常熟紡機：老國企的振興路

近年來，受到國際金融危機、歐債危機以及國內經濟提振乏力影響，紡機行業持續處于低潮。常熟紡機也未能幸免，生產經營方面出現了較大波動，陷入發展企業的低點。在行業洗牌的十字路口，常熟紡機的領導班子通過一系列措施，邁開了振興發展的步子。

應對市場大刀闊斧謀變革

面對企業發展的瓶頸，于2009年剛剛接手常熟紡機的新一屆領導班子認真回顧了企業的發展歷史，結果發現危機能使常熟紡機更加強大。他們相信，這次也一定會如此。堅定了信心的領導班子迅速調整思路，確立了“抓質量、拓市場、優供應、強執行、保增長、增收入”的工作目標，以“三個調整”、“一個穩定”為抓手，打響了扭虧攻堅戰。

據常熟紡機董事長彭曉虹介紹，公司首先對機構部門進行調整，將原先的分廠制改為車間制，改變各自為陣、解決工作中互相扯皮的現象，以提高執行力；其次，對生產線進行局部調整，解決車間之間生產不均衡，職工忙閑不均的現狀，進而穩定他們的思想；第三，抓好科技人員的調整，將原先分布于車間的技術人員集中到技術開發部，通過整合形成合力，加強技術開發隊伍，加快技術開發的速度。

據了解，2012年常熟紡機還建立了技術服務回訪制度，為每個技術服務站配備電腦，工作人員將每天的技術服務內容錄入到電腦上，由公司專人對客戶進行回訪，對客戶反饋的信息及時溝通解決，實現多維立體化服務，這一制度也得到了客戶的廣泛好評。

常熟紡機內部的改革為其發展提供了保障，但獨善其身并不意味著面對問題就有了十足的把握。常熟紡機召開了協作配套會議，穩定了企業與協作供貨單位的關系。通過走訪，了解市場信息、用戶需求，并與合作企業互相抱團，同舟共濟，抱團抵御沖擊。

塑造品質多種途徑做研發

在這場關系企業發展的保衛戰中，只防御不主動出擊是沒有出路的。而要出擊，產品的品質將是最硬的拳頭，是決勝的關鍵所在。

長期以來，常熟紡機始終堅持以質量為先的目標，從用戶的角度做好每一件產品。為嚴把質量關，常熟紡機內外兩手抓。對內，不斷對員工開展質量教育，讓“質量第一、用戶至上”的理念貫穿至加工、裝配、調試等每一個環節。成立攻關小組，每年列出質量攻關課題，對質量難點進行技術攻關，對客戶反映的問題及時解決。每月召開質量專題會，嚴格執行ISO9001：2008質量管理體系。2012年常熟紡機投入了150多萬元，自主設計制造了18套多臂裝置電子調試臺，通過智能化測試提高成臺質量；對外，常熟紡機立足供應商、本企業、客戶的三贏。加強了對供應商、協作加工企業等合作鏈嚴格細致的考核，從供貨質量、及時性等方面分出A、B、C評價等級，實行優勝劣汰。

彭曉虹表示，技術水平的高低決定著產品品質的優劣。常熟紡機通過產學研合作成功研發了電子提花機、電子多臂的關鍵核心部件，高可靠性電磁鐵、電磁閥、智能控制板等產品，改變了國外企業壟斷市場、壟斷價格，國內企業受制于人的不利局面。目前，常熟紡機有四種產品為江蘇省高新技術產品，近年來，常熟紡機瞄準國際先進水平，自主研發了具有完全自主知識產權的GT417A高速電子多臂，已成功為高檔織機配套。另外，與兄弟企業合作，聯合實施的“雙龍頭電子多臂、提花織機及其制造工藝關鍵技術的研發及產業化”也取得成功，填補了國內空白。

以人為本關懷培養聚人心

人才是企業技術創新的基礎，常熟紡機也深刻認識到這一點。留人才、養人才是企業從未敢放松的重點工程。

據悉，近幾年來，在政府沒有出臺增資文件的情況下，公司依舊為員工漲薪。不僅增強了凝聚力，也成為公司戰勝困難、實現發展的重要因素。常熟紡機一點一滴地努力著，“除了工資的增長，公司還提供免費午餐，為自駕車上下班的員工補貼油費，逢年過節為退休職工發放過節費，對困難職工開展慰問，發放慰問金等。”彭曉虹說。

除人文關懷外，常熟紡機還很注重人才的培養。多年來，企業積極鼓勵員工提升學歷，提高崗位技能培訓。畢業后的費用全額報銷，并且在使用上優先考慮。對生產一線的員工采用“請進來，走出去”的方式進行培訓，大大提高了他們的技能水平，為企業的發展培育了一批骨干。

目前常熟紡機擁有江蘇省333工程培養對象2名，蘇州市姑蘇高新技能重點人才1名，常熟市拔尖人才3名。而且，通過對人才的整合，企業創新能力大大提高，2012年科研攻關、技術開發均超過了年度目標。另外，企業還建章定制，對做出成績的員工進行獎勵，大大提高了員工，特別是科技人員的積極性。

經過幾年的努力，常熟紡機成功實現了扭虧，在行業中站穩了腳跟，步入良性發展的軌道。正在穩中有升、穩中有進的凝聚正能量，為下一步的發展打基礎。彭曉虹表示，在機遇與挑戰并存的2013年，作為開口裝置行業的領頭企業，“長方”人不會停滯不前，將繼續以成為國內開口裝置研發、生產的“全能冠軍”為目標，踏踏實實的努力下去。