勞動最強音

“我希望，企業(yè)在困難的時候能想起協(xié)會，光靠吹噓不可能換來信任，必須做實事。”

“80后、90后的紡機人，聰明能干，思維活躍，上進(jìn)心強，我們需要關(guān)注他們的思想，發(fā)揮他們的潛能。”

“我只是想做點自己想做的事情。”

“作為一名生產(chǎn)一線工人，雖然做的不是什么‘偉大事業(yè)’，但我覺得自己在實現(xiàn)人生價值。”

“創(chuàng)新會使勞動更有成就感。”

“我希望自己能在未來3年內(nèi)做出些名堂來。”

“就是想為行業(yè)做點實實在在的工作。”

……

這些是中國紡織機械行業(yè)勞動者的聲音。他們有的是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有的是企業(yè)高管，有的是一線工人，有的是技術(shù)工作者。他們工作崗位不同，感受不同，然而，卻在攜手構(gòu)筑著同一個夢想——強民族裝備，興民族產(chǎn)業(yè)。

正因為他們的辛勤勞作與執(zhí)著付出，讓中國紡織機械行業(yè)乃至整個紡織行業(yè)擁有值得自豪的昨天和值得期待的明天。

他們，讓行業(yè)更精彩

紡機業(yè)作為紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，為中國紡織行業(yè)的創(chuàng)新、升級提供了重要的技術(shù)和工藝載體。更高的生產(chǎn)效率，更好的產(chǎn)品質(zhì)量……紡機業(yè)不斷給予紡織行業(yè)新的活力和生命力。然而，又是誰給了中國紡機業(yè)如此強大的活力和生命力？

因為他們在這里

今天的中國紡機業(yè)已經(jīng)在世界舞臺上塑造了自己的優(yōu)勢和地位：產(chǎn)品產(chǎn)量占全球總量的三分之一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)量最高、產(chǎn)品種類最多。連續(xù)多年保持快速發(fā)展，行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入逐年遞增，數(shù)十年間，行業(yè)總產(chǎn)值從幾十億飆升至千余億。這些成績的取得，靠的是數(shù)千家紡機企業(yè)，以及10余萬行業(yè)從業(yè)者。

行業(yè)中，從業(yè)十幾年、二十幾年的“老紡機人”很多，有的甚至付出一生。相對于金融業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、IT業(yè)等更具吸引力、較為容易在短期內(nèi)獲得“實惠”的行業(yè)，他們卻選擇了這個最傳統(tǒng)的行業(yè)。

中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長王樹田可算是行業(yè)“老人”了，從大學(xué)畢業(yè)時20多歲到現(xiàn)在50多歲，已經(jīng)陪著行業(yè)走過了30多年。他經(jīng)歷過自己的思想變遷，但終因感動于行業(yè)企業(yè)家們的奮斗精神以及行業(yè)從業(yè)者的努力，便決心與他們共同為這個行業(yè)而奮斗。王樹田的執(zhí)著在這里。

常州市武進(jìn)五洋紡織機械有限公司董事長王敏其是個企業(yè)家，他的事業(yè)就是從紡機業(yè)開始的。27年前，他把“自己想做點事”的目標(biāo)設(shè)定在紡機行業(yè)里，并在不斷努力中逐步做大了自己的企業(yè)。“我每天做著自己喜歡做的事，在工作中享受我的幸福。”王敏其的幸福在這里。

行業(yè)里還有很多老專家，他們大都年過花甲，但是，在行業(yè)的各種會議、企業(yè)的各種鑒定會上，我們依然能夠看到他們的身影。記者曾多次跟隨這些專家參與行業(yè)活動，切身感受到了他們對于這個行業(yè)的感情與投入，他們把“為行業(yè)多做點事”當(dāng)成了一輩子的事情。老專家們的心在這里。

如王樹田一樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還有很多；如王敏其一樣的企業(yè)家，還有很多；如那些為行業(yè)勞作了一生的老專家們，也有很多。當(dāng)然，還有更多剛踏進(jìn)紡機行業(yè)的年輕人，他們也決心留在這里。正是因為這些人的執(zhí)著、夢想、心思在這個行業(yè)，才有了中國紡機業(yè)的一切。他們是行業(yè)的細(xì)胞，也共同組成了行業(yè)的特質(zhì)。

因為他們在創(chuàng)造

如今，中國紡機業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從紡紗、織造到印染、整理等等，產(chǎn)品品種覆蓋整個紡織業(yè)加工流程。在這個逐步完善自己的過程中，中國紡機業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)個零的突破，也在一路趕超國際水平的過程中，塑造出了諸如康平納“筒子紗自動染色工藝技術(shù)”等中國自己的國際高端技術(shù)。

中國紡機業(yè)無論在制造能力上，還是技術(shù)水平上所呈現(xiàn)出的狀態(tài)，歸根結(jié)底都得益于10余萬行業(yè)從業(yè)者的努力。

王敏其作為企業(yè)的當(dāng)家人，他在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅是個指揮者，也是個執(zhí)行者。他對于技術(shù)研發(fā)投入了很大精力，身體力行地參與過很多產(chǎn)品的研發(fā)。五洋研發(fā)的多個產(chǎn)品都給中國針織裝備技術(shù)領(lǐng)域帶來了新氣象。就是諸如王敏其一樣的企業(yè)家們，在主張企業(yè)自身加強技術(shù)創(chuàng)新的同時，成就了行業(yè)的發(fā)展壯大。

張曉方是中國兵器工業(yè)集團(tuán)凌云集團(tuán)河北太行紡機公司的總設(shè)計師，入行20多年，一直在企業(yè)的技術(shù)崗位上。從一個小技術(shù)員，到今天的總設(shè)計師，他的職業(yè)生涯代表著很多紡機行業(yè)的技術(shù)工作者的成長經(jīng)歷。從張曉方對每個零件、裝置的細(xì)微研究與創(chuàng)新中就能看出，他熱愛紡機行業(yè)。

多年來，張曉方一直在研究粗紗機和細(xì)紗機產(chǎn)品，也在這兩個產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新過程中積累了豐富的經(jīng)驗，40多個專利技術(shù)就是他執(zhí)著付出的有力見證。這些專利、技術(shù)對于他而言，是收獲，對于他所工作的企業(yè)而言，也是收獲，對于整個紡機業(yè)而言，同樣是收獲。如張曉方一樣的行業(yè)技術(shù)工作者還有很多，他們的創(chuàng)新精神，推動了紡機行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。

除了這些企業(yè)家、技術(shù)工作者，行業(yè)最為龐大的群體是奮斗在一線的勞動者們，他們所從事的是最基礎(chǔ)的工作，但他們同樣在自己平凡的崗位上默默付出著。他們或是摸索著更好的工作方法，或是探索著小的技術(shù)創(chuàng)新。他們就是微觀化的紡機業(yè)，他們的思想和行為，就是紡機業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的落地與展現(xiàn)。

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)家、行業(yè)技術(shù)工作者、行業(yè)基層勞動者……就是他們讓中國紡機業(yè)擁有了最活躍的細(xì)胞，展現(xiàn)出了最蓬勃的精神，整個行業(yè)也因為他們的勤勞付出有了令人矚目的發(fā)展和值得肯定的成就。

他們，譜寫行業(yè)發(fā)展主旋律

做好服務(wù)是一種責(zé)任

出鏡人物：王樹田

勞動崗位：中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長

勞動特征：引導(dǎo) 鞭策

對于王樹田這個名字，紡機行業(yè)絕對不會感到陌生。作為紡機協(xié)會的“一把手”，這個不折不扣的紡機人已經(jīng)在行業(yè)里摸爬滾打了一輩子。“1982年我大學(xué)畢業(yè)就被分配到當(dāng)時的紡織工業(yè)部，那時國家還處在計劃經(jīng)濟體制下，紡織機械行業(yè)產(chǎn)量很小，每年國撥鋼材只有22.5萬噸，行業(yè)產(chǎn)值只有40多個億”。王樹田清晰地記得當(dāng)年自己初到行業(yè)時的情況。“而今，行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破了千億大關(guān)。”對這個為之工作了一輩子的行業(yè)，他的感慨絕非僅僅這一組數(shù)字。

“30多年前能被分配到紡織工業(yè)部，在別人看來算是體面的美差了。”王樹田回憶著自己與行業(yè)結(jié)緣之初的感受。后來，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，年輕氣盛的他想過走出政府機構(gòu)，去尋找自己不同的價值，也有過多次下海的機會，但終因各種原因未能走出行業(yè)，這一干就是幾十年。

30多年來，紡織行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，對王樹田來說，隨著工作時間累積的還有對這個行業(yè)的感情和責(zé)任。“協(xié)會本身的性質(zhì)就決定了對其工作的衡量只能定性，無法定量，你做得不夠，甚至不去做都沒人來考核。”這樣一來，自律就變得關(guān)鍵起來，王樹田說：“于我個人而言，我身上有這樣的責(zé)任，做不到位，會覺得內(nèi)心不安寧。”

正如人們所說，一個單位的風(fēng)格就是這個單位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，王樹田對協(xié)會的員工素質(zhì)要求也很高。“協(xié)會是服務(wù)行業(yè)的部門，這也是協(xié)會存在的根本，一味追求個人利益是做不成協(xié)會的。”王樹田說，“協(xié)會新人報到的時候，我就會先打好預(yù)防針，在協(xié)會可以實現(xiàn)人生價值，但不可能發(fā)財。”

“在別人看來，你是協(xié)會的理事長，很是威風(fēng)。其實，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單，腦子里要想的事情很多。要想你倡導(dǎo)的理念有人聽，企業(yè)在困難的時候能想起協(xié)會來，光吹噓不行，必須做出實事來。”做任何事情都不可能一蹴而就，王樹田與其團(tuán)隊堅持著：擬課題爭取國家政策支持、申請國家資助科技項目、建言設(shè)備進(jìn)口稅收政策、推動行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、傳達(dá)行業(yè)呼聲……

六十余載熱情依舊

出鏡人物：吳永升

勞動崗位：中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會高級顧問

勞動特征：把脈 建言

吳永升是行業(yè)的老專家，他與行業(yè)一道走過了60多個年頭，如今他會這樣描述自己的狀態(tài)：“本人年事已高，完成歷史使命，退出歷史舞臺，余熱已經(jīng)耗盡，電瓶已經(jīng)失靈。”然而事實上，他對于中國紡機事業(yè)的執(zhí)著并未結(jié)束，雖然已經(jīng)不在一線工作，但他依舊密切關(guān)注著行業(yè)，他說這是他的“職業(yè)病”。

1951年5月，學(xué)機械專業(yè)的吳永升與40多個同學(xué)通過“政審”后，被一輛卡車?yán)M(jìn)了河南機械廠（鄭州紡織機械廠的前身），在這里，他一干就是26年。他將自己所學(xué)與企業(yè)的生產(chǎn)實踐緊密地聯(lián)系在一起，從紡到織，從染整到化纖，再到非織造設(shè)備等等，他接觸到的紡機品類眾多。

后來因為工作出色，他被調(diào)到紡織工業(yè)部的機械局工作，從工廠走進(jìn)了機關(guān)。在這里工作的14年中，雖然每天接觸的都是行業(yè)的宏觀性事務(wù)，但他對于一線生產(chǎn)企業(yè)所擁有的深厚感情，讓他把“為基層服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)”作為自己的使命。只要有機會，哪怕是短暫的時間，他也要到企業(yè)看一看，提出一些自己的看法，與企業(yè)探討一些技術(shù)問題。吳永升退休后，仍舊是“退而不休”，又轉(zhuǎn)入中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會，作為行業(yè)專家顧問持續(xù)著自己對于行業(yè)的投入，直到現(xiàn)在。

這是一位行業(yè)專家60年的工作歷程，雖然換過3個單位，但一輩子只干了一件事——紡機事業(yè)。相對于當(dāng)前的從業(yè)者，這是罕見的簡單工作履歷，而吳永升的經(jīng)歷卻代表著一代人，一代老紡機人的職業(yè)生涯。

作為一個老紡機人，他欣喜于行業(yè)數(shù)十年的快速發(fā)展所取得的成績，然而，也在擔(dān)憂未來行業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

“形勢在發(fā)展，科技在進(jìn)步，紡機行業(yè)發(fā)展中的主要矛盾仍然是缺乏基礎(chǔ)性研究。很多產(chǎn)品制造知其然不知其所以然，有仿造，有照抄，創(chuàng)新能力不足，傳遞誤差越來越大。再者，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平還有待質(zhì)的提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級一定要在認(rèn)真負(fù)責(zé)方面下點工夫。”言語之中，是老一輩紡機人對行業(yè)發(fā)展的深切期望，吳永升的心始終在這個行業(yè)里。

一個想“做點事”的人

出鏡人物：王敏其

勞動崗位：常州市武進(jìn)五洋紡織機械有限公司董事長

勞動特征：開拓 創(chuàng)造

近年來，針織業(yè)的快速發(fā)展讓針織裝備企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，常州市武進(jìn)五洋紡織機械有限公司便是其中之一。王敏其作為這家企業(yè)的董事長，也是企業(yè)的創(chuàng)始人。從32年前的普通鉗工，到今天的企業(yè)家，王敏其就是靠著那股開拓進(jìn)取的精神，書寫出了人生的另一種境遇。

32年前，王敏其是一家企業(yè)的普通鉗工；27年前，創(chuàng)辦了紡織配件加工廠，找到事業(yè)坐標(biāo)；20年前，企業(yè)規(guī)模擴大，從3間舊倉庫變成30間新廠房；17年前，“五洋機械”誕生，并興建26畝新廠區(qū)；7年前，再次加大投資，興建占地60畝的現(xiàn)代化新廠區(qū)；當(dāng)下，王敏其則是一個擁有五洋紡機、五洋賽德、城中印染、艾詩麗服飾4家企業(yè)的董事長。

“當(dāng)年我只是抱著‘做點自己想做的事情’的想法開始了自己新的生活。其實，每個創(chuàng)業(yè)者都相信自己能成功，但結(jié)果是需要時間考驗的。事實證明我當(dāng)初的選擇沒有錯，當(dāng)然，能有今天的成績，有機遇，更有努力。我相信，凡事堅持去做就會有希望。”王敏其篤信付出與回報成正比。

王敏其所說的努力，其實包含了很多東西。一方面是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度。“我從來只把自己看作是想做點事情的人，對身份不太看重，畢竟那些都是虛的。我把企業(yè)當(dāng)作自己的孩子，花一切心思在他身上，去引導(dǎo)、推動他一步一個腳印地成長壯大。”

與此同時，王敏其對于產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的熱情也非常高，而這些就是企業(yè)能夠保持競爭力的武器。在王敏其的創(chuàng)新文化帶領(lǐng)下，五洋機械科研和創(chuàng)新成果顯著，目前已累計申請國家發(fā)明等專利130余項，填補國內(nèi)技術(shù)空白6項，擁有軟件著作權(quán)兩項，并多次獲得國家及行業(yè)的各種技術(shù)獎項。

企業(yè)能在科技創(chuàng)新方面有如此成績，不是企業(yè)家一人所能做到的，更需要一個有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊。“中國不乏創(chuàng)新人才，缺的是發(fā)現(xiàn)并支持他們的伯樂。”王敏其并不認(rèn)同“中國人缺乏創(chuàng)新精神”的觀點，在他看來，是企業(yè)家們?nèi)狈α藢ふ一蚺囵B(yǎng)“千里馬”的想法，忽視了吸引、留住人才的重要性。

平凡崗位上做“狀元”

出鏡人物：韓昌勇

勞動崗位：常德紡織機械有限公司大件車間鉗工班班長

勞動特征：落地 實干

韓昌勇今年32歲，他從1999年12月進(jìn)入常德紡機以來，一直在劃線鉗工這個崗位上，至今已有14年。就是在這樣一個平凡的崗位上，他踏實地從點滴做起，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，曾獲得“公司標(biāo)兵”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”、“十大金牌工人”以及湖南省“五一先鋒”等榮譽稱號。

“能夠通過自己的努力為常德紡機做一些事情，我感到非常高興。雖然作為一名生產(chǎn)一線工人，根本談不上什么偉大事業(yè)，但我覺得自己實現(xiàn)了人生價值。”當(dāng)記者問及他如何看待自己的工作時，韓昌勇如此評價。

韓昌勇做的工作雖沒有特別困難的地方，但是要做好也不容易，做精、做透則需要動點腦筋。“我是劃線鉗工，這道工序在整個制造流程中比較關(guān)鍵。這個工作基本上以手工操作為主，且劃線工作完成的好壞直接影響到零件的后續(xù)加工質(zhì)量，所以容不得馬虎和輕心。”

做與做好其實是兩種截然不同的工作態(tài)度。“剛開始工作時，我想得最多的就是不要被淘汰，因此就逼迫自己不斷學(xué)習(xí)。在這個過程中，我產(chǎn)生了很多新鮮想法，為了提高自己的工作效率，我自制模具、工具，不斷尋找新的問題挑戰(zhàn)自己，琢磨新東西慢慢成為自己的喜好。”

前段時間，韓昌勇所工作的車間承擔(dān)了新型毛巾機KS-1500-66控制板的組裝工作，而事實上，現(xiàn)有的裝配工裝并不理想。為了保證控制板結(jié)合件實現(xiàn)高精度的裝配，韓昌勇經(jīng)過仔細(xì)研究自制了新的工裝，由此解決了這項工作的技術(shù)難題。他還參與了車間QC小組進(jìn)行的連桿架加工工藝改進(jìn)課題，為連桿架的后道工序把關(guān)，為減少加工損失做了一些事情。據(jù)常德紡機截至去年前三季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些工作為車間減少加工損失近24萬元。

據(jù)了解，由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)較重，韓昌勇的“五一”又是以加班的形式度過。他不抱怨，甚至很開心，在他看來，能和工友們在一起過節(jié)，也很有意義。

他們，踏出行業(yè)成長軌跡

他們有的是企業(yè)高管，有的是基層干部，有的則是剛剛畢業(yè)走進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生。他們在10余萬紡機從業(yè)者大軍中不過是平凡一員，卻在用他們各自的方式，在紡機行業(yè)的大舞臺上演繹著自己絕不平淡的人生。正是無數(shù)個平凡的勞動者，用他們的智慧、雙手和夢想，勾勒出行業(yè)成長的軌跡。

周孝文：“以人為本”的管理者

“一個優(yōu)秀品牌的建立，需要企業(yè)幾代人的不懈努力，尤其是年輕人的愛崗敬業(yè)精神。企業(yè)管理人員應(yīng)‘以人為本’進(jìn)行管理，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、施展才華的機會和平臺。”

周孝文是常德紡織機械有限公司副總經(jīng)理，也是常德紡機的“老人”。他的從業(yè)經(jīng)歷幾乎一直圍繞技術(shù)工作展開。在他的檔案里已經(jīng)擁有多個榮譽：常德市科技進(jìn)步一等獎獲得者，常德市科技功臣，湖南省科技進(jìn)步二等獎獲得者，優(yōu)秀中青年科技工作者，香港桑麻紡織科技一等獎獲得者……

作為企業(yè)的高層管理者，在他看來，是人才帶動了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須給予關(guān)注。“10多年前，經(jīng)編還是一個冷門，但今天，它不僅是個熱門，更是一個充滿希望和生機的行業(yè)。我親歷了經(jīng)編業(yè)快速發(fā)展的過程，并深刻意識到，行業(yè)的發(fā)展帶動了人才的涌入，人才的努力促進(jìn)了企業(yè)的壯大，行業(yè)、企業(yè)、人才的共同成長才成就了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。”周孝文說。

“如今紡機行業(yè)的主力軍是80后、90后的年輕人，他們知識面廣，思維活躍，勇于接受挑戰(zhàn)，上進(jìn)心很強。與此同時，他們面臨著與以往不同的生存壓力，他們不再輕易安于現(xiàn)狀，更喜歡迅速成長，希望自己的努力能很快得到應(yīng)有的回報。”針對新一代紡機人的狀況，周孝文主張，關(guān)注他們的思想，幫助他們解決實際問題。

“今年，我們開始制定5年人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將有計劃地讓員工享受各種培訓(xùn)福利，讓他們切實感受到個人成長與企業(yè)息息相關(guān)。”周孝文相信在這樣的機制下，員工的積極性能夠得到極大提高，而企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力、競爭力也會因此越來越強。

霍長玉：與時俱進(jìn)的干部

“我會一直留在紡機行業(yè)里，因為自己同行業(yè)有10多年的感情，且自己長期積累下來的從業(yè)經(jīng)驗也不該被浪費，我有責(zé)任把擅長的事情做好。”

霍長玉是山西貝斯特機械制造有限公司準(zhǔn)備車間的班長，管理兩個組的30多個工人。對于如今的基層管理工作，霍長玉深感做好基層管理要學(xué)會“與時俱進(jìn)”。

“在貝斯特，大部分員工在20～30歲之間，他們年輕、頭腦靈活，也比較容易溝通。管理這些人，就要充分信任、尊重他們。”霍長玉說，“這樣就能激發(fā)工作熱情和潛力。”

當(dāng)然，有些事情僅靠理念是無法改變的。“現(xiàn)在年輕人的工作選擇較多，且新時代成長起來的勞動者，從小備受父母嬌慣，不愿意做臟活、累活，因此年輕工人流動性很大”。在霍長玉看來，這是機械制造業(yè)面臨的普遍問題。為此，在提高住宿條件，進(jìn)行各種補助的基礎(chǔ)上，他更加貼近員工，提升班組凝聚力，這也在一定程度上穩(wěn)定了員工隊伍。

“班長雖然只是個基層干部，但工作上的事情多而雜，且勞神費力。”他感慨于不同崗位的不同辛苦，“安全事故問題是任何企業(yè)都必須強調(diào)的，因為其后果會很嚴(yán)重。因此，每天都要不厭其煩地強調(diào)安全，還包括紀(jì)律問題、員工的工作狀態(tài)問題等等，每天面對的事情很多。”

在行業(yè)里摸爬滾打多年，也經(jīng)歷過幾次工作調(diào)整，霍長玉決定留在貝斯特。“因為我是從國企出來的，相比而言，我更喜歡民營企業(yè)的做事風(fēng)格。從上到下，決策快，執(zhí)行快，效率高。”霍長玉說，“雖然行業(yè)這兩年不是很景氣，但我有信心和企業(yè)一起渡過難關(guān)。”

張昊：成長中的班長

“以前，國內(nèi)紡織廠錠速最高到22000轉(zhuǎn)/分，而我們研發(fā)的產(chǎn)品速度能達(dá)到35000轉(zhuǎn)/分。這不僅是我們勞動的成果，更讓我們看到了自己的價值。”

認(rèn)識張昊時，在河南二紡機股份有限公司工作4年的他剛剛上任裝配車間班長。張昊畢業(yè)于河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院，剛進(jìn)廠時做產(chǎn)品設(shè)計。前兩年，企業(yè)著力開發(fā)紡企關(guān)注度較高的高速、節(jié)能產(chǎn)品，于是張昊便參與到高速錠子和節(jié)能節(jié)油錠子產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)中。很長一段時間，他就是呆在實驗室里，一邊設(shè)計，一邊跟蹤實驗。

“以前，國內(nèi)紡織廠錠速最高到22000轉(zhuǎn)/分，而我們研發(fā)的產(chǎn)品速度能達(dá)到35000轉(zhuǎn)/分。”研究與收獲讓張昊越來越喜歡自己的工作，“我們通過改變錠子結(jié)構(gòu)，延長了換油周期，降低油耗；節(jié)電則是通過縮小錠桿直徑，使錠盤變小，還不用改變車速，錠子的速度就能變快，從而提高生產(chǎn)效率。而且這兩項成果都有專利。”張昊向記者介紹自己參與研發(fā)的新品，言語中充滿驕傲和自豪。

如今，走上了管理崗位，張昊坦言自己仍然需要時間去適應(yīng)新的崗位。從做好自己手上的事，到協(xié)調(diào)班組達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)，他需要更多的心思投入。這樣的轉(zhuǎn)變讓他感覺肩上的擔(dān)子更重了。

張昊和妻子都是二紡機的員工，在這里完成了很多人生大事：結(jié)婚、生子、安居。“二紡機是國企轉(zhuǎn)制的企業(yè)，管理比較人性化，員工待遇也不錯。”張昊曾經(jīng)的那些創(chuàng)業(yè)做老板的夢想，變成了在二紡機繼續(xù)踏實、平穩(wěn)、努力工作的決心。

他們，分享行業(yè)勞動碩果

每一次紡織行業(yè)的重大飛躍與進(jìn)步，都離不開紡機人的智慧與勞動，這些技術(shù)工作者們的勤懇付出，執(zhí)著創(chuàng)新，成就了紡企萬錠用工從百到十的變革。對此，“老紡織”們也深有體會，裝備技術(shù)的進(jìn)步讓他們的工作環(huán)境、工作效率發(fā)生了巨大變化。

創(chuàng)新者心曲執(zhí)著創(chuàng)新感悟幸福

張曉方是中國兵器工業(yè)集團(tuán)凌云集團(tuán)河北太行紡機公司的總設(shè)計師，他1987年便進(jìn)入該公司，歷任技術(shù)員、技術(shù)質(zhì)量部部長等職務(wù)。在紡機行業(yè)的技術(shù)崗位上，他已經(jīng)奮斗了20多年。作為一名技術(shù)人員，他很成功，僅他主持或參與的專利技術(shù)就達(dá)40余項，獨立進(jìn)行的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新更是不計其數(shù)。

對于自己的技術(shù)崗位，張曉方說：“就是想為行業(yè)做點實實在在的工作。”在紡機技術(shù)領(lǐng)域中，他苦心耕耘20多年，這樣的付出，不僅讓他成為企業(yè)的科技帶頭人，更成為粗紗機、細(xì)紗機等相關(guān)技術(shù)方面的專家。“我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品方向策劃和把握。目前正帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行兩個新產(chǎn)品的設(shè)計：一個是包芯紗粗紗機的設(shè)計，另一個是4/12錠粗紗機短車的設(shè)計。”在他看來，他的工作就是琢磨技術(shù)。

“工作上的創(chuàng)新和突破給了我很大的幸福感，也給了我不少人生感悟。我覺得幸福是一種感覺，把工作的目標(biāo)定高點，生活的目標(biāo)定低點，多替其他人考慮，站在別人的角度看問題。路徑窄處，留一步與人行；滋味濃時，減三分讓人嘗。調(diào)整好心態(tài)，就能成為幸福的人。”張曉方說。

“微創(chuàng)新”成就質(zhì)變

孫忠文在連云港鷹游紡機有限責(zé)任公司工作了很多年，從操作工起步，做過車間主任、技術(shù)科長，而今則擔(dān)任該公司常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)。作為公司的技術(shù)骨干之一，孫忠文體會到了創(chuàng)新如何靠行動落地。在他看來，從“微創(chuàng)新”開始，靠點滴積累，一步一個腳印地進(jìn)行技術(shù)完善，不失為一種有效的方法。

“1995年以前，全世界生產(chǎn)的燙光機用的都是鋁制的輥體，但是鋁質(zhì)輥面在鑄造中容易產(chǎn)生針孔和縮松等缺陷，而且加熱后易變形，鋁和織物接觸容易弄臟布料。針對這些問題，我首先用鋼輥替代鋁輥，解決了鋁輥加熱后變形大、容易弄臟織物的問題；其次，我針對鋼輥導(dǎo)熱性不如鋁輥，表面螺旋拍打槽不易加工的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，終于試制出第一根鋼制燙光輥。”孫忠文用實例描述著自己在技術(shù)創(chuàng)新上的感受。在這之后，他還陸續(xù)對這個技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，使得設(shè)備的質(zhì)量和檔次不斷提升。

孫忠文相信，在正確的時間做正確的事才能有機會成功。“2008年次貸危機時，我們捕捉市場動向，開發(fā)了專用的精密剪毛機，讓企業(yè)在環(huán)境困難的狀況下，實現(xiàn)了經(jīng)營的穩(wěn)步增長。2011年歐債危機，行業(yè)提出走精品之路，我們針對革基布起毛市場研發(fā)高端產(chǎn)品，產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可。諸如此類的事情還有很多。”

紡織人感受“老紡織”眼中的新氣象

用工緊張、用工成本上升等因素對紡企生存發(fā)展帶來的影響越來越大，紡企對于裝備自動化、智能化的呼聲也越來越高。江陰市天華紗業(yè)有限公司廠長陸正龍深有體會。

陸正龍入行已有15年，擁有豐富的工作經(jīng)驗，也因此感受到了設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新給紡企帶來的變化。“幾年前，公司開始使用村田托盤式自動絡(luò)筒機，設(shè)備用的是鋁套管錠子，需要人工拔管，不僅勞動量大，而且該工序常常出現(xiàn)前道細(xì)紗人工落紗紗線留頭不齊和雜亂，造成托盤自絡(luò)尋頭率低。不僅如此，江蘇地區(qū)的熟練紡織工人每月工資已經(jīng)達(dá)到五六千元，即便如此，仍然面臨用工短缺的狀況。”陸正龍描述著紡企所面臨的兩難境地。

為了找到出路，陸正龍從2009年開始關(guān)注自動落紗技術(shù)，陸續(xù)了解了智能落紗設(shè)備和集體落紗長車等新裝備技術(shù)，但是一直沒有找到成本與效率最優(yōu)的解決方案。直到2011年，他輾轉(zhuǎn)了解到銅陵松寶的S9型環(huán)錠紡智能落紗機，一眼就相中了。隨即，天華紗業(yè)引進(jìn)了該設(shè)備，通過多次的技術(shù)溝通、完善，最終實現(xiàn)了設(shè)備的平穩(wěn)運行。

在紡織行業(yè)15年，陸正龍幾乎接觸了棉紡業(yè)的所有工序，有過基層工作經(jīng)驗的他，深感裝備技術(shù)創(chuàng)新對紡企競爭力的提升效用極大。“當(dāng)初我入行時，棉紡萬錠用工300人，紡織工人就是機械地重復(fù)幾個動作，勞動強度大，工作量也大。現(xiàn)在，萬錠用工只要50人甚至更少，且勞動強度也大幅降低，工人勞動的幸福指數(shù)大增。”陸正龍的感受代表了眾多紡企工人的感受，設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新給了紡織企業(yè)新的平臺和出路。

記者手記為何在這里？

在本次專題的采訪對象中，有領(lǐng)導(dǎo)、有專家、有工人、有老板，有20出頭的年輕人，也有年逾古稀的老者。對于這些人，我們最想知道的事兒，也是問得最多的一個問題就是：為什么選擇紡機業(yè)？

其實，答案是五花八門的：有人說，是因為當(dāng)初被分配到這個行業(yè)，隨遇而安；有人說，是為了學(xué)以致用，不枉費積累；還有人說，是命運中的“偶然”……很難從中找到他們的思想共鳴。然而，當(dāng)我們嘗試著歸納他們的資料時發(fā)現(xiàn)，在時間背景下，他們都愛上了自己的職業(yè)和這個行業(yè)，再后來，這樣的愛就變成了一種習(xí)慣和一份責(zé)任。

多年前的選擇，猶如初戀，理想豐滿激情澎湃；多年后的堅守，堪比婚姻，是份感情是份責(zé)任。（胡美靜）