水利工程建筑項目日常管理探析

摘 要：隨著社會主義市場經濟的發展，中國水利建筑工程行業也在穩步的發展。由于水利工程建筑的規模和水平在不斷的擴大和提高，水利工程建筑的整體也越來越復雜，為了提高水利工程建筑的經濟效益和社會效益，必須全方面的進行控制和管理，保證施工質量。本文從分析我國水利工程建筑項目管理的現狀出發，指出了水利工程建筑項目管理目前存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應的改進措施。

關鍵詞：水利工程建筑 管理現狀 決策方案

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0145-01

1 水利工程建筑項目管理的內容

水利工程建筑項目管理在實施過程中會受到諸多環境因素的影響，這些特殊的環境因素不僅會給施工企業的管理帶來很大的難度，而且還會給建筑企業帶來一定的經濟風險。面對諸多的困難和愈演愈烈的市場競爭，建筑企業必須加強水利工程建筑項目管理，通過正確有效的管理模式和管理方法最大程度的降低施工企業所承擔的風險，提高施工企業的經濟效益。

2 我國水利工程建筑項目管理現狀

2.1 管理模式的落后

受我國建筑行業的改革的影響，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。好的管理模式不僅是水利工程施工中管理人員對工程施工人員以及相關工作人員進行監督的有效保障，而且也影響著工程施工的質量，施工進度和工作人員的人身安全。反觀目前我國水利工程建筑，由于管理模式的滯后制約了其長遠的發展，主要表現在兩方面：一方面水利工程建筑項目管理觀念的落后阻礙了管理模式的進一步發展；另一方面由于管理模式的方法運用不當，使得相關工作人員在實施過程中受到了約束，不能有效的激發工作人員的工作熱情和創新能力，而且管理人員陳舊的思想觀念也不利于建筑業的有效發展。

2.2 制度保障的不完整

制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸是制度保障的不完整。縱觀目前我國水利建筑行業的發展狀況，在整個工程項目建設中，沒有一個相對完善的水利項目管理體系，以至于工作人員對待工作不熱情，自由散漫；在工程進度方面建筑企業沒能科學合理的執行進度控制；在質量管理方面也沒有建立完善的質量監督體制，而且安全方面也存在很多隱患。這一系列問題都反映了我國建筑行業在進行水利工程建筑項目管理體系中缺乏健全的制度保障，各企業應引起重視。

2.3 質量監管的力度不夠

質量管理不力是當前我國整個建筑行業中普遍存在的問題，因此，加強對水利工程建筑項目的質量監管尤為重要，它不僅是管理工作中的重中之重，對工程的長遠使用影響也很大。造成質量監管不力的主要原因有：（1）管理人員的管理方法不正確，管理人員往往不能根據施工人員的具體情況制定出有效的管理措施，管理人員的自身素質和責任心也比較差；（2）一部分施工人員在進行施工的過程中玩忽職守，沒有責任感，工程監理監督力度不夠，最終導致整個工程的質量相對較差，影響了我國水利工程建筑業的發展。

3 我過水利工程建筑項目管理的措施

3.1 管理模式的創新

目前我國水利建筑行業在進行工程項目管理中的首要問題是加強管理模式的創新，這關系著整個水利建筑行業的長遠發展以及整體質量的提高。改變管理模式要從以下幾個方面：（1）首先要創新管理理念。創新是一個國家發展的不竭動力，對于企業來說也同樣重要，加強管理理念的創新是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段，因此水利建筑企業要注重培養員工的創新意識，鼓勵員工在工作中要有創新觀念，并在不斷的實踐中提高創新能力；（2）時時關注水利建筑業的總體發展趨勢，了解水利工程建筑項目管理方面的發展動向及其熱點，學習和借鑒國外優秀的人才管理模式，并結合自身企業的特點加強對管理方式的改革，形成適合自身發展的一套管理模式。

3.2 管理制度的完善

在水利工程建筑項目管理體系中，要想形成一個比較有利的約束和管理機制不僅需要管理人員的全力配合，還需要一個相對完善的制度保障。管理制度的保障是水利工程項目管理的前提，建筑企業要結合自身的實際情況加大對人力物力的投入，從而提高管理水平，不斷完善企業內部的管理機制。

管理制度的創新是水利工程建筑項目管理的關鍵因素，它能不斷提高企業的經濟效益，加強企業的市場競爭能力，進一步提升企業的總體發展水平。因此，水利建筑企業要建立一個有創新意識的團隊，時時對管理制度進行研究，再結合企業的實際情況，制定出適合本企業使用的管理制度。此外，還可以借鑒國外先進的企業管理制度，建立一個完備的制度保障體系，并且對員工的工作效率和工作效績進行考核，實施獎懲措施，優化管理體系。

3.3 加強質量監管

整個建筑行業的核心問題是水利建筑工程的質量問題，影響質量監管的因素有很多，如管理制度、管理模式還有管理者自身的素質和管理能力。為了提高企業建筑工程項目的管理水平，可參考以下幾點建議：（1）加強對水利工程施工的成本控制。在監管過程中對于質量的監督很重要，但是也不能忽視企業的盈利，管理人員要把質量和效益緊密結合在一起，采用科學合理的方法進行質量監督管理，同時也要檢測工程的成本去向，工程的施工進度；（2）注重管理者自身品德素質的提高。進行工程建筑項目管理的主體是管理人員，他們往往是把握工程施工大局的重要載體。所以企業要培養高素質的管理人員，只有具備高素質的管理人員才能夠處理工程施工中的突發狀況，有條不紊，提高效率。因此，企業在選擇建筑工程項目的管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

參考文獻

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