洗牌后的新變革

國內休閑裝產業在兼容時下服裝流行趨勢時，也呈現出多元的發展態勢，產品更加豐富，大眾休閑、時尚休閑、運動休閑、商務休閑等日益細分，在經營模式上也涌現出多種商業模式，特許經營、虛擬經營、電子商務等被廣泛應用。2012年以來，國內休閑裝企業飽受高庫存困擾，使得多數企業銷售增速放緩甚至業績下滑。但目前國內休閑裝市場遠沒有飽和，市場多輪競爭后面臨著洗牌，國內休閑裝企業將如何破局？

加強渠道建設

在整個服裝業的“寒冬”之中，為控制新開店的成本及效率，關店潮在休閑裝品牌中輪番上演。而許多企業在瘋狂擴張后，也漸漸回歸理性，他們在不斷的摸索中意識到門店的選擇對于品牌非常重要，但重要的不在于數量而在于質量。上海市美特斯邦威服飾股份有限公司副總裁王泉庚表示，企業的下一步經營管理目標要從開店擴張轉變到提升店鋪的終端平效中來。

東方駱駝制衣制造（中國）有限公司經理向奇認為，隨著品牌渠道建設高峰期逐漸過去，銷售費用占比將呈現下降趨勢。而本土品牌擁有較強的物流配送能力和龐大的供應商隊伍，才是企業未來提升經營效率的基礎。

渠道擴張勢必受到黃金地段稀缺性、物業成本上升和人力成本上升等因素的抑制，立酷派服飾（中國）有限公司市場部經理葉桂芬表示，產品再好，系統建設不到位，照樣難以為繼。在產品研發到位的情況下，要想穩健擴大市場份額，渠道建設應做到系統化、垂直化、規模化及盈利化。

設計研發促轉型

東莞市星達實業有限公司董事長助理李木堅預計，2013年休閑裝行業依然是個寒冬年，競爭將更加激烈，但這并不表明休閑裝產業就此走向衰落，相反，這將是一個難得的轉型期。李木堅相信經過2013年的洗牌，將有不少服裝企業在轉型升級中脫穎而出。

李木堅表示，依米奴品牌今年將進一步加強設計升級，除了強化對企業內部設計部門的要求外，還要走出去，進一步加強與國內外知名設計機構和設計師的合作與溝通，讓設計更加突顯品牌特色。

提高供應鏈整合能力

面對一直困擾服裝企業的高庫存，戰狼世家服飾（中國）有限公司董事長助理馮莉認為，休閑裝的時尚性和季節性強，更要求企業下工夫提高存貨周轉率，未來供應鏈管理能力將是零售品牌謀求突破的關鍵。

對于東方駱駝而言，向奇認為，打造休閑裝領軍企業，就需要設計、營銷、戰略的完美組合，各環節的緊密結合，實現全國貨品及時對接，同時通過完善的服務體系為加盟商解除后顧之憂。

以純品牌則運用多元化手段促進品牌影響力提升與盈利能力的增長。以純集團董事長助理曾偉君表示，2013年以純將繼續拓展國內外市場，從而擴大競爭優勢并獲得更多消費者的認知。為此，以純集團將用更多的投入，改善終端形象，在貨品、陳列、推廣和服務等供應鏈方面，推出行之有效的政策，促進終端業績提升。