著中國民營經(jīng)濟的崛起，沿海地區(qū)急需大量的勞動力，浩浩蕩蕩的打工者從全國各地涌向沿海地區(qū)，率先開放的廣東省無疑迎來了一個熱潮。王傳鳴也成為這一“大軍”中的一員，跟隨家鄉(xiāng)人南下廣東，在玩具廠、模具廠開始了自己的異地打工生涯。
剛剛成年的他選擇了加入打工浪潮，也可以說，是時代選擇了他，成為中國制造向中國創(chuàng)造的一個見證者，并從中積累經(jīng)驗，慢慢地從一個毫無一技之長的打工仔成長為一個專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)工人，憑著自己熟練的技能在2012年全國紡織行業(yè)“龍星杯”橫機工職業(yè)技能競賽中，榮獲“全國針織行業(yè)技術(shù)能手”稱號。
在經(jīng)歷了不停跳槽，頻繁搬家之后，2006年，王傳鳴來到了廣東伽懋毛織時裝有限公司，成為公司打樣車間的一員。
“剛進公司的時候，主要是操作手搖橫機，和現(xiàn)在先進的電腦橫機相比，速度要慢了很多。簡單的一個樣式，用手搖橫機一天只能做10件，用電腦橫機速度快了一倍多。”王傳鳴說，公司機器的更新?lián)Q代大大提高了工人的工作效率。當(dāng)然，更為直接也更讓人高興的是，工資水平的大幅度提高。
在他的印象里，和以往相比，現(xiàn)在工作更加輕松，工資拿得也越來越多。近年來，隨著紡織服裝行業(yè)高端技術(shù)不斷研發(fā)，傳統(tǒng)行業(yè)迸發(fā)出了新活力，技術(shù)進步為行業(yè)、企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益，為一線的紡織工人帶來了更加可觀的收益，更重要的是，為他們帶來了一個更加有盼頭的明天。
盡責(zé)
進入公司以來，憑著個人的踏實、努力以及好琢磨的勁兒，王傳鳴很快就掌握了電腦橫機的技術(shù)要求，在500多人的公司里，成為一線上的佼佼者，并被公司任命為車間的領(lǐng)班，主要負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控。
“我也算是一個管理者吧。”王傳鳴說。然而，他看重的并不是個人職位的提升，更重要的是身上背負的責(zé)任。他說，既然在這個位置上，就一定要把分內(nèi)的事情做好。
作為一名基層管理者的工作并不輕松。在行業(yè)一線工作多年的他深知如何避免工作中一些不必要的問題，時刻提醒組內(nèi)的每一位成員注意，對每一位新來的員工都耐心講解。但挑戰(zhàn)無時不在。
“以前自己也會對上級管理有些抱怨，但真正成為一個管理者之后，才明白，更多的是自己的不理解導(dǎo)致對上級的誤解。”王傳鳴解釋說，在分配任務(wù)的時候，有的員工會認為不公平，領(lǐng)導(dǎo)把容易做的工作分配給別人，給自己分配的活兒比較復(fù)雜。事實上，領(lǐng)導(dǎo)只是認為什么樣的活兒適合哪些人去做，才能更快更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，并沒有偏袒之心。
“管理人挺難，也挺累的，但是這也是我的責(zé)任。”王傳鳴說。
在外打工期間，王傳鳴成立了自己的家庭，也擁有了一雙兒女。不能陪伴著兒女長大，王傳鳴也有些自責(zé)。
“我只能靠電話傳遞思念，想起來感覺對不起家里的父母，對不起孩子。”他說，每年回家，自己也會到處走走，看是否能在家里做點小生意，能不離家的情況下照顧好家里的老人、妻兒。直到現(xiàn)在，還沒有找到合適的機會。“有一年聽家里人說，小商品批發(fā)生意挺好做的，風(fēng)險小，也能養(yǎng)家糊口。但過年回家的時候發(fā)現(xiàn)，做這行的太多了。”不想丟棄一技之長的他也曾回家尋找合適的工作機會。“家里的工資太低，和在廣東相比，差了一大截。”王傳鳴說，每個月不到兩千的工資，對于上有老，下有小的他，確實是很難接受。
言談中，王傳鳴也會自責(zé)當(dāng)初沒有好好讀書。“現(xiàn)在每個家庭應(yīng)該都能給孩子提供一個很好的學(xué)習(xí)機會，但很多年輕人還是選擇外出打工。”他感慨道，“時間過得太快了，在年輕的時候一定要好好規(guī)劃，給自己定一個奮斗目標(biāo)，盲目地選擇可能會在未來的日子讓自己后悔不已。但即便是不得已選擇外出謀生，也不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。”
